7、通过参加公司组织的中层管理人员培训，更加深刻得认识到自己肩上的责任与权利，如何管理好本部门工作我也是时常思量和研究。
过去一年的工作中，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足之处：和公司领导沟通较少，有时性格比较急在说话上可能会伤害部分同事，容易让别人误会。有些**商的关系上处理不到位，影响个别工程材料无法如期到位。
在2024年的工作规划中，将通过中层管理人员培训中所学的知识进行一系列的调整：
1、建立采购部材料**对比表，让公司领导和预算、审核部门了解市场**，为新的业务订单提供成本依据。
2、继续开发新的**商，努力争取同等质量下更优的供货条款。合理的降低采购成本，为公司开源节流。
3、配合财务部门建立起**商对帐、付款流程，简化工作流程，减少工作量。
4、采购部建立采购日志，每个采购专员建立自己负责采购材料的日志，保证采购订单无遗漏，并要求每张订单出去，**商有确认函，便于整个采购流程的管理，为工程和生产提供及时、保质保量的服务。
通过一年的采购管理工作，对公司整体运作的流程也有比较深刻的了解，公司在管理上还存在一些薄弱环节：如何让新进的员工在最短时间内上手，这就是要有个系统的工作培训，不能员工一进公司事情一分配就不管不问了。现在很多问题都是这样造成的。
各个部门的工作流程及与其他部门工作的配合流程，这都要有明确文件和格式，门窗行业从业人员素质不高，如何生产出高质量的门窗，这就要有格式化的文件，大到公司制度小到每个员工的说话方式，一线工人应采用傻瓜式管理， 门窗生产不需要他们发挥想像力和创造力，只要照着工艺做，这样才能保证质量。同时各个部门也是这样，每个岗位都要有细致的工作流程，形成管理网络，不论哪个岗位进新员工，就能对号入座，有部门领导进行培训和监督，我相信所有新进员工也希望有这样的工作环节，才能对新员工在试用期进行有效的考核。
上海幕墙门窗装饰工程****。
采购部：金明。
2024年1月11日。
2024年年终工作总结2024年年终办公室工作总结
一是较好地完成了大量的文字材料工作。文字工作是非常清苦的工作，但自己能够把整理材料作为熟悉工作业务 了解情况的重要环节，不畏辛苦，勤奋刻苦，经常加班加点，有时碰到涉及的情况不了解，组织材料困难，也能硬着头想方设法写好。通过不断地努力，能为单位出点微薄之力感到欣慰。今年来主要完成了一至四季度全市经济形...
2024年年终工作总结
4 其他市场工作。参与制定了 公司导购员职责手册 公司店面管理守则 会员卡制度 等相关制度制定的工作，不过毕竟不是专业的，很多还不是很成熟，这里感谢总经理的帮助。2 相关文字整理及报纸软文宣传。我的文采不敢恭维，呵呵！写的东西我自己的感觉一直不怎么好，不过相信熟能生巧。多谢张总给我多次锻炼文笔的机会...
2024年年终工作总结
紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验 完善不足，本人就本年度的工作总结如下 1 及时响应了各部门的电脑软件 硬件 邮件 网络 打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决...