院内感染管理是医院管理的重要组成部分，是医疗质量不可缺少的重要内容，为确保医疗安全和提高医疗质量，完善感染管理组织建设，使制度职责贯穿执行，院科两级管理工作有序进行，现制定2023年院感工作计划。
一、完善《医院感染病例报告制度》
二、制定重点环节院感制度。
三、规范各科室的院感制度和职责。
四、参与抗菌药物临床应用的管理工作。
五、对本院消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明须进行审核并存根。
六、加强全体医护人员预防hiv标准防护的培训力度。
七、努力端正工作作风，加强院感管理的培训和督导、检查力度，进一步完善我院的院感制度。
具体实施方案如下：
一、完善《医院感染病例报告制度》
医院感染病例报告制度》要求医务人员要警惕医院感染暴发事件的发生，院内感染病例的漏报，也是造成医院感染暴发事件发生的重要因素。发现有感染暴发倾向时，要及时报告医院感染管理办公室，院感办对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会或者医院负责人报告。此制度在我院实施以来至今，管理上仍存在诸多的欠缺。
首先我们的培训力度不够，其次在监督管理上还做得不够到位。在新的一年里 ，我们要增加培训考核的次数，加强督导和监督考核，争取将我院医院感染的隐患降到最低水平。同时，卫生部规定：
100张病床以下的医院感染率应低于8%，漏报率不得大于20%，抗生素的使用率不得大于65%。院感办有权参加各科室的晨间**及查房，积极了解病区院内感染的相关情况。
二、制定重点环节院感制度。
研究并确定本院医院感染的重点部门、重点环节。制定相关制度及流程。院感办负责审核相应部门职责制度，召开专题会议，确保制度的可行性。
要求重点部门、环节工作人员切实认真履行相关制度职责，避免院内感染事件的发生。
三、规范各科室的院感制度和职责。
为了确保医疗安全和提高医疗质量，促进保健院感染管理建设，强化保健院感染管理的院、部、科**监督检查考核力度，使院内感染管理各项工作得以贯穿和落实，根据《医院感染管理办法》对医疗机构的要求，制定相关科室的院感制度和职责，并进行培训，让各科室质控员能认识到自己的职责并落实工作，提高院感工作的执行力度，解决以往工作**现推脱责任、逃避惩罚、对院感不重视的状况，院感办将在院领导的支持下加大质控力度在一定程度上改变上述状况的发生。
四、参与抗菌药物临床应用的管理工作
院感办协助药事管理委员会共同开展抗菌药物合理使用的调查，对住院病历的抗生素使用情况进行调查，将调查结果定期反馈。医务科负责重点监督、指导医师严格执行《抗菌药物临床使用指导原则》。临床医师应合理选用药物，正确掌握围手术期预防应用抗感染药物的适应症和疗程。
以期达到我院的抗菌**水平，保障患者用药安全，减缓耐药性的发展，降低医疗费用的目的。因此，各科负责本职的质控员要认真学习《抗菌药物临床使用指导原则》，结合院感要求一并提高本科室的医疗质量，做到三过，即“考核过、实施过、管理过”只有这样，才能把工作抓起来。
五、对本院消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明须进行审核并存根。
根据《医院感染管理办法》和《消毒管理办法》，医院感染管理办公室，对本院消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明须进行审核并存根。设备科购进消毒药械和一次性医疗用品之前负责向院感办提供经销厂家的批件、生产许可证、卫生许可证。对发现没有“三证”的产品，院感办将责令禁止购进和投入临床使用，从而保证本院消毒药械和一次性医疗用品的安全使用。
六、加强全体医护人员预防hiv标准防护的培训力度。
根据《医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则（试行）》的要求，院内感染办公室对本院各科室的卫生安全防护工作提供必要的指导和学习，监督各科配齐防护用品，掌握自我防护知识，增强职工对hiv患者的保密原则，尤其在紧急情况下从事医疗活动须严格执行标准预防的原则，有条不紊的进行各项工作。正确进行各项技术操作，预防锐器刺伤。一旦发生职业暴露，能按正规的程序进行。
应当立即实施局部处理措施，并及时报告医院感染管理办公室。由院内职业暴露专家小组判断暴露级别，对暴露人员进行预防性用药的商讨。对违反正规操作，紧急情况下未采取标准预防造成职业暴露者，后果自负。
七、努力端正工作作风，加强院感管理的培训和督导、检查力度，进一步完善我院的院感制度。
院内感染工作始终为医疗质量的提高保驾护航，只有不断提高院感相关专业素质，才能更好的为临床服务。包括专职人员的理论知识和管理水平，由于院感工作的特殊性必须一方面提高专职人员的理论水平，要不断学习。首先要做到充实自己，才能提高指控人员的工作质量。
根据《医院感染管理办法》的要求监督质控人员完成各项工作，将院感质控工作落到实处。其次，工作方法不当会直接影响到院感工作的质量。院感制度均以考核细则及标准对各科室进行检查，对违反操作的人员一律以罚款的形式进行处理。
因此在工作中，发现问题，要注意与同事的沟通技巧。首先要注意自己的工作态度和言谈举止，要认真听取职工对违规操作的违规理由，是不是有本质上的困难，再结合本院的《医院感染管理考核细则》对其进行耐心合理的解释，在取得职工的信任之后在对其进行处罚。对不能解决的问题，向上级领导和科主任申报。
在此方面，我院感办做的还不够，我们将在新的一年里，将此项工作划为重点工作，与其他工作并进努力。
最后，为避免院内感染造成不必要的经济损失，2023年我们要从预防抓起，对新生儿科、手术室、产房、**室、检验科等重点科室加强培训监督检查，自我完善，首先要预防人为的错误，如果我们不能管理错误，那么错误就会管理我们。
2023年院感管理工作计划
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