2024年度工作总结

发布 2022-01-03 15:13:28 阅读 4438

2024年已经过去,回顾一年来的整个工作过程与结果,有成功与喜悦,也有众多的失误与教训,为扬长避短,开拓进取,现作一下总结:

2010-1—5月份,具体负责新厂的生产、设备基础建设等综合工作。

2010-5—7月份,专职负责新厂的生产工作。

2010-7—9月上旬,负责新厂的生产工作与设备的维护、检修、制作及安装前的准备工作。

9月下旬至12月中旬负责设备安装与生产车间的基础工作。

一、生产工作。

1、液体发酵:自1月份始,生产情况较差, 高温淀粉酶染菌率高,中淀水平低,试生产s3的最佳效果进度慢,针对这种情况,自3月中旬对车间的生产进行专职攻关,通过努力,生产情况有了明显的好转,中淀水平逐步提高,染菌率下降,高淀的水平也有了较大的提高。糖化酶在生产过程中水平也是稳步提高。

2、固体发酵与提取:因此车间在2024年8月份就开始运行,并就此车间的程序性的工作要求逐步的管理规范,自2024年的下半年,各项工作也逐步走向成熟、规范。因生产品种的特殊性,在2024年我所负责的这段时间从水平上、技术上都没有得到大的提高与突破。

3、喷雾干燥车间:1-3月份的平均水平仅在90.3%,原因是发酵液的ph**速度过快,调节频率高,二是设备存在问题,除尘器叶片积粉过多,导致风力受阻,分离器堵粉的次数较多,清理时间长,造成整体喷雾时间长。

针对此问题,对除尘器内部分叶片摘除,加大了通风量,解决了叶片堵粉问题;在送风机口制作安装了散一组热片,把散热片排出的高温汽水进行了二次利用,使喷雾塔的进风温度在相同的蒸汽压力下提高了2-3度,提高了喷雾量。1-9月份的平均收率达到了92%以上。

4、综合提取:因生产品种多,且交替生产,加之人员对环境、设备熟悉程度不够,管理难度大,伴随出现的问题较多。针对当时情况,首先解决了程序问题。

通过多次的开会强调,并就关键的絮凝工作进行跟班操作指导,中淀的收率由84-85%提高到88-89%。同时生产高温淀粉酶、糖化酶、s3酶最终收率都较为理想。

二、设备方面。

1、把保证生产的顺利进行放在首位,遇到问题做到维修、改造及时。

2、组织安装完成了自来水400供水管路并网到厂内供水网。

3、对综合提取新增4台200m2的板框,5台50m2板框进行了组装,并且对管道进行了安装,组织机修人员制作组装了超滤机4台,并对管道进行了安装,还协同订购11台提取用罐,并布置、组织安装。

4、在液体发酵1车间增加安装了2台30m3发酵罐。

5、对发酵二车间的设备组织了招标采购并参入布置、协调指导完成管道安装工作。对新增3台80m3的空压机、空气储罐、空气冷却器、加热系统进行了指导安装,对用电线路进行了线路铺设,完成安装。

6、对新上污水处理系统进行了督导安装。

7、对废渣烘干设备及蒸汽管道进行了督导安装。

8、通过协调组织新上2500kva变压器一台并完成了安装工作。

9督导安装新喷雾干燥塔的设备工作。

三、基础建设。

1、组织负责办公楼、液体发酵2车间的开工工作。

2、负责督导了餐厅的装修工作。

3、负责审查了新污水处理系统的布置工作。

4、负责厂区西院的发酵车间、压滤车间、超滤车间、灌装车间的开工工作。

5、负责了烘干车间的地面硬化及封顶工作。

四、2024年度做的较好的方面。

1、针对月份中温淀粉酶水平低的问题,3月份集中精力跟踪调整,到4月份水平逐渐提高。

2、ic1200厌氧罐调试顺利。

3液体发酵2车间试运行较1车间顺利。

4、本年度的安全、节能工作较去年进步提高。

5、工程建设方面学到了很多方面的知识,并处理过很多不合格现象。

五、2024年度交差的方面。

1、ic-560厌氧罐颗粒污泥出现破碎,导致进水负荷下降。

2、因管理粗放,执行贯彻不到位,液体发酵的染菌率高。

3、真正的业务水平欠缺,计划性不够,细致协调方法不得力,执行力度不够,对公司的工作计划不能按时完成。

新的一年已开始,根据公司的整体发展目标,制定出详细的生产计划,逐级细化落实,严肃纪律,做好生产工作,对上年度难度问题作新年度技术课题研究。象高温淀粉酶染菌率高的原因分析、中温淀粉酶ph前期升高的原因分析及有效措施研究、污水中珍珠岩洞分离提取等等。学习他人所长,注重成本核算与效益管理,努力干好自己的本职工作。

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