2023年度工作总结

***田分公司：

2023年，造价部认真贯彻落实分公司工作会议和投资成本分析会会议精神，按照分公司“又好又快”发展目标的要求和把握“强化全过程控制投资成本”这条主线，团结协作，勤奋工作，圆满完成了各项工作任务。现将2023年的工作总结如下。

一、主要考核指标完成情况。

造价部截止11月底，共完成投资工程项目486项，大修理项目195项的概算审查。

限额以上项目预审覆盖率100%，建设工程定额执行率100%,建设项目投资概算审查率100%。均在分公司给我部下达的控制指标之内。

二、2023年开展的重点工作。

近年来分公司天然**增储上产任务艰巨，投资规模创历史新高，工程造价管理工作量大，投资成本控制形势严峻。在高投入期间如何控制投资成本，不断创新工作思路，由以往的事后控制向事前控制转移，推行投资成本“事前—事中—事后”全过程控制，完善基础工作，进一步规范造价管理，是造价部2023年的工作重点。

一)技术与经济结合，从源头控制投资成本。

1.建立钻前工程勘察设计联责制，加强钻前工程方案审查，优化设计。

建立钻前工程勘察设计联责制，设计单位经济利益与投资成本控制挂钩。为了进一步提高钻前工程勘察、设计质量，激励勘察设计单位参与井位优选，加强公路线路和设计方案优化，控制钻前工程造价。分公司下发了《**田分公司钻前工程勘察、设计联责细则》。

“细则”把钻前工程勘测、设计收费与井位勘定质量、勘测设计质量、设计变更及工程造价等直接挂钩考核。今年试行以来，勘测、设计服务人员的“精选井位、优化设计、提高质量、控制造价”意识明显提高，工作责任心进一步增强，工程质量有所上升，工程造价得到控制，初步达到预期效果。主要表现在：

设计单位由“细则”实施前随意指派人员参与井位踏勘、勘定工作的情况，变为挑选经验丰富的技术骨干参加；在踏勘和实测阶段，反复比选井场和公路的布局方案，在满足井位地下目标的情况下，优化钻前工程设计，2023年钻前工程设计154口井，较2023年平均单井缩短新修公路0.04km,节约土地90.48亩。