2023年度工作总结

2、认真搞好集团公司内部职工股权的管理及薛焦出资人员的股权理顺。

五）、日常事务。

1、做好部门人员每月工资、奖金、考勤等日常统计。

2、做好每月办公用品的报领、人员劳保的领取发放等。

三、不足之处。

回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但仍感自己有不少不足之处：

1、工作有时仅满足于自身任务的完成，工作开拓不够大胆、创新意识不强；

2、业务素质提高不够快速，对新业务知识仍然学习得不够多，不够透彻；

3、待人做事还不够成熟。

四、二0一一年工作打算及几点建议。

1、“业精于勤而荒于嬉”。随着企业的快速发展和工作范围的延伸，自己需要学习的东西还很多很多，在以后的工作中我将进一步学习相关业务知识，通过多看、多想、多学、多做来不断提高自己的各项业务技能，也希望领导今后能多分配我一些工作，“工作=培训=学习”，多工作可以多学习，可以使自己更快的进步。

2、进一步增强工作的主动性、拓展创新，要“举一反三”学会系统性思维，对待一项工作要从“完成”逐步到“完善”。

3、进一步配合工会组织开展更多的职工文体活动，丰富职工文化生活，增强企业发展活力和凝聚力。

4、对于集团公司中长期人才规划相关工作的落实，还需完善人才招聘、培养、激励、晋升等系列实施意见，最终形成一套较为完善的人才工作体系。这是一项系统工程，更是企业实现快速健康发展的基础，有必要聘请现代知名企业管理咨询公司，结合企业实际，来协助构建人才工作体系，以提高专业性、规范性和可操作性。

5、随着企业规模的扩大，应注重企业形象建设，如：及时更新企业对外宣传册、及时做好公司**信息的更新维护、统一印制具有潍焦特色的手提袋、抽纸盒等，体现潍焦的发展变化，塑造“现代规范化”的企业形象。

6、进一步关注职工的思想动态及基层存在的问题，如：在公司**设置“企业/职工论坛”等窗口，增加同员工的沟通交流平台。

7、随企业规模的扩大，专业技术人员逐年增加，集团公司有必要设立内部职称评审机构，根据知识水平、工作能力、思想品质等进行综合评定，贴合企业实际工作需要，实行内部聘任初、中、高级职称。

二0一一年元月二十日。