一、2024年工作简单回顾。
1、保供方面：
基本保障了公司各使用部门所需的工模具、非标备件以及固定资产的及时**。保供比较困难的因素有两方面：第一方面是年初根据设备能源部的要求对工模具实行零库存管理模式，没有按照往年的做法及时下达年度或季度计划，而现实情况是由于340分厂库存较大，导致2024年年度合同中有近4000万物资未清交，我个人认为在当时情况下实行零库存管理模式时机不太成熟，而89分厂、219分厂、套管分厂等部门库存又较少，造成请购计划有脱节现象；第二方面是炼铁分厂、720机组相两个技改项目继投产后对备品备件及工模具的采购带来一定难度。
由此在保供方面不尽人意的是：720分厂的皮尔格轧辊和轧管机机架虽然付出了很大的努力，但还是没有及时到厂。
2、保质方面：
基本满足所需物资的质量要求，但对720分厂工模具质量在2024年有待使用部门、技术部门、采购部门共同协作、**和提高。
3、降低采购成本方面：
全年完成报账降成本额1636.45万元，降成本率16.17%，其中折扣付款降成本额474.
17万元（含税）。虽然全年累计完成了降成本任务，但1至9月份平均降成本率仅为11.82%，最终得益于折扣付款降成本，其降成本额占总额的25%。
从全年来看，锯片降成本效果尤为明显。
二、2024年工作思路。
还是紧紧围绕保供、保质、降成本三大主题做文章，发扬优点，克服不足之处，力争圆满完成部领导交给的各项工作任务。具体有以下措施：
1、认真抓好合同的及时签订和及时清交工作。并及时与相关职能部门和使用部门进行沟通和协调，保障物资及时**。
2、疏理完善现有采购渠道。譬如对现有采购渠道进行优化并分级管理，对独家供货渠道尽可能补充完善，引入竞争机制。
3、灵活运用招标、议标、网上兑价等手段进行采购。譬如与相关部门共同确定关键、重要物资的品名，选择相适应采购渠道和定价模式进行采购，确保采购物资质量满足要求，同时避免质量过剩。
4、降低采购成本在客观合理的基础上还要一个“蛮”字。要从每个合同的签订时抓起，贯穿于交货、入库验收、报账、付款全过程，并建立合同台账，及时掌握降低采购成本动态，力争完成降低采购成本15%的目标。
三、提点建议。
为鼓调动每个员工降成本积极性，同时为了公平的竞争，不论集团公司对我部采取哪种方式计算报账降成本额，建议部内考核降成本指标应将所有“零”成本物资剔除出来。
设备室。2024年元月8日。
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