2011 年监理工程师工程建设监理案例分析历年真题与解析析2
2002 考题节选 ]
案例五 、 某委托监理的工程 ， 施工合同工期为 20 个月 ， 土方工程量为 28000m3 ， 土方单价为 18 元／ m3 。施工合同中规定， 土方工程量超出原估计工程量 15 ％时，新的土方单价应调整为 15 元／m3 。 经监理工程师审核批准的施工进度计划如图 2 所示 ( 时间单位：
月 ) 其中工作 a 、 e 、 j 共用一台施工机械且必须顺序施工 。
问题：1 ．为确保工程按期完工，图 2 中哪些工作应为重点控制对象 ? 施工机械闲置的时间是多少 ?
2 ．当该计划执行 3 个月后， 建设单位提出增加一项新的工作 f 。根据施工组织的不同，工作 f可有两种安排方案，方案 1 ：如图 3 所示；方案 2 ：
如图： 4 所示。经监理工程师确认，工作 f 的持续时间为 3 个月。
比较两种组织方案哪一个更合理。为什么 ?
3 ．如果所增加的工作 f 为土方工程，经监理工程师复核确认的工作 f 的土方工程量为 10000m3 ， 则土方工程的总费用是多少 ?
答案及评分标准 (20 分 )
1 ．重点控制对象为 a 、 e 、 h 、 k 、 m 工作 ( 每答对一项工作 0 ． 5 分，共 2 ． 5 分 )
施工机械闲置时间为 4 个月 (2 ． 0 分 )
2 、方案 ① 工期 21 个月 (2 ． 0 分 ) 机械闲置时间为 6 个月 (2 ． 0 分 )
方案 ② 工期为 20 个月（ 2.0 分 ） 机械闲置时间为 4 个月 (2 ． 0 分 )
所以，方案 ② 更合理 (2 ． 0 分 ) 工期短 (1 ． 5 ） 机械闲置时间少 (1 ． 0 分 ) 3 、 新增 f 工作增加上方工程量 10 000m3 ， 超出原估算土方工程量的 15 ％
10 000m3 ＞ 28000*15%＝ 4 200m3(1 ． 0 分 ) 超出部分为： 10 000-4200 ＝ 5800m3 。土方工程总费用：
（ 28000+4200 ） 18+5800*15 ＝ 66 ． 66( 万元、 (2 ． 0 分 ) 案例六 、某工程项目施工合同于 2000 年 12 月签订，约定的合同工期为 20 个月， 2001 年 1 月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划 ( 如图 5 所示 ) 并经专业监理工程师审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排 ， 且各工作每月所完成的工程量相等 。
各工作的计划工程量和实际工程量如表 1 所示。工作 d 、 e 、 f 的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
合同约定 ， 混凝土结构工程综合单价为 1 000 元／ m3 ， 按月结算 。 结算价按项目所在地混凝土结构工程**指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程**指数如表 2 所示。
施工期间 ， 由于建设单位原因使工作 h 的开始时间比计划的开始时间推迟 1 个月 ， 并由于工作 h工作量的增加使该工作的工作持续时间延长了 1 个月。
问题：1 ．请按施工进度计划编制资金使用计划 ( 即计算每月和累计拟完工程计划投资 ) 并简要写出其。
步骤。计算结果填入表 3 中。
2 ．计算工作 h 各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。
3 ．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表 3 中。
4 ．列式计算 8 月未的投资偏差和进度偏差 ( 用投资额表示 )
表 3 ( 单位：万元 )
答案及评分标准 (20 分 )
1 、将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额 (0 ． 5分 ) 再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额 （ 0 ． 5 分 ) 然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额 (0 ． 5 分 )
工作 6 — 9 月份每月完成工程量为： 5 000 ÷ 4=l250(m3/ 月 )
1 ） h 工作 6 ～ 9 月份已完工程计划投资均为： 1250*1 000 ＝ 125( 万元 )(2.0 分 )
2 ） h 工作已完工程实际投资：
6 月份： 125x110 ％＝137 ． 5( 万元 )(1 ． 0 分 )
7 月份： 125x120 ％ 150 ． 0( 万元 )(1 ； 0 分 )
8 月份： 125x110 ％ 137 ． 5( 万元 )(1 ． 0 分 )
9 月份： 125x110 ％＝137 ． 5( 万元 )(1 ． 0 分 )
3 ．计算结果填表 3 。
表 3 每月拟完工程计划投资：每答对一项给 0 ． 5 分，最多 4 ． 0 分 )
累计拟完工程计划投资：共 o ． 5 分，有错项不得分 )
每月已完工程计划投资：每答对一项给 0 ． 5 分，最多 2 ． 0 分 )
累计已完工程计划投资：共 o ． 5 分，有错项不得分 )
每月已完工程实际投资：每答对一项给 0 ． 5 分，最多 2 ． 0 分 )
累计已完工程实际投资：共 0 ． 5 分，有错项不得分 )
4 ． 投资偏差＝已完工程实际投资一已完工程计划投资＝ 5 337 — 4 775=562 （ 万元 )(算式 1.0 分 ，结果 0 ． 5 分 ) 超支 562 万元；
进度偏差 = 拟完工程计划投资一已完工程计划投资＝ 4 900 — 4 775=125( 万元 )(算式 1 ． 0 分 ， 结果 (0.5 分 ) 拖后 1 25 万元。
2024年考题 ]
案例六 、某市政工程，项目的合同工期为 38 周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 6 — 1 所示 ( 时间单位 ： 周 ) 各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表 6 — 1 所示 ， 其中 h 、 l 分别为道路的路基、路面工程。
表 6 — 1
问题：1 ． 开工 1 周后 ， 建设单位要求将总工期缩短 2 周 ， 故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少 ?说明步骤和理由。
2 ．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划 。 在 h 、 l 工作施工前 ， 建设单位通过设计单位将此 400m 的道路延长至 600m. 请问该道路延长后 h 、 l 工作的持续时间为多少周 ( 设工程量按单位时间均值增加 )?
对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响 ? 为什么 ?
3 ． h 工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量 ， 总监理工程师签发了工程暂停令 ， 停止了该部位工程施工 。 总监理工程师的作法是否正确 ? 总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令 ?
4 ．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致 i 、 j ， k 、 n 四项工作分别拖延 1 周，为确保工程按期完成 ， 须支出赶工费 。 如果该项目投入使用后 ， 每周净收益 5 ． 6 万元 ， 从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理 ? 为什么 ?
答案 ( 共 20 分 )
l 应分别将分部工程 g 和 m 各压缩 1 周。
步骤：1) 确定网络计划的计算工期和关键线路；
2) 按要求工期计算应缩短的时间；
3) 选择应缩短持续时间的关键工作 ( 从需增加的费用最少的关键工作开始 )
4) 将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。
2 ． h 工作从 8 周延长到 12 周 ， l 工作从 2 周延长到 3 周 。 工作的延长没有超过总时差 ， 修改后的施工总进度计划对工期不会产生影响。
3 ．总监理工程师的做法是正确的，即为了保证工程质量；总监理工程师可以进行停工处理。
总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令：
1) 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；
2) 为了保证工程质量而需要进行停工处理；
3) 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
4) 发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
5) 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
4 ．让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩 j 的持续时间，即可压缩工期。而压缩 j 的费率为 2万元／周，小于项目投入使用后的净收益 5 ． 6 万元。
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