2024年工作总结暨2024年工作安排。
安全监督站）
今年以来，安全监督站在公司领导下，深入贯彻落实集团公司有关加强安全生产工作的一系列指示精神和上级主管部门对安全环保工作的要求，以全面实施公司年初安全环保工作部署为重点，坚持“安全第。
一、预防为主”的方针，努力加强对安全生产的监督检查，为公司安全生产工作做出了积极的努力。
根据公司2024年机构调整改革方案，安全监督站的主要业务职能是：
1. 认真贯彻公司职业健康安全环境和质量方针，负责监督hse体系运行。
2. 根据公司年度健康安全与环境工作规划，负责制定和实施年度监督管理计划。
3. 负责公司安全生产工作和各项规章制度落实情况的监督检查工作；对生产作业现场实施监督检查，每月向公司提交监督检查情况通报。
4. 参与工伤事故的调查与处理工作，对事故调查及处理情况实施监督。
5. 对劳保防护用品的采购及配备情况实施监督。
6. 负责对作业许可项目施工方案、施工作业票、安全技措的审核，并组织实施现场监督管理。
7. 负责对事故隐患治理进行监督，对重大危险源进行监控。
8. 监督检查特种作业人员培训、持证上岗情况。
9. 协助公司安全环保部对hse、osh、ems体系的内审、外审、文件修订等工作。
10.参与公司员工的安全生产培训工作。
11.负责本部门业务范围内的安全环保和质量工作管理。
下面根据公司赋予安全监督站的业务职能，对2024年工作回顾总结如下：
一、全年安全监督实施情况。
目前，安全监督站共14人，今年先后派驻项目的人员有9人，分别是：陕京三线xxx，广西石化外输线xxx，尼日尔项目xxx，西气东输二线东段（20标）xxx，山东管网xxx、xxx，日东管道xxx，西气东输泰安压气站xxx、浙江油田海一联项目xxx。
2024年，主要做了以下几项工作：
一）积极参与公司各项安全环保管理制度的制定。
为了深入落实公司2024年安全环保工作部署，使各单位（项目部）在执行公司各项安全环保管理规定时更具操作性，力求安全环保工作精细化，开展各项工作时更有指导性，在总结去年工作的基础上，安全监督站积极参与编制了《责任状签署操作指南》、《分包（出包）工程安全管理办法实施指南》、《安全生产专项专项奖励实施指南》、《五级安全监督实施指南》、《安全经验分享实施指南》、《工程项目开工令实施指南》《作业许可管理指南》等安全环保工作指南，并编印下发至基层各单位、项目部，促使基层单位的安全环保工作责任进一步明确、流程进一步清晰、内容进一步细化。
二)不断完善安全监督基础工作。
在2024年运行五级安全监督工作的基础上，进一步要求各级安全监督人员严格按照五级监督工作指南组织监督检查，一级抓一级，一级促一级，细化了监督职责和监督检查内容，对派驻项目的监督人员要求每月及时反馈安全监督工作总结，并进一步明确了月报的内容、格式，不断收集现场的**和好的经验做法。从全年的监督检查情况可以看出此项制度的落实情况比照去年有了明显提高，大多数单位运行良好，对促进基层安全管理工作和提高现场表现行为起到了推动作用。
三）深入开展安全监督检查，坚持安全监督通报制度。
一是开展专项检查，全年组织专项安全监督检查5次，参加公司一级安全监督检查一次。二是今年9名外派安全监督人员在项目部认真执行hse管理制度，坚持安全监督检查，每月及时向站内汇报安全监督情况，保证了项目的施工安全。三是在集团公司、管道局开展安全生产检查前，积极组织开展自检自查，做好迎检准备。
在安全监督检查的基础上，全年坚持执行安全监督情况通报制度，将每月安全监督检查情况、专项活动开展情况、安全培训情况和有关要求及时通报给全公司，并便于各基层单位及时了解施工安全现状，举一反三在本单位开展安全监督工作。全年下发安全监督情况通报24期。
四）积极参与hse体系运行管理。
今天，安全监督站作为体系运行的监督单位，于3月15日至26日组织进行了本年度内部审核，共审核了21个管理部室和辅助管理单位，10个基层单位，1个项目部现场，共开出不符合报告5项，提出问题点103个。4月24日-27日与安全环保部共同迎接了认证中心hse管理体系监督审核，并针对审核发现的不符合项分析原因，制定了整改措施，及时反馈给认证中心。
通过内审问题整改和4月份中油认证中心对公司hse体系复审，使我们对体系的运**况有了一个比较客观的评估，特别是对目前与hse体系运行中存在的问题和薄弱环节，有了比较清醒的认识，组织编制了公司内审工作报告，为体系推进提供参考。
五）积极参与安全教育培训工作。
一是与安全环保部共同组织了举办了处科级领导干部安全环保培训班。对领导干部进行集团公司安全管理理念、安全发展原则、安全核心价值观、责任意识、相关hse知识等培训，提升hse工作的主动性、积极性。公司在家的党政领导、科级干部及部分安全管理人员共102人参加了培训。
二是参与举办安全监督培训班2期。对公司 149 名生产、技术、安全等部门管理人员进行了法律、标准等方面的专业知识培训，并进行了结业考试。112人通过了河北省建筑施工企业安全管理“三类人”安全监督资格取证、复审。
三是参加了公司组织的分包队伍培训，对分包队伍hse管理提出了具体要求。四是对新入厂的43名劳务派遣工和进行了上岗前安全培训教育，使他们初步掌握了安全生产知识，增强了风险防范意识。
六）积极组织开展“两全”活动。
管道局今年4月份组织开展的“两全”活动，是hse体系推进中一项十分重要的工作。在公司主要领导和主管领导的安排部署下，按照局统一要求，安全监督站对公司“两全”活动的方案、指导意见等工作进行了策划，对相关资料、记录归档提出了具体要求。为了增强“两全”活动培训效果，编制印发了《一线岗位员工hse培训学习手册》1000册，活动期间发专题通报4期。
“两全”活动后，安全监督站组织对指导组、各单位、项目部的总结、活动记录等资料进行了审核验收，并利用两周时间，将公司“两全”活动所有上报总结资料进行了归档装订，共组卷73卷，建立了“两全”活动资料归档总目录，确保了活动资料的完整性。
七）积极参与公司hse体系推进调研、方案制定工作。
今年在体系推进工作上，公司坚持“积极主动，提前介入，早推进早受益”的原则，在参加局领导层和管理层hse体系推进培训、局hse 体系推进骨干和培训师培训后，在主管领导的带领下，安全监督站参加了公司学习考察组，赴川建进行了hse体系推进情况的学习考察，完成了调研报告，按照局hse体系推进总体方案，起草了公司hse体系推进工作总体实施方案和年度推进计划，为公司体系推进工作制定了纲领性的文件，并积极组织参与公司的hse体系推进工作。
八）积极完成公司特种设备检测工作。
今年，安全监督站对公司所属特种设备年检情况进行了梳理，建立了公司特种设备台帐，公司现有特种设备250台。3月20日开始至11月18日，安全监督站有关人员带领华油特检所工作人员，分别到公司所属任丘基地、泰青威项目、日东项目、西气东输22标的湖北、20标的河南平顶山项目、陕京三线项目等各工地进行了现场检验，全年完成特种设备检验182台。到目前为止，今年到期检验的特种设备已经全部按要求检验完毕。
二、目前安全监督工作存在的主要问题。
通过一年来安全监督工作的运**况，目前公司安全监督工作尚存在一些问题，主要表现在以下两点：一是自上而下的安全监督体制和运行机制不完善，不仅派驻项目部的安全监督大量从事安全管理工作，而且安全监督站与安全环保部的业务重叠交叉较多，很难区分。二是安全监督队伍的数量和质量上都存在不足，不仅监督人员的总数不够，而且基本素质亟待提高。
三、2024年安全监督工作措施。
公司安全环保工作的重点应当是在风险识别与评价、安全教育、安全方案与措施、监督检查等四个环节，任何一个环节走了过场或是粗枝大叶，都有可能成为事故的导火索。根据一年来的安全监督工作具体情况和存在的问题，为保证安全监督工作在公司范围内的有效展开，明年的安全监督工作主要措施：
一）健全完善安全监督体制和运行机制。
为确保安全监督检查细致、严密、有效，2024年继续以完善公司五级安全监督检查体制为核心，推行公司和基层单位（项目部）两级安全监督工作由安全总监负责的运行机制，扎实开展五级监督检查活动，切实发挥五级监督检查一级推一级、一级促一级的作用，使监督检查工作质量不断提升。充分利用各类安全活动和例会的形式，将各级安全监督检查的结果进行通报、分析和评价，将监督检查的结果与安全专项奖的发放挂钩，充分发挥安全监督工作在生产经营活动中的作用。
一是以主动性监督检查为主，即对执行安全制度、安全操作规程、专项施工方案的符合性和通用法律法规及其他要求的符合情况进行定期的监督检查；以被动性监督检查为辅，即通过收集**事故、职业病、工伤、健康报告、因病误工记录和业主、建立或相关方投诉信息等，随机开展专项的监督检查。
二是突出监督检查内容、组织、时间、形式的落实。每一级的安全监督检查，必须合理设计在施工的不同阶段的检查准则，以当时识别出的危险源及其控制策划为主，不得使用“放之四海而皆准”式的通用检查准则。对基层单位、各项目部的监督检查每半年组织一次，由公司安全总监带队，相关部门参加；基层单位、项目部自身每月组织一次监督检查，各项目部安全总监、各单位主管安全副处长必须亲自组织，相关部门参加；施工队、机组每周组织一次，由中队长、机组长亲自组织，相关人员参加；机组、班组安全员执行每日巡检。
公司级和工程处级监督检查必须形成监督检查报告。
三是强调派驻项目部安全监督的作用。公司级项目部由安全监督站派驻安全监督人员，特殊原因当非安全监督站专职安全监督担任项目安全总监时，必须通过公司安全总监正式授权，并经公司安全监督站培训合格后上岗。派驻项目部安全监督人员必须履行以下职责：
1. 审查分包商资质、人员资格、安全合同、安全生产规章制度建立和安全组织机构设立、安全监管人员配备等情况。2.
检查作业前安全分析、班组安全活动开展、风险控制与应急措施落实、劳动防护用品配备与使用、规章制度与操作规程执行、事故隐患整改等情况。3. 检查施工组织、作业条件与环境、技术交底、安全技术措施落实和风险告知等情况。
4. 监督项目开工和特殊作业、关键操作、异常情况处理等危险施工，监督作业许可办理和安全措施落实。
二）严明处罚制度，对整改措施进行跟进。
一是对各单位、项目部长期存在的“低、老、坏”现象和三违行为，依据公司相关规定进行严厉处罚，在公司级安全监督检查中发现上述现象和行为，处罚相关方的同时，严格落实责任追究制度，对单位领导、项目部负责人进行连带责任处罚。
二是严格安全生产事故、事件的处理。发生的事故、事件必须落实“四不放过”原则，深查事故原因，严格责任追究，广泛开展教育培训，制定和落实整改措施。
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