公司2023年班组建设工作要点。
一、“忠诚一重、勤奋工作、重塑一重、重塑自我”主题教育活动。
1、“解放思想、科学发展，坚决实现150亿总目标”主题教育年。
时间：5月—12月。
地点：另定。
内容：（1）**专题片《绿洲上的红宝石》、《发展的一重》、《铁人王进喜》；（2）在《班组天地》报上持续组织解放思想讨论。
2、“迎接挑战、重塑自我”主题联谊活动。
时间：5月1日至2日。
地点：另定。
参加人员：公司第三届班组长联谊会成员。
二、“一帮一”结对子活动。
时间：4月至12月。
方式及参加人员：班组与班组之间、班组长与班组长之间、职工个人之间以一对一的形式结成相互学习、相互促进、共同提高的“对子”。
年度活动主题：质量、成本、交货期。
要求：根据本单位生产实际，有重点、有目标地开展活动，做到扎实有效，不走过场。4月20日之前，上报附件一《2023年班组“一帮一”结对子申报表》。
年底之前，依据申报表所报项目形成年度工作成果汇报材料报公司工会班组建设指导小组办公室。
三、“双十星”评定。
时间：6月、12月，每半年一次，年终综合评定。
参加范围及评定方式：
1、按照5%的比例，由各单位工会组织负责，推荐本单位班组（科室）为年度双十星班组（科室）；按照0.5%的比例，推荐班组（科室）职工为年度双十星个人。比例不足的默认为1。
每年两次入选者为最终年度当选者。
2、评定标准：在以下十个项目中任意一项或多项表现优秀者：工作创新、质量、效率、成本、安全、学习、文明、管理、和谐、守纪。
具体要求：6月底和12月底前，填报附件二《2023年“双十星”申报表》，附件三《2023年“双十星”汇总表》同时附jpg格式横幅班组（科室）集体照、个人工作照一张。
四、学习型班组、知识型职工评定。
按原方式进行。
五、进行班组长后备梯队建设。
各单位要针对以下两项内容结合本单位实际做出年度工作计划，7月份公司班组建设指导小组进行总体调研及检查。
1、重视非党员班组长政治思想进步的培养；
2、重视班组长后备力量的发现与培养。
六、班组长培训工作。
1、举办骨干班组长“质量、成本、交货期、安全文明生产”专项业务培训，具体事宜另行安排。
2、按上级要求适时进行国资委与清华大学共同主办的班组长管理能力远程教育培训工作。
七、进行两级班组长联谊会换届并开展好活动。
公司级班组长联谊会每年进行全体性活动一到两次；二级联谊会进行活动要达到两次以上。
八、编印《班组天地》报。
特此通知。附件一：
2023年班组“一帮一”结对子申报表。
附件二：2023年“双十星”申报表。
附件三。2023年“双十星”汇总表。
单位上半年（）下半年（）
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