文平2023年总结

2023年工作总结。

稷丰公司副经理张文平。

2023年一年来我在稷丰粮油公司担任公司副经理主抓路桥粮站全面工作，我站各项工作在总公司和县局等部门的大力支持和关怀下，不断加强学习、解放思想。在全体职工的共同努力下，按照上级政策收购托市小麦7116吨，代储玉米2000吨。

回顾2023年我们有很多地方做得不够，在收购中，单据填写不够规范、检查工作做得不够认真、细致。

今后我们将在以下几个方面开展工作；

一、加强学习，提高认识、转变思想。

为了更好的适应市场经济的快速发展，我给全体职工提高识、大胆探索，加强企业内部硬件管理，是企业走上繁荣发展之路，为更好适应新环境。我将每周组织学习，我站以“诚信为本|”创造企业形象，提高职工综合素质，为适应市场经济，以客户为上的宗旨。

二、收购。

我站为了落实好收购托市政策，我站采取以下几点：

1 打破时间观念延长时间收购、早购、早收、不压级压价、核算现金制，一手粮、一手钱。2 提高企业知名度。我站把**、质量、标准贴到各村，方便售粮群众，提高服务水平，讲文明、树新风。

3 发动职工到辖区，就地收购。既方便群众，又促进我站发展。

三、高度重视保管，库容站严格管理。

对保管工作高度重视，入库粮食坚持品种、好坏、有虫无虫分开。粮食坚持三天一小查、七天一大差、半月一打扫，发现问题及时处理，帐物相符，严格执行保管制度。达到科学保粮。

真正达到“一符四五”落实，我站科保率已达到100%。从没发生坏粮事故。

四、健全各种规章制度。

1 明确责任，一抓到底。对于上班迟到、早退，实行工资挂钩、奖罚分明。2 重视粮食质量，互相监督，不收关系粮，人情粮，保证粮食数量、质量。

2023年面临新的挑战和机遇，回顾过去，展望未来，我站将面临前所未有的挑战。我站将再接再厉，内抓管理，重树企业形象。充分调动职工积极性。

降低收购成本，减少各项费用，确保上级下达的各项任务。努力2023年各项工作做得扎扎实实，更上新台阶。

馆陶县稷丰粮油购销有限责任公司。

张文平。2023年1月28日。