2024年安全总监述职报告。
2024年1月4日。
各位领导、同事您们好：
2024年即将过去，新的一年即将开始，在过去的一年中在酒店领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照酒店的目标要求，较好地完成了自己的本职工作。安全工作也取得了一定成效，下面我就将一年工作情况汇报如下；
一、思想动态方面。
为使自己的思想尽快适应新的市场形势、工作的需要，成为一名合格的管理干部。首先：一是积极主动向周围的同事学习和请教，虚心学习他们的工作经验，掌握信息多等有利条件，不断提高自身工作水平和管理水平。
二是深入细致学习分管工作业务知识，及时消化并运用到实际管理工作中去，以保证分管工作责任到位、措施到位、工作到位，自身的实际工作能力、管理能力也在实践中得到了锻炼和提高。三是积极参与分管部门工作中去，认真听取部门员工的意见，全面准确掌握部门工作实际情况，通过经常性的和部门员工沟通，增强对分管部门工作的意识，切实提高自己的履职能力。
二、安全、保障方面工作。
1、在安全规章制度方面，根据酒店领导指示按照部门、不同工种的实际工作情况，由我负责牵头组织各部重新对部门的安全管理制度、安全应急预案、部门安全会议及部门培训等进行全面梳理和补充。同时根据集团公司的安全生产要求，经领导批准授权由我组织各部门经理和酒店签订2024年安全责任书，部门签订安全责任书13份，同时制定了各级负责人安全岗位职责，进一步细化安全管理责任，使酒店的各项安全工作真正做到分工明确、责任到人、工作有人抓、事事有人管工作职责。
3、安全生产检查整改工作，今年市**职能部门和省电力公司、集团公司对酒店安全检查较多，据统计接待消防支队对酒店进行消防安全检查，省公司对酒店进行2017半年和年终安全生产量化评价问题检查，及集团公司对酒店进行集体企业安全生产大检查等，检查提出酒店各类安全问题总计34项，涉及酒店各安全领域，对此酒店除每月召开的安全例会外，单独针对性召开安全专题会议9次，并对问题提出整改计划，制定详细整改措施，并把整改措施分解到部门，并要求有关部门按时完成。到目前为止已整改完成33项，并已报上级有关部门。
4、安全生产问题清单专项梳理工作； 为贯彻落实省公司关于开展安全生产问题清单梳理工作要求，按照科源集团的统一部署，结合酒店实际，制定酒店问题清单专项梳理工作计划，成立问题梳理领导小组，下设工作组，按“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则，制定小组岗位职责，明确有关部门责任人的分工，组织开展问题专项梳理工作，17年总计梳理整理酒店问题17项，现已全部梳理整改完成。
5、硬件设施建设是做好安全工作的根本保障，消防设施又是酒店的保障中心，酒店每年委托有资质的消防工程公司对酒店的消防设施进行检测和维修保养，由于今年酒店水路管线爆管较严重，消防报警系统故障报警较多，消防维保单位除定期对系统进行4次检查测试，对酒店消防设备不定期进行维修和保养18次，排除故障点两百多个，更换***9个，维修手动报警器和隔离模块各1个，确保了消防报警和灭火设施有效运行，现。
一、二消防报警故障外其余基本运行良好。
6、在安全培训和宣传方面：酒店认真贯彻集团公司安全工作会议的指示精神，时刻提醒员工安全工作的重要性。在今年“安全生产月”中首先成立了活动领导小组，为了使安全月活动取得实效，酒店专门成立了由我牵头、安监部经理、质培部经理、办公室主任为成员组成的活动督导小组，要求在活动期间全面、随时对活动进行跟进、检查、督导。
按照酒店特点及实际需要制定了13项具体活动内容，划分了相应的职责，明确责任、层层分解、逐级管理，据统计安全月活动中，组织员工和区消防大队进行联合消防演练1次，食品演练1次，酒店悬挂横幅1幅、粘贴安全宣传标语20张、客房放置安全提示标语154张，协助质培部组织各种安全培训12场次，同时安排由我对酒店全体员工进行安全知识专题讲课总计2场次，全员集中**消防警示片2场次，参加国网公司安全知识答题，参加人员为157人。培训人员达到全体人员的90%。真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。
形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。
7、 在车辆安全管理方面；根据集团公司冬季车辆安全行驶通知，一是不定期召开车管部传达集团文件学习内容，二是要求车管部严格按文件要求对机动车辆进行建档、加强派车单制度、驾驶员安全培训制度等，三是要求车管部对驾驶员每周对车辆进行一次自查，车辆主管每月进行一次全面检查，并对驾驶员进行冬季安全考核，以确保无发生如何车辆安全事故。
8、在安全防范管理方面，以确保酒店宾客的人身安全、环境安全为最高目标，细化安全管理，制定每月安全检查制定，亲自带队由质检部、安监部组成安全检查小组对酒店进行全方面的安全检查，尤其对酒店重点区域如：信息机房，各楼层电管井，员工宿舍，高低压配电室及后厨房等部位进行排查，今年主要对员工宿舍用电规范和后厨设备进行安全检查，对发现的问题及时进行通报，并在周例会上汇报问题的整改情况、整改效果，分析安全工作中的存在问题，提出整改措施，酒店还进一步加强安全检查，消除安全隐患，防患于未然。酒店安监部、工程部联合对酒店消防设施、器材、安全用电、用气、安全操作进行全面检查，现场及时指出安全隐患存在的问题，提出整改意见；督促整改效果，今年总计检查问题19项，发出整改单11张，现已全部完成。
9、防洪度汛是每年的安全工作重点之一，在汛期来临之前，为了加强酒店的防汛力度，结合实际成立了酒店防汛应急小组，修订了防汛应急预案，增补了一些防汛设备设施，如；沙袋、潜水泵等，对原停车场门口及各区域摆放旧沙袋进行重新装填，目前总计摆放了沙袋200袋左右、防汛桶四个、铁锨八把等防汛物资，保证了抢险物资的储备。汛期前组织有关人员对排水设施、地沟、配电室、地下室、地下通道等可能存在隐患的重点部位进行了彻底检查，确保了酒店今年安全度汛。
今年以来酒店始终把安全工作放在工作的重要位置来抓，认真贯彻执行集团公司安全工作指示精神，严格落实各项消防安全规章制度，切实把安全规章制度落到实处，运营一年多来，酒店未发生一起消防安全事故，并受到上级部门的充分肯定。
三、存在不足和改进。
目前，我个人、工作中都还存在很多不足，创新工作方法经验少，专业理论学习还不够自全面、工作中处理问题不够成熟、全局统筹意识不强等缺点。
为了适应目前新形势、新任务、新工作的要求，在接下来的生活和工作中，我还需要主动加强学习，学习专业理论知识，用理论和实践来指导工作，积极学习他人优点、长处，弥补自身不足。学习安全生产管理中各项理论知识，提高自身管理水平。
其次，严格按照既定的安全管理制度来规范各种安全管理中存在的不良行为，包括标准化管理，精细化操作，让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准；加强酒店员工安全教育，强化经营安全质量管理，真正做到安全质量管理工作全员参与、齐抓共管。
以上是我的述职报告，不正确的地方请领导多批评指正！，谢谢！
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