看到成绩的同时，也还有很多的不足和需要改进的地方，首先是对图纸的阅读和理解还不是十分透彻，但是随着施工蓝图的逐步到位，我想头脑中会更清晰的展现设计意图和具体内容，会更好的服务于施工。其次是没有更好的解决施工进度和施工质量的矛盾，还没有找到进度和质量效益最大化的最佳切合点，这一点需要更加努力，协调、学习，在管理上下功夫。第三，对施工总承包单位的管理，没有做到游刃有余，没有充分调动和利用其内部的管理力量，让其发挥他更专业的管理能力。
第四，对各个班组的质量标准有待于进一步统一，提高要求，日后将会和工程部门的主要管理人员再沟通，加强统一性管理等等。这些问题和不足的存在将督促我们更加努力的去工作，以高度的责任心去寻找解决问题的答案。
总结过去，就是展望未来。努力工作才能成就事业。通过在西美公司这几年时间的工作，锻炼了意志，增强了信心，提高了能力。
也通过这一总结，更加清晰了自己的工作思路，为日后的工作指明了方向，画出了重点。我想，有了明确的目标和方向，加上勤于思考和善于沟通的态度，一定能够将质量管理过程中的问题和矛盾解决和处理好，也一定能够在工作中做到有的放矢，达到事半功倍的效果。
工程质检部：白毅军。
2023年7月2日。
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