年护理管理工作计划

发布 2022-01-08 18:17:28 阅读 9348

乐山现代妇产医院2023年护理管理及院感工作计划。

为认真落实“以病人为中心”的服务理念,以规范护理服务为中心,以“服务、质量、安全”为重点,进一步提升护理质量,不断增强患者满意度,为创建“三好一满意”医院夯实基础,特制订2023年护理工作计划。

一、注重2017我院服务规范,确保患者满意度≥95%

年护理组以“用心服务,用心呵护”护理主题活动中组织实施的创新服务模式,打造护理服务特色品牌。

2.制定全院护理服务语言、行为规范,并组织实施。

3.构建和谐护患关系:加强“护患谈话”制度执**况的检查、考核,病区每周、护理部每月了解患者对护理服务的满意度,协调与其他科室的关系,不断改进工作,满足病人需要。

二、组织全院护理人员三基理论知识及技能培训、保证护理安全。

1、加强**培训管理,按**规范化培训及**在职教育要求,继续加强各级护理人员业务培训和“三基”及业务技能训练,全面培训科室**。

1)注重对新入职护理人员进行各项制度、职责、**仪表、医院感染知识、**注册准入的岗前培训及考核;

2)每季度组织一次在职**三基理论及操作技能培训并进行考核,记录成绩,以提升业务技能,做到各科室培训率及考核合格率达到100%。

3)护理查房时提问**,内容是护理常规、基础理论知识、护理专科技能知识及院内感染知识,使每个**都能熟练掌握并认真落实。

4)提高医疗器材及仪器的使用与保养知识水平,并熟练掌握。

2、进行护理安全教育,防止医患纠纷、杜绝医疗事故的发生。

1)继续把护理安全作为护理工作最基本的要求和不可逾越的底线。以院内外护理差错为实例每月进行一次护理安全教育,使护理人员认识差错因素、新情况、新特点,从中吸取教训,做到安全警钟长鸣。

2)坚持实施临床危急报告登记制度。**长认真落实医院和护理部的各项措施及各项规章制度,每周对科室护理安全进行一次交叉检查,针对护理安全的薄弱环节或一些小的蔬忽及缺陷,容易出错的人进行跟踪督导,把隐患控制、消灭在萌芽状态,确保事故发生率为零。

3)护理部每月集中进行一次全院护理安全检查,针对薄弱环节,举办护理管理制度与应急预案演练。应急救护能力合格率达到100%.

4)在急救药品与物品管理中,各科室抢救药品、器械与物品都要处于备用状态,急救药品、物品完好率达100%,保证无差错事故发生。

5)加强夜班、中班、节假日等重点时段的管理,时刻消除每一环节存在的隐患。

6)重点加强细节管理,一点一滴不麻痹大意,以防患于未然。对防跌倒、防坠床、防压疮,防交叉感染等可能出现的意外,都要认真评估,有预见,更要有应急措施。对患者上电梯、进诊室、就诊、做检查、给新生儿洗澡、拿药等各个环节,都要严格落实各项规章制和流程,时刻把安全放在首要位置。

7)加强科室管理,每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、**的仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查,对存在的问题立即提出并要求及时纠正。

8)加强防火、防盗、防辐射等方面的安全教育,努力营造安全、和谐的就医环境。

三、持续护理模式改革,围绕“以病人为中心”服务展开护理工作。

1、全面实行整体护理责任,责任**对所分管的病人实施全程。

2、培养**树立良好的职业形象,进一步提高与患者沟通技巧,从患者入院到出院,与患者沟通贯穿于全过程,细心耐心地解答患者疑问,以沟通为契机促进护患关系和谐,进一步提高患者满意度。

3、注重细节护理,使护理模式逐步由粗放型向精细化转变。这方面,每个**都要坚持做到。

1)日常护理多用“您好”、“请问”、“阿姨”等文明用语,;

2)为患者护理操作时,与患者进行面对面交谈,耐心解答患者的疑问,指导母乳喂养,消除患者疑虑和心理障碍,使患者顺利配合;

3)对患者询问或呼叫,注意回答方式,如“马上来”、“与医师沟通后再回答您”等,对询问不说 “我不知道,我正忙着,等一会再说”等话语,对难办的事不说“不行”;

4)对情绪不稳定的患者多进行安抚,并不定时主动去观察患者病情,防止患者体位性低血压、坠床、子宫收缩、恶露等差错事故的发生。

5)术前术后防视、腕带及床头卡除常规记录外,还增加了过敏药品的醒目标识。

四、认真学习护理质量管理评价标准,逐渐落实规范要求。

1、组织学习护理质量管理标准,根据医院实际情况,制定相关制度与流程,做到有章可循。

2、制定一项,落实一项,规范一项,夯实基础。

3、依据科室的具体情况,做好应急预案的演练与培训。

五、加强院感知识培训,预防和控制院内感染的发生。

1、每年进行全院院感知识培训二次,普及院感知识考试两次、科室每月培训一次、做好出院病人病房的终末处理。

2、规范病房管理,无菌物品与非无菌物品分开放置,使用后的无菌物品及时注明开启时间,定期消毒,每日由上**班的**进行物品的检查与消毒工作,严格无菌操作。

3、加强**室管理,医疗室的药品、物品、仪器要定点放置,统一醒目标识,并要求护理人员人人熟知药品、物品、仪器放置位置,掌握操作规程,确保使用及时、准确、安全。

4、对医疗垃圾分开放置,每日由当班**在下班前进行检查,并督促保洁员做好医疗垃圾的日产日清工作。

5、消毒液的浓度监测、空气培养、物表培养等,由消毒监控**负责,并及时记录,**长不定期进行监督检查结果,对出现的不合格检查结果,及时制定出相关护理措施,以确保预防和控制院内感染的发生。

6、加强对**室集中清洗-打包-消毒-灭菌流程的完善和规范,及时做好各项质控工作。

7、严格落实保洁员管理制度、职责、奖励方法,并细化和规范保洁员工作流程,做好保洁巡视记录,通过实施绩效考核,兑现奖惩,调动她们的积极性,为全院的医护工作创造良好环境。

the zhu indigo 鐗╂潈总之,2023年,以患者满意为总体目标,不断更新护理管理理念,做到以患者满意为起点,切实转变服务理念和工作模式,夯实基础护理,注重人性化服务,全面落实以病人为中心的各项护理工作,不断提升服务内涵,一步深化优质护理服务、持续提高护理质量。

the xi 撳簱 ning 冨眬护理总体目标是:

1、基础护理合格率达95%以上。

2、急救物品完好率达100%

3、基础护理知识及护理技术操作考核成绩达标100%

does the 鍑嗘椂鍒 chop 墿 xian? 4、护理文书书写合格率达95%以上。。

5、护理人员“三基考试”合格率达90以。

the 閿? 敭鍖呰 ?6、病人满意度≥95%。

鍦 plank burnt 鏉冩秷鐏 ?7、无菌操作做到一人一针一管一巾一带,并做好手卫生。

the xian 侀? bi 勬 ?8、常规器械消毒灭菌合格率100%。

the cong ㈠崟鏃 chops the 偣 fei hun 粺9、全年护理事故发生率为零。

10、静脉穿刺成功率≥95%

the zan 呭偍 zhou 帇鐗╄祫11、院内压疮发生次数为零。

the 鎸佹湁 xi 撳簱12、病房管理合格率达100%。

鍖呰护理部。

2023年12月7日。

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