我于 2024年2月23日加盟资阳国兴机械公司的，弹指一挥间，我在董事长兼总经理的指导和同仁们的关心帮助下，并和我负责的部门员工一道努力拼搏、认真执行公司2024年生产经营纲要，积极配合有关部门做好本职工作，整合生产技术资源，较好地完成了生产技术工作。根据公司管理人员有关要求的通知精神，现将我10个月多来工作情况向各位同仁做以汇报交流：
一、2024年主要工作及相关指标情况
1、精心组织生产、技术工作，锻造忠诚的管理团队；2024年全年排产产值2078.3万元，完成产值1563.3万元，是公司下达排产指标的75%。
合同完成率为32%（按交货时间），利库158.99万元（宝石53.16、金具件105.
83），结转515万元（主要是50公里钢板网）。通过2024年度iso900质量复审，参与编写质量文件，生产外协技术协议，产品销售计算成本，编制了公司企业文化，全年无重大质量、安全事故。
2、理顺生产技术管理流程，打造高素质的协作员工；前期我通过3个月的工作，了解了公司基本生产技术现状，掌握了市场部与生产、技术部门的基本需求和关系，获得国兴第一手生产技术服务于市场的资料，为我抓好国兴生产技术提供了宝贵的经验。在原有的生产技术的基础上，我通过组建钢板网车间和在寰宇出现的质量问题、根据配件厂技术规范、提出《国兴公司半成品库管理办法》，《国兴公司质量管理奖罚细则》等6项配套文件，进一步理顺金具件库房与配件厂实现无缝对接，便于配件厂定期到公司检查生产及库存情况。通过我的努力，和每位人员细致沟通，耐心的工作，调整了生产技术管理人员分工。
安排懂生产有技术人员担任质技部长，选拔有责任心会管理的调度担任生产领导岗位，对长期在公司从事质量管理又忠诚于公司的员工委以重任，进一步加强了公司的生产技术管理。
3、狠抓生产节点控制，进一步提高服务质量；在生产计划执行上，针对重点项目采取“日清日高”坚持每天《生产**表》，力争做到生产问题事不过夜，对生产技术中存在的问题，通过《生产**表》及时通报给有关部门和领导，以便于他们更好的及时与用户沟通，树立公司良好信誉，同时将有价值的观点和方法也反馈给总经理，2024年我特别抓住公司iso900质量复审契机整理、修改、编制了一整套涵盖公司生产、技术、销售、行政等机构管理文件34篇，做到了公司的一切工作有章可循。
4、坚持开好周一生产早会，落实生产技术进度；做好每周生产技术分析工作，上报当月的生产技术工作总结分析报告，并根据当月的生产情况及结合上一生产任务做好下月生产计划。
5、积极参与并协助总经理做好一些生产技术内控的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好部门的生产技术工作的协调和指导，积极向总经理汇报临时动议工作的完成情况，二、存在的问题和不足。
2024年，自己在生产技术工作虽然都取得了一定的进展，但仍存在一些问题：
1、我们生产工作做得还不细、对市场的了解分析不到位。面对市场的激烈竞争反映不够迅速，没有起到生产坚强后盾的作用，致使公司失去一部分市场。
2、生产技术服务承诺不到位。与国内一些较大规模的民企相比，由于我们存在着设备设施、操作人员及技术人员少，同时，年轻有技术会管理的能促进公司发展的后备力量很少等诸多问题，没有有效的提高服务承诺的破解办法。
3、生产技术服务质量不高。针对生产技术在对市场部的承诺履行不够的矛盾下，主要是加强生产产能建设、扩大分供方协作、实行跟踪服务办法不到位，没有将用户的意见和建议作为生产技术工作方针，以市场利益出发以树立国兴机械的良好服务质量和信誉为动力不够。
3、主动对市场需求分析不够，生产对市场的渗透不够，针对金具件随时供货（排产没交货期）的要求，不能做到建议公司做好金具件的市场预投与储备，这使仅有的铁路金具件市场发展及不稳定，不能做强最大金具件，也不利于公司长期发展。
三、2024年整改措施及工作策划。
2024年我主要通过以下几个方面来开展、整改、策划下步的生产技术工作：
1、加强与市场对接的广度、宽度和力度。配合市场部在巩固现有的市场份额基础上，按照《市场部2024年度销售规划》，制定并《实施生产技术经济活动方案》，加强与市场渗透，运用各种有效生产及委外方式或商务手段，提高公司生产计划完成率80%以上（由于公司没有再产计划），确保市场的占有率。
2、健全生产技术经济运行网络。挖崛公司内部产能尽量自己生产，在公司允许的范围里完善、加强对分供方厂家的话语权，实现对分供方资料的建立、保存和分类管理，做到生产委外协作厂家每关键制作客户有2家以上，积极配合市场部优先做好有潜力新客户开发，实现新产品产值1000万元。
3、对老客户的产品做好宝石、431、铁路等老用户产品的利库工作实现2024年利库100万元以上。
4、配合总经办做好公司业务人员的生产技术培训、交流工作，加强公司的销售、技术、生产储备人员招聘、培养的管理，2024年力争实现新进40岁以下“大专”以上学历各岗位培养“零的”突破，进一步培养一批忠诚、守信、懂技术会管理人员。
5、服从大局，团结协作。在日常工作中，完成公司懂事长兼总经理布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正，对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。
2024年，我仍会和国兴同仁们一道努力拼搏，力争如期完成2024年国兴公司生产经营指标，为实现公司做大做强的四川名优企业目标而努力奋斗。
李汉元。2024年2月2日。
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