2023年年终工作总结

发布 2022-01-06 14:19:28 阅读 5796

一、工作总结。

过去的半年时间里,在领导与同事的帮助下,自己在套料、电池设计技术、现场工艺及材料体系方面有了更深刻更全面的认识,针对过去半年的工作情况,总体概括如下:

1.套料、电池设计技术总结。

6月份到9月份主要负责套料工作:刚开始接触套料方面,由于经验不足,经常容易出现错误,在后续的工作中自己列出检查记录表,每天针对套料单需要检查的方重点复查。同时对套料进行了全面整体改革,将套料与工艺文件结合起来,从而避免了工作工因小的疏忽出现批次性的错误。

9月份以后在工艺文件及电池设计参数进行全方面的学习,起初学习也是容易出现错误,经过反复性的琢磨,以及多次实验,在电池设计方面取得了一些新的突破。例如:极片的长度设计由原来的每次每个型号大概进行试卷,到现在通过电池的宽度与壁厚及卷针设计出来。

现在针对一些常规型号能够独立设计出来。

2.现场工艺及材料体系总结。

6月份-7月份对月负极粘接剂进行全面替换。由原来的la133水性粘接剂换成现在的cmc+sbr,起初实施的效果不是很理想,在后面多方面对配方与搅拌时间和石墨材料调整,以及对其他部门进行了整体协调,效果明显得到了很好改善,达到预期希望的效果。7月以后对其他厂家不同材料进行了多次批次性的实验,这些材料有好的,也有比较差的,针对好的材料可考虑其**方面,如果比现在使用的**便宜的话,可在明年初期先少量购买一些试产,后面效果继续持续,就可以完全采用。

现场工艺是在9月份以后。

一、二楼处理的异常情况比较多些,从中学习到了如何针对一个问题怎么样去解决,解决以后的效果是否与正常的一样或者说相差不是很远。对于一些技术性的问题多次请教陈总与李总,经过多次否决自己的解决办法后,从中总结出一些异常情况处理的办法。

3.不足的地方:套料与工艺文件及材料体系和现场工艺接触的时间比较长了,也会因为一些事情出现一些小的错误,这些原因自己也分析出来,主要原因是工作的时候做事情的性格比较急燥,当某一个时间段里同时出现多个事情的时候容易出现错误,自己也采取了一些措施进行改善,制作一套检验项目表,每天做完套料或工艺文件都要对照校验表上进行复查。

对于辅材也没有进行利用率的提高,现场多方面也会出现辅材料严重浪费,导致了成本加大。对于这写不足的方面在明年工作中一定会完全改善。

二、2023年工作计划。

1.首先针对过去的一年里容易出现错误的地方进行彻底改善。

2.采取多家厂商的样品对主要材料进行反复实验验证,选择性能及其**低廉的材料,从而达到降低成本的目的。

3.对主要材料的合格利用率进行改善,考虑能不能在其他方面进行提成。

4.对于辅助材料将会要求生产部门与品质部门共同协助下,进行利用率的提升:首先要对铝、镍带的合格利用率进行提升,预计需要1个月到2个月的时间,再对隔膜及铝壳、盖板的利用率进行提升,预计需要1个月到2个月的时间,其次对铝镍复合带及胶带的利用率进行提升,预计需要1个月到2个月的时间。

5.自己要在材料性能及材料体系等技术性上的问题进行更深一层的学习。

三、对部门的建议。

1.加强部门内部人员知识培训。

2.加强部门人员与其他部门沟通交流。

四、对公司的建议。

如果说2023年对于我们公司来说是个展翅飞跃的时段,那我更希望2023年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。2023年存在很多不足的地方,在2023年中要加强改进具体实施以下5个方面:

一、 产量方面:

1. 加强员工的稳定性。

2. 加强提高员工的操作技能,提高生产效率。

3. 有效的安排生产,减少时间的滞留性。

二、 质量方面。

1. 加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率。

2. 加强设备保养。

3. 加强对重点工序的管理,减少生产质量事故的发生。

三、 物耗方面。

1. 加大返修的有效利用数量,提高一次性合格率。

2. 加强原材料的管理。

3. 加强辅材料掉地现象管制及无缘无故浪费材料的管制。

四、5s管理方面。

1.加强对及基层管理及员工素质的培训。

2.要求班长坚持持之以恒的5s管理,加强产品工艺因5s易造成品质事故的管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。

在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利有所提高。

另外我认为对于一个企业来讲,安全生产是最重要、关键的注意事项,我建议公司在2023年中能把安生产放在首位来考虑,能进行增加安全消防基础措施及加强员工安全教育。

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