2023年上半年感染科工作总结。
2023年上半年的时间在我们匆忙的脚步中悄然过去，感染性疾病科在院领导和护理部的关心、支持、重视下，在全科**的共同努力下，严格要求自己，努力完成各项工作， 提升护理质量管理水平，保证护理安全。并且精细护理文化建设工作，在科室内营造了和谐氛围，逐条逐项抓好各项工作，有效地促进感染性疾病科护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，较好地完成了各项护理工作。今年上半年我科共接待新入院患者215人次，其中病重6人次，慢性乙肝患者21人次，呼吸道疾病46人次，消化道疾病38人次。
现将感染性疾病科上半年工作总结如下：
一护理安全。
1加强、规范、细化安全标识和提示管理
1）、小心地滑、输液大卡提示禁止自行调节输液速度、消毒液提醒勿食、床尾提示摇杆归位、留置针注意事项等，上半年我科未发生患者跌倒事件。
2）、对静滴血制品等悬挂特殊用药提示牌，以便更好的观察病情变化。
3）、过敏者，用红笔注明过敏药物名称，悬挂在床头重点提示上。
4）、特殊人群悬挂防坠床、防跌倒等标识。
5）、对特殊时间段输液及未服口服药提醒。
上半年我科跌倒坠床评估率100%，发生0例；院内压疮发生率为0；用错药物发生0例；非计划拔管发生0例；输血错误发生0例，发生四级不良事件1例，未对病人造成任何损害。
2 加强各重点环节的风险管理
1）、加强抢救药品、抢救仪器的风险管。
2）、加强重点患者的管理：如危重、特殊感染、隔离患者。
3）、加强**的管理：对科室**加强进行感染性疾病科专科疾病的培训 4）、加强重点时段的管理： 如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理调配人力资源， 保证了在有危重病人抢救时人员充沛。
5）、加强重点物品的管理：库房、医疗用品、药品、仪器设备、空气消毒机，入库物品严格把关、定期清理，对各种仪器的使用情况有明确登记。
6）急救物品管理：科室急救物品做到“五定“，保证抢救仪器性能完好，处于备用状态；急救药品全部符合标准。
7）消毒隔离：专人负责监控，定期采样培养，**长不定期抽查。
上半年急救物品合格率为100%，消毒隔离合格率100%。
3 做好职业安全防护
我科为感染性疾病科，职业暴露机会多，对**加强职业安全防护培训尤为重要，上半年我科基本做到了如下几个方面：
1）、完善***预防措施，细化***应急预案，院感**定期对全科**进行培训，降低***发生率，上半年我科未发生一例***事件。
2）、提高静脉留置针使用率，尽量使用安全型留置针，特别是肝病患者留置针使用率接近100%。
3）、强化**感染防护意识，配备消毒机、医务人员防护面具，并定期培训医护人员正确使用。
上半年感染性疾病科***发生率为0，防护用具使用方法培训率100%。
4、严格执行各项工作程序，严格交**制度，完善质量标准及流程，健全护理应急预案和处理程序，保障护理安全。根据apn排班及病区特点制定各班次岗位职责，做到岗位职责明确清楚。
上半年护理差错事故0发生。护理措施落实率100%，护理评估落实率100%，护理问题符合率95%，住院患者健康教育覆盖率100%.
5、运用五常法规范物品放置，提高工作效率和服务质量：物品摆放有序，标记醒目，便于拿取；每位**重视操作后床栏及时上好，床尾摇杆及时归位；操作做到“四轻”。为加强护理安全工作，对带有各种管道的病人以及病房潜在的安全隐患进行标识、口头宣传、交待各种注意事项，杜绝了各种不必要的安全隐患及医疗纠纷的发生，从而为病员提供安全、整洁、美观、安静、舒适的休养环境，取得了患者的满意。
二护理服务。
1以病人为中心，以夯实护理质量为核心，打造360度高质精髓服务模式。
我院作为优质护理服务示范医院之一，2023年继续积极深化“优质护理服务示范工程”活动，升华优质护理服务内涵。我科根据医院计划，深入开展特色护理服务，达到三满意。在科室积极营造人人关心，人人参与，人人有责，人人出力，齐心协力创建“三甲”的氛围。
护理人员通过各项学习和培训，统一思想，提高认识，严要求、高标准，全面有效地提升了护理服务质量。
加强了与病人和家属的沟通，做到“尽力而为”，对病人从入院到出院各时期、各环节进行“尽力而为”的健康指导与精心护理。3月份我科收治了1名马来西亚戊肝患者，科室几名本科生发挥英语优势，与病人加强沟通交流，并取得了患者的满意。
我科一直坚持进行出院病人实时调查满意度、定期抽查在院病人、医生、**等对护理工作的满意度调查，并对存在的问题仔细分析、改进，满意度逐步提高，达到“三好一满意”。上半年我科优质护理服务病房督查合格率为，住院病人对护理工作满意度为97.03% ，出院病人对护理工作满意度为99.
65%，**工作满意度为100%。
三护理文化管理。
今年为了促进护理管理向“柔性管理”转变，打造和谐护理团队，提升护理人员职业幸福感。我科积极转变护理管理理念，改变护理管理方式：推行“制度+情感+全变”管理模式即用健全的制度规范人，用丰富的情感激励人，用灵活创新的方法引导人，落实人文关怀，做到“软管理”与“硬管理”有机结合，充分发挥**的主观能动性和工作潜力。
我科制定了并实施了一系列活动，具体如下：
1、倾心“熬汤”：科室开展“熬汤”活动，送给**经营心灵的“鸡汤”作为**提高自身修养和维护身心健康的宝典。
2、建立“**之家”：1）建立科室排班意愿本，使排班满足每一位**的需要，**长也可以据此进行动态的排班， 满足**职业角色的同时也满足其它社会角色，做到生活和工作两不误。2）建立**沟通本，了解**的心理状态，关注**的需求，并帮助其解决生活中的实际问题。
3、开展**“家庭日”活动：我们给每位天使过生日，即使孤身在外工作，生日也不会感到孤单。比如今年4月份是我科潘国华的生日，因为工作的原因，使她不能回家和家人一起过生日，我们为她举办了一个小型的生日派对。
今年的春节、清明节、端午节，为了满足大家回家探亲的愿望，**长轮流给每一个**排休，让大家在节日、节前或者节后都可以回家和家人团聚。
4、护理人员职业形象塑造：我科每季度进行一次护理礼仪培训并进行考核，进一步规范了**的行为规范，美化了我们的天使形象。
5、**节活动：5月12日，为了庆祝“5.12”**节，我科天使们精心装扮了我们的**站，给大家营造了一种家的感觉，晚上我们共进晚餐，度过了一个温馨而有意义的**节。
四人才培养。
1、 感染科身为一个年轻的科室，成员大都为n1、n2的**，因此，人才培养在我科显得尤为重要。根据感染性疾病科资浅**较多、队伍年轻化的特点，重点加强护理人员培训，加强“三基三严”培训，制定培训计划，每月进行理论及操作考核抽查，每季度**长抽考，增强主动学习意识 。重视专科业务技术的培训，积极进行吸痰、吸氧、呼吸气囊等应急急救能力的培训并定期考核，达到了考核通过率100%。
具体措施如下：
1)、安排1名年轻**到icu、呼吸科、消化科等相关科室院内短期培训学习，以提高**对急危重症患者的病情观察与护理。
2）、安排1名**参加医院内轮转，提升**综合能力。
3）、科室有5名**通过**高考，在安医大继续深造，提升自身专业水平。
4）、加强护理人员的层级培训管理，按照护理部及科室制定的护理人员岗位管理实施方案，制定各层级**培训计划，提升护理人员服务能力。
5）、鼓励大家学习并掌握沟通技巧，让大家在做好**的同时更做好护患之间的沟通。
6）、科室每月选择典型病例进行护理查房，提升**业务能力。
今年3月份我科室进行了一次院级护理查房，虽然感染科是一个新成立的小科室，但也取得了护理部主任及各位老师的认可。
2、感染性疾病科护理人员年轻化，法律意识薄弱，护理风险认识不足，防范护理风险能力不强，感染性疾病科定期组织学习相关卫生法律法规及医疗护理各项规章制度。增强法律意识和感染保护意识，识别护理风险，防范医疗纠纷发生。
3、加强护理**书写和病历质量管理，**长严格把关，努力提高护理病历质量。为了提高全体护理人员掌握新**书写的能力，今年4月份我科进行了一次以护理**与护理病历书写为主题的业务学习，并取得了显著成效，之后我科**书写及护理病历质量有了明显提升。
4、责任**对患者住院期间各个阶段进行评估，对患者做心理疏导及健康教育等，根据病人的病情、自理能力及心理需要制定计划，**长定期督促检查责任**对各项护理工作的执**况，坚持按照护理程序进行晨会**，护理计划制定质量明显提高。
五、禽流感防控。
自2023年2月14号按照医院中心任务要求，感染性疾病科接手管理发热门诊和禽流感留观病房，全科人员全力以赴做好禽流感防控工作：
1） 病房所有医护人员均进行禽流感及范防控知识培训。
2） 制定监测病人护理常规、接待发热病**程、流管患者诊治流程图、穿防护用品流程图、防护服穿脱方法等流程图。
3） 所有人员**保持24小时畅通，随时参加科室调配。
在此过程中，我科有2人请病假，2人抽调去发热门诊，在科室只有6人的情况下，大家努力配合**长工作，任劳任怨，保证科室工作的正常运转。
至2023年5月8日关闭发热门诊，共计接待发热就诊患者501人，咽拭子检查患者83人，咽拭子阳性病例0人，无禽流感病例，留观监测患者0人。
六品管圈活动。
根据护理部的要求，今年各科室继续开展了品管圈的活动。我科也不落后，成立呵护圈，并在三月份进行了开题汇报。通过品管圈活动的开展，提高了**工作的积极性，主动参与到圈活动中来，我们本期的圈主题是提高安全型留置针的使用率，通过活动，**和患者对安全型留置针有了进一步了解，对职业防护有了进一步深层次的认识。
七存在问题。
1、科室年轻**多，专科技能和急救技能需要进一步提高，团队协作意识需要进一步巩固加强。
2、科室科研力量薄弱。
3、场地受限、病房条件差。
4、传染病防控知识需要进一步提高。
总之，2023年上半年感染性疾病科在禽流感防控工作中，全体护理人员顾全大局，克服种种困难，服从安排，听从随机机动调配，踏踏实实做好每一份工作真正做到了“尽力而为”，完成了医院和护理部安排的各项中心工作。随着“优质护理服务” 和精细化人文管理活动的进一步深入开展 ，感染性疾病科将继续努力，认真完成各项工作任务，规范、加强团队力量，更上一层楼！
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