2024年年终工作总结

2024年汽修厂全年工作总结。

2024年在集团公司的领导下，在县公司领导的支持帮助下，以及公司各兄弟部门的大力配合下。衡阳县分公司汽修厂一年来，尽管金融风暴对汽修行业的冲击很大，外部汽修行业市场混乱，市场竞争激烈。通过厂长“忘我”的工作精神，带领全厂员工的共同努力，克服重重困难，还是取得了一些工作成绩。

全年共完成总修理工时546597.4元，修理工工资工时为383687元，剩余工时为162910.4元；全年所有材料进价金额为755740.

6元，售出材料总金额为924201.1元，全年材料总利润为168460.5元，2024年度1至12月份全年共完成生产收入715057.

9元。超额完成了县公司年初下达的生产指标任务。汽修厂共承修各类车辆5882台，其中三保车辆36台，二级维护车辆428台，小修车辆5418台。

做到了小修不过夜、不压库，确保了车辆出厂完好率达到99%。

一、全厂修理员工以修理技术质量为宗旨，吸引一些外部车辆进厂进行维修。

二、提高修车服务态度，厂内专门成立了以各修理工种骨干为组员的车辆修理应急抢修小组，手机一般24小时开机待命，不论多晚，都能随到随修。

三、严格执行公司各项规章制度，责任到人，按时催交修理、材料费款项，外部维修车辆基本上做到月月结清。

四、严格把好汽修材料进货关，近地采购的“平垫、螺丝”等都要过秤入库，经厂长签字方能生效。

五、全厂安全管理按照公司要求，采取厂长和副厂长责任共责制，全年来都未发生任何场内生产安全事故；消防安全工作每月厂长都要亲自带队定期对老化的电线电路进行检查，需要更换的及时更换，一年来汽修厂未发生一起盗窃、消防安全事故。

六、今年能完成县公司下达的生产任务，最大的一点就是全厂管理人员责任心到位，大家都把厂内的工作当作是“自己家”的事来做，要不然一切都是空谈。

七、尽管汽修厂厂房破旧，厂内卫生还是做到了干净清洁，得到车主们的一致好评。

八、对公营车方面材料交旧领新严格把关，能修、拼用的，坚决不能领新的，节约材料损耗成本。公营车进厂维修的，优先维修，保障公营车正常生产营运。

九、存在的问题有三点：

1. 对外部车辆进厂维修业务量还是不够大，但与2024年相比，有所增加。

2. 对外来维修车辆材料销售方面还做的不到位。

3. 2024年要想在2024年生产任务指标基础上有所突破，困难重重，压力很大。

总之，不管将来后面困难有多大，2024年工作我们全厂员工争取扬长避短，乘风破浪来迎接新一轮挑战，给公司领导交上一份合格的答卷。

衡阳县分公司汽修厂。

2024年12月8日。