2023年年度总结。
2023年将接近尾声，我们总结过去的2023年。展望充满希望的2023年，在工作中心态很重要，工作要有激情，积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利，总之付出不亚于任何人的努力。
总结如下：一 2023年与2023年对比生产数量不良品统计。
1 2023年比2015的产量多增产474382套。
2 2023年比2023年不良减少8229套。
2 2023年对比2023年不良率减少0.3％
3 2023年不良品主要出现几个问题：
1）压铸生产毛坯时未及时试装导致批量不合格。
2）生产时小气泵打气时气压不够导致喷脱模剂时。
水太多生产出来有气孔。
3）公主试气密时直通比较多。
二 2023年试水不良统计。
二客户投诉及抱怨出现几个问题点：
1 车间生产时状态生产错误。
2 公主油开关漏油。
3 零部件盐雾试验不合格。
4 螺母脱落。
三 2023年计划主要改善目标。
四合理化建议。
1 提高员工积极，组织培训员工（看光碟）。
2 实行积分制管理后，每月进行积分排名公布，调动大家积极性。
3 每月走访车间现场，现场问题整改拍照公布，对整改重复问题实行扣分。
4 为规范公司各项工作，成立标准化小组，对公司各项工作（车间现场、车间工艺、各制度等实行统一标准化）
5 事业部拟定计划和目标，有目标才动力，才会有改善。
6 言必行，行必果，公司在执行力方面加大力度。
4 车间早会统一标准每天坚持开。
5 主机厂家变更状态时，需要下发联络单，如口头传达销售人员时，由销售人员填写联络单在由技术部更改。
6 销售人员需要样品时，填写样品申请单，样品确认后样品单签字，存档方便查记录及状态。
7 车间生产成品时填写巡检单附此批货上，待入库时在由人员审核。
8 销售人员跟主机厂家确认状态时，由技术部出图纸，在由销售人员签字确认在发车间生产。
五工作中存在不足。
1 工作中责任心加强，值得深思在2023年4月份钝化工艺提出改变原来的钝化引进新的钝化工艺时，因新工艺钝化产品前期试验合格后，后期没有进行跟踪，导致钝化产品后期出现氧化、发霉、给公司造成损失。
2 对质量分析及结果，没有记录，对车间及客户投诉、抱怨问题拟定记录单跟踪。
3 对外协件质量问题及时反馈跟踪到位。
4 对工作事进行每天反省。
5 配合车间把质量问题及现场问题整改落实。
在2023年工作中，我严格遵守公司的各项项规章制度，不迟到、不早退、、严于律己，自觉的遵守各项工作制度，吃苦耐劳、积极主动、努力工作，在完成工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力，总之作为技术人员，要用心做事，明确自己岗位职责，保持良好的精神状态，积极进取，勤于学习，提高职业化专水平。要学会面对问题，沉着冷静，主动思考，开阔思路，积极寻找方法解决问题，脚踏实地的做好本职工作。
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