生产科2023年工作总结。
及2023年工作设想。
生产科2023年工作总结。
及2023年工作设想。
2023年在矿党政的正确领导下，在全矿人员的共同努力下，我们紧紧围绕“安全生产”这个中心，充分发挥各部门的管理职能和聪明才智，充分调动全矿职工的积极性，较好地完成了全年各项工作，现将一年来的工作总结如下：
一、产量进尺完成情况。
1、产量年计划105万吨，1－10月实际完成120.63万吨，完成全年计划的114.88%;全年预计产量136万吨。
2、年计划掘进总进尺9000米，1－10月实际完成6148.5米，完成全年计划的68.3%,全年预计完成掘进总进尺7548.
5米，其中开拓计划220米，1－10月完成进尺365.2米，全年预计完成495.5米。
二、 2023年重点工作完成情况。
完成了ⅲ工作面的安装工作。
完成了2502，2504ⅱ综采工作面的回撤工作。
完成22071-0孤岛煤柱工作面（属压力集中区域）掘进送巷900米。
完成22071-0孤岛煤柱工作面综合推采600米。
完成了650大巷西一至东一段大巷硬化1180米。
完成了人行井巷道工程。
三、2023年科研项目完成情况。
#煤下分层211工作面开采技术研究（掘进方案正在由公司科技中心牵头，中国矿业大学制定）。
2、完成了“三人联锁”放炮监控系统推广与应用。
四、存在问题及对策。
今年以来，虽然我们做了许多扎实细致的工作，但是存在一定的问题和不足：
1、 在材料管理方面，还存在不合理使用和丢失浪费现象，需要我们进一步加强材料审批、领用管理，防止浪费现象发生，要进一步落实管理人员的责任严格控制材料消耗指标。
2、 年初制定的有关管理制度，执行还不到位，出现漏洞，今后要进一步强化制度落实，加强监督检查。
3、 在质量标准化管理过程中存在漏洞，日常工作安排不够仔细，检查验收不够严格，今后要切实加强责任心，严格按照标准检查验收。
四、2023年工作设想。
1、重点工程、重点工作安排：
1）矿井重点工程重点安排：
2505ⅱ,294工作面的安装，2503ⅲ ，294，22070—1工作面的**。
西一皮上变电所的掘进施工，标准化建设以及设备安装工程。
东大巷铺设双轨1100米，更换重轨1900米。
井巷大修计划1400米（详见下表）
2）“一通三防”方面：
2207综采工作面的瓦斯综合治理工作。
矿井通风阻力测定。、
3）矿井质量标准化安排计划项目：
650人行井标准化建设。
650机车库装修。
西一上山变电所标准化建设。
东三采区候车室标准化建设。
ⅱ综采工作面标准化建设。
650**变电所、水泵房装饰美化。
2、保证措施：
1）全力围绕安全生产这个中心目标开展工作，2023年重点抓好工作面的回撤工作及、工作面的安装工作，保证工作面正常接续。
2）设计方面：完成我矿东ⅲ深部旺西构造带东翼地质条件复杂区域的开采设计工作。
3）生产接续上，明年要抓紧东ⅲ深部旺西构造带东翼地质条件复杂区域和5#煤下分层开采的前期准备工作，以保证我矿近几年有可靠的后备储量，能够正常组织生产，保持我矿持续发展。
4）质量标准化方面，2023年采掘质量标准化达到一级。重点突出采掘现场标准化和职工的行为规范。所以，应从施工质量上下功夫，要求职工上标准岗，干标准活，严格做到“五点六线”。
同时加大检查验收力度，不合格的工程，坚决推倒重来，使我矿的质量标准化上一个新的台阶。
5）在材料管理方面，着重解决不合理使用问题，同时强化材料**复用管理，达不到规定的**率，要严格进行考核兑现，最大限度地减少材料丢失浪费， 降低生产成本。
6）材料管理要进一步精细化，各单位所领的每一材料都必须材料员登记在册，发放时登记人员姓名和数量，井下工具房对领到井下的材料进行登记，每月由管理人员对单位领用与井下使用是否相符以及与电脑审批数量进行核对，从而杜绝材料流失。
7）立足我矿现有条件，坚持走技改，深挖内部潜力的发展路子，进一步整合内部技术资源，积极借助外部技术，加强与科研院校的交流与合作，进一步推广应用新技术、新工艺、新材料，达到节支降耗的目的。
8）认真抓好生产过程中的煤质管理，东部采区（煤质较差）和西部采区（煤质较好）各布置一个综采工作面进行搭配开采，根据地质变化，及时采取相应的措施，确保煤质稳中有升。
2023年11月5日。
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