xxxxxxxxxxxxx工。作。
总。结。
xx年xx月xx
xxxxxxxxxxxxx领导的悉心帮助下，经过全体员工的积极努力，在2023年的工作极端困难，生产形势非常低迷。现将我分部在生产管理、任务开发、质量管理、安全管理、技术进步和质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件执行过程中的成绩与需要改进的问题作概括的总结，并向总承包部领导汇报。
1. 2023年原计划施工项目
1.1 xxxxxxxxxxx工程。
xxx楼：xxxxx㎡ xxxxx楼xxxxx㎡
1.2 xxxxxxxxxxx工程。
其中11#楼：xxxxx㎡ 12#楼：xxxxxxx㎡
2. 2023年各项目施工完成情况。
2.1 xxxxxxxxxxx工程
施工产值： 0.00万元。
形象进度：
xxxxx已经封顶完成，已经完成施工产值xxxxxxx万元。
xxxxxx主体结构xxx层完成封顶，xxxx跃上层未完成。已经完成产值xxxxx万元。
xxxxxxxx项目xxxxxxxxx由于建设单位原因全面停工，目前还没有能彻底顺利解决问题，还不具备开工的条件。
2.2 xxxxxxxx工程。
施工产值xxxxxxxx万元。
形象进度： 竣工
分部工程验收记录监理、设计单位已经签字盖章。
xxxxxx工程 xxxxxxx万元。
2.3 xxxxxxxxx工程
施工产值xxxxxxx万元。
形象进度： 竣工。
2.4 xxxxxxxxx工程。
xxxxxxxx施工产值： xxxxxxxx万元。
形象进度：±0.00以下结构完成。
xxxxxx工程尚未开工。
2.5 以上项目累计完成施工产值：xxxxxxx万元。
3. 2023年前竣工、结算工作。
3.1 xxxxxxx工程：
合同价款xxxxxx万元
竣工产值xxxxx万元。
**工程款xxxx万元。
拖欠工程款xxxx万元。
本工程xxxx年开工以来到xxx底全部工程完工，xxxxxxxx竣工后统一验收，并进行结算，预计最终产值在xxxx万元左右。
3.2 xxxxxx工程
合同价： xxxx万元。
施工产值： xx万元。
**工程款： xxx万元。
拖欠工程款： xxx万元。
2023年工程完工后，甲方提出变更，xx年xx月竣工。
3.3 xxxxx工程。
合同价款xxx万元。
结算价款xxx万元。
**工程款xx万元。
2023年**工程款xx万元。
该工程去年xxxxx份学生已经上课，五月份已经完成竣工验收。结算工作已经完成，工程款全部收回。
3.4 xxxxx工程。
工程结算产值xxx万元。
**工程款xxx万元。
拖欠工程款xxxx万元。
4. 施工质量
质量管理意识比去年有了进一步的提高。经过多年的磨合，对施工队的管理积累了一定的经验。虽然工程处于停工状态，但我们分布对项目部人员也要求专业技术方面的培训与学习。
并同时结合承包部要求积极参与学习。
沉降观察及时，资料准确。所施工程未发现沉降异常情况。对停工状态的工程也做相应的数据统计及观察。
5. 施工安全
认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。落实国家法律、法规，坚持“谁管生产，谁管安全”原则。
由于在去年总公司、总承包部综合检查中成绩名列前茅，受到各级领导的高度评价。今年我公司对于安全生产方面更加要求严格。
今年认真抓了安全生产专项整治工作，按照建设厅规定配置了安全员。安全管理资料整理归档按照建设厅规定的格式归档。
编制了有针对性的《安全生产应急救援预案》并进行了现场演练。安全活动记录逐步齐全、完整。
安全施工的管理水平得到提高，安全施工管理中经常出现的各种隐患逐步减少。提高了对施工队的监控、驾驭能力。
安全交底制度逐渐健全，内容表达清楚，针对性增强现。
消防器材齐全，安全标志牌基本使用正确。
为确保我分部平稳运行和年度各项经济技术指标的顺利实现，我们针对当前所面临的形势进行了认真的分析和把握，严细管理，开源节流，扎扎实实地做好每项工作，确保我分部稳度难关，稳步健康发展。
从承揽任务的类型分析，我分部主要是房建项目和风电安装项目占据主导地位，同时大力发展其他类型的承揽任务，寻求新的经济增长点，努力实现经营多元化。针对一些项目的资金风险问题，我们更加谨慎筛选，进行风险评估，减少垫资项目和资金状况差、付款风险高的项目，有鉴别的参与市场竞争，对一些条件苛刻的项目坚决放弃。
6. 工作中的经验：
6.1 提高管理水平，强化经营理念。
直属第四经理部的领导积极组织员工学习上级部门下发的各种规章管理制度、强制性标准、先进经验、科技知识。号召全体员工在实际工作中认真贯彻执行。做到干有依据，管有制度，创有标准。
从分部到项目部，组织机构完整，人员配备齐全，各种制度完善，管理规范。
6.2 狠抓人才战略，设法引进各种人才。
我分部领导十分重视对现代化企业人才的培养，在社会道德、法制观念、业务知识等方面加强教育。积极抓好职工的业务培训，组织参加省、市、总公司等部门组织的专业培训、参观学习等活动。坚持以人为本，争创一流的创业精神，力举贤能，优化队伍，调进和聘用了会管理、懂技术、善经营的管理人才，组成一个团结奋斗的领导班子和战斗团体，使各项管理工作都有了较大的起色。
今年培养了一名安全员，使分部的安全员增加到3名。
年初，对各类管理人员进行了技术及岗位培训。
6.3 强化质量意识，提高质量管理。
质量管理意识比去年有了进一步的提高。经过多年的磨合，对施工队的管理积累了一定的经验。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，分部组织有关人员进行专项检查。
沉降观察及时，资料准确。所施工程未发现沉降异常情况。
7. 目前存在的主要问题：
需要充分提高项目经理及有关人员的积极性是我们工作的重点，施工过程中受季节的影响，保证生产计划的严肃性，是我们工作的突破口。
项目部对施工质量的控制能力不够。施工队伍素质好质量就好，施工队伍素质差质量就差，事中检查不及时，对问题的落实检点不够。
安全意识有待提高，安全技术交底不全面，一些内容也不能表达的太清楚，针对性不强。安全活动记录不完整。
8. 2023年施工产值。
由于建设单位的原因，我分部所有工程都处于停工状态，没有完成产值。
9. 承揽任务、工资发放。
目前没有承揽到新任务。
工资发放到八月份。
10. 资金上缴：资金上缴20万元。
11. 2023年项目清欠工作：
xxxxx项目完成清欠xxxx万元。
12. 2023年工作的主要计划及任务开发。
12.1 2023年施工计划
12.1.1 xxxxx工程
施工产值xxx万元。
形象进度：竣工。
12.1.2 xxxxx工程
施工产值xxx万元。
形象进度：竣工。
12.2 2023年工作安排。
12.2.1 xxxxxx全部竣工。
12.2.2 xxxxxx工程竣工并完成竣工结算。
12.2.3 xxxxxx竣工结算。
12.2.4 xxxxx工程竣工。
12.3 2023年任务开发。
12.3.1 2023年完成任务开发1亿元。
12.4 对已经开工的项目，严格按照总公司的要求，实现对建设单位及总公司的承诺及要求。
拓展经营范围， 在房建工程、风电吊装工程的基础上向钢结构安装、地基处理领域发展。
12.5 加强合同管理，严格规范市场工作运行。
提高合同的管理水平， 正确评估合同风险的意识，对任务开发的含金量予以高度重视，有鉴别的参与市场竞争，不盲目垫资，不轻易降价，充分利用可用条件规避存在的风险，保护自身利益。
强化合同的谈判程序，充分发挥专业管理的作用，发挥专业特长，从源头上降低合同中可能存在的风险。
经过一年的工作实践，我们分部全体员工在刘德宝经理的带领下，奋力拼搏。取得了一定的成绩，在接下来的一年中，我们分部将继续努力，扎实工作，务实开拓，奋发进取，围绕新一年的工作思路和总承包部工作重点，与各位同事团结一心，和谐合作，争取在新的一年中取得更大的成绩，更希望推动总承包部在新的一年取得更大的发展。
xxxxxxxx
xxxxx
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