案例一。
h公司是一家中等规模、具有一定品牌知名度的机电产品制造企业。近年来h公司将**商管理库存（vmi）作为提高服务水平，保持企业竞争力和加强**商协作的战略性措施。
在实施vmi过程中，h公司选择了几家条件比较成熟、采购量比较大的**商作为试点，通过**链信息管理系统（scm）将h公司相应库存信息、销售信息等与**商共享。**商根据与h公司达成的协议，补充或者处理库存。同时，通过双方信息系统的数据交换，将各**商的成品库存等数据传输到h公司的scm系统中。
通过这种方式，h公司和**商之间建立起高度透明的**计划、库存控制、销售数据共享的协作机制。经过一段时间的运行，参与项目的**商库存减少了45%，h公司也取得了良好的收益。
为扩大取得的成果，h公司希望尽快将vmi管理方式扩展到所有的**商，但是当这个决定通知给所有的**商时，70%的**商却持反对意见。反对的理由是自己的企业信息化基础比较薄弱，没有产品加工、库存的数据可以及时提供给h公司，无法与其形成有效的数据共享。并且，有的**商反应自己企业成立时间较短，销量少，没有足够的历史数据用于**。
还有的**商担心巨大的it系统投资是否可以有足够的回报。
针对上述情况，h公司认为：如果等条件成熟再实施vmi，公司将错失许多市场机会从而陷入被动。为此，h公司领导层决定主动拿出资源，帮助**商尽早达到实施vmi管理的基本要求，以实现双赢的战略目标。
根据案例内容，请回答问题，本题24分。
什么是**商管理库存（vmi）？它有哪些优越性？
实现**商管理库存的形式有哪些？
根据案例提供的资料，你认为h公司提高vmi效率的途径有哪些？
案例二：某大型制糖集团公司下属40多个工厂，分布在山东、安徽、黑龙江、海南四个省。采购的产品包括大型设备如锅炉、制糖设备，生产过程中消耗的原材料如硫酸、碱，以及设备用的零配件和劳保用品等多种物品，大型设备属于专用设备，设备的**商不是很多。
而原材料很多是普通产品，所以可以选择的**商很多。
管理者通过对三年来收集的采购数据进行分析，发现与其合作的**商有2000多家。采购过程中，对于**值的设备和原材料，工厂上报需求，集团公司采用集中采购的方式采购。对于低值易消耗产品，由工厂自行采购，然后在集团备案。
表1提供了集团公司主要材料的使用情况。
针对这2000多家**商，集团公司准备建立一套**商管理系统，首先要针对大型设备类**商和原材料类**商，制定**商的选择标准，同时也要制定出一套**商的考核标准。
表1：主要材料使用情况。
根据以上案例提供的资料，请回答、题。
4、在决定物资是由集团公司采购还是工厂自行采购时，应考虑哪些因素？
5、针对案例提供的数据，哪些产品应该属于集团集中采购？哪些属于工厂自行采购？（你需要经过相应的计算得出结论）
6、对于大型设备**商和原材料**商，其**商选择和考核的标准会有哪些区别？
案例三：z公司是中远集团下属物流公司之一，公司成立初期面临着开拓市场的艰巨任务，进过全面的市场调查，认真分析，公司决定在快速消费品的物流市场打开突破口，并把目标瞄准了本地的t公司。
t公司是当地一家生产、销售某知名品牌饮料产品的公司，销售区域覆盖两省一市，客户近两万家，t公司在销售区域内各地设有分仓库，每天都需要从工厂向各地仓库运输产品，被称为干线运输。各地客户向本地分仓库订货，从分仓库给客户送货，被称为配送，t公司给客户的承诺是24小时送货。经过努力，z公司已经承接了t公司部分的干线运输，但z公司并不满足，他们决定进入t公司的配送业务。
z公司调查了t公司的配送业务流程，其流程是销售部门负责订单的接受，每日订单要在每天下班后由销售部派人专程送到分仓库。当晚由仓库按照地区分类订单，再按照下一天预估的车型人工合并订单。第二天合并好的订单由仓库的拣货人员拣货，安排出库装车。
z公司还调查了某地市场的部分客户，了解t公司的配送服务情况。调查结果如表2所示。z公司要承接配送业务的前提是要满足t公司对客户的承诺，这看似简单，但实际上并不容易。
表2 ：客户服务调查统计表。
根据案例内容，请回答问题。
7、根据表2 的统计数据，计算t公司的客户服务水平。这个数据反应出t公司的客户服务水平是好还是差？这个问题会给t公司带来哪些影响？
8、z公司准备全面承接t公司的配送业务，对于z公司来讲，可能会面临什么样的挑战？
9、你认为z公司应采取哪些措施应对这些挑战？
案例四：某企业生产床上用品，其原材料主要是布料和拉链。为了满足客户的要求，该床上用品花色主要有32种，相应配备不用颜色的拉链16种。企业销售部门在年初对产品的销售情况进行**。
企业的制造模式是按照营销部门提出的销售**，编制主生产计划，根据原材料的需求，采购布料和拉链，到货后进行生产，然后放置在成品库中，等待客户订单然后发货。为此，采购部门采购了32种不同花色的布料和16种不同颜色的拉链。
经过一段时间的生产，企业面临着很多问题。首先由于品种繁多，采购量大，原材料仓储空间不足，每次送来的布料经常堆积在仓库外面，另一方面，在成品库，某种产品由于**量偏低而断货，而另外**量偏高的产品持有大量库存，占压大量资金。
后来企业引进了印染设备，可以自行对床上用品进行印染，印染后在缝制拉链形成成品。同时企业的管理者针对上面存在的问题研究解决方案。
根据案例内容，请回答问题.
10、结合企业现在的状况，请你提出一种新的生产模式。
11、新的生产模式中，主要原材料如何采购？
12、根据精益制造与存货缓冲点（dp点）的原理，说明新的生产模式的理论依据。
13、请分析你选择的新生产方式与原生产方式各有什么优缺点？
物流案例与实践 二 试卷
根据以上案例，回答问题1和问题2，本题总分30分。1 一套科学的 商评估体系应该包括哪些关键因素？2 本案例中，增加国际 商对物流管理所带来的难度是什么？案例二 联合公司是一家全国性的连锁零售企业，在北京地区开出一百多家便利超市。最近一段时间，各个超市对货品 和物流服务投诉较多，联合公司选定了8个项...
2019物流案例与实践考试重点
案例一。第一章。第三章案例1 第四章案例1 第五章案例12 第七章案例1 第八章案例1 第十三章案例125 第十四章案例4 mrp中有计算。库存管理有计算。采购质量控制。1.质量损失。会造成返工 返修 采购成本上升 企业产品出现质量问题进行引起信誉风险。2.控制采购质量的方式氛围事前控制，事前控制是...
2023年二建真题案例
案例分析题一。背景资料。某公司承建一座城市桥梁，该桥上部结构为6 20m简支预制预应力混凝土空心板梁，每跨设置边梁2片，中梁24片 下部结构为盖梁及 1000mm圆柱式墩，重力式u型桥台，基础均采用 1200mm钢筋混凝土钻孔灌注桩。桥墩构造如图1所示。图1桥墩构造示意图 单位 mm 开工前，项目部...