2024年述职报告

发布 2022-01-06 03:36:28 阅读 7571

2017**科主任助理述职报告。

尊敬的各位院领导、科主任、**长,大家好!

2024年对于医院和和**科来说都是不平凡的一年,医院创建“三乙”工作如火如荼,**科工作举步维艰。虽然科室工作因难重重,我配合科主任还是紧紧的围绕医院创建“三乙”这个中心,艰难的在推进科室工作。

下面我分几个方面来介绍:

一、在院领导和创建办的指导下,我协助科主任带领科室相关同志努力的完成了各项创建任务,科室所需评审资料建立,从无到有,并且不断的完善,使医院安排的工作在科室都尽可能的得到了执行。

二、积极配合科主任对科室医疗质量安全和行政事务进行管理,基本完成了医院安排的各类医疗质量规范学习、业务考核,考试。尽可能的使科室工作模式适应评审需要,确保科室平稳运行,全年无医疗事故发生。

三、注重医疗服务质量,减少医患纠纷。加强医患沟通,尽可能使病人及家属满意,通过持续改进避免安全隐患,防止了医患矛盾和纠纷的发生。

四、坚持查房制度。每周到住院病房查房,同住院管床医生进行病例讨论。运用现有医疗条件,对病人进行积极****,恢复患者的功能活动能力,提高了生活质量,积极寻求新的****方法。

五、协助科主任进行科内考评,财务管理民主公开。科内二级分配完全公开透明,严格按科室全体人员参会制订的分配方案进行科内分配。

存在的问题:

1、由于众所周知的历史原因,**科医生和**师各自为政,****师也可以接诊病人,后因创“三乙”需要,在院领导和职能科室指导下,制定了医生接诊,**师配合共同实施****的工作模式,少数人因一己之私不配合,甚至抵制,新的工作模式已然夭折。**科的发展何去何从,值得我们深思。

2、由于我科的二级分配高度民主,而形成了民粹,少数人只顾自己的眼前利益,肆意消费科室财务民主。自己业务收入高的时候,认为应该按劳分配,多劳多得。自己业务收入低的时候,则主张科内分配差距不宜过大,应该公平,最好平均分配,只要不如自己意就拒绝签领绩效工资来进行对抗,导致科室绩效工资一度长达半年时间无法下发,严重影响科室工作正常开展。

今后,我认为**科应该在院党委的领导下,排除干扰,以继续创建“三乙”为契机,坚持用“三乙”医院标准来确立**科工作模式,理顺医生和**师的工作关系,严肃医院劳动纪律和规章制度,坚决执行医院关于科室二级分配的指导意见,总结经验教训,让我科工作走上正轨,为医院创建“三乙”作出自己的贡献。

**科:2024年3月15日。

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