广州番禺职业技术学院**高等教育。
毕业** （调查报告）
题目：关于广州市番禺耀华金属制品****。
用工情况调查报告
姓名： xxxxx
学号。教学点： 东涌成校
班级： 07会计。
指导教师： xxxxx
缴交日期： 2023年10月18日
二00 9年 10月。
广州番禺职业技术学院。
**高等教育毕业**（调查报告）评审表。
注：1、此表背面作**（工作报告）的封面。
成绩按“优秀”、“良好”、“中等”、“及格”、“不及格”五级制记分。
答辨评价（教师评语ii
摘要1正文1
一、前言1二、公司简介1
三、公司剖析2
一）公司存在不完善之处2
1、过度使用“自己人”，导致上梁不正，下梁歪。……2
2、工资待遇低、劳动条件差、公司缺乏吸引力2
3、重职权、轻职责3
4、无视劳动合同制度，不依法给员工购买保险3
5、人事档案没有保存完善3
6、基本设备不完善，导致工作效率低4
二）对公司存在不完善之处提出解决的方案。……4
1、公私分明，做好带头作用4
2、改善企业用工环境，规范企业用工行为4
3、明确各部门的职责范围，建立完善的规章制度5
4、公司转变用工观念，用待遇、事业、感情留住人才。……5
5、提高档案理理人员素质，完善人事档案制度5
6、完善基本设备，提高工作效率6
三)总结7四、参考书7
关于广州市番禺耀华家用电器****用工情况的调研报告。
单位：广州市番禺耀华家用电器有好公司 07会计 xxxxx
摘要：主要对讲解一下我所在公司一些现状，提出了公司存在不完善之处并针对这些问题提出个人建议的解决方案。
关键词：工资待遇劳动合同加班人事档案不完善解决方案。
一、前言。我的职务有：公司收发文件，办公用品的管理，接待访客，会议记录，考勤记录、统计，餐费统计、人事资料管理以及所有与后勤有关所有杂事。
都是很琐碎的事情。工作2年多，我学会很如何处理各种应急的事情，应变能力和交际能力也大大甘提高了，丰富了知识面，拓展了视野。回首期间的种种都是那么多姿多彩。
二、公司简介。
广州市番禺区耀华（集团）公司---位于广州市重镇之一的番禺区大岗镇耀华工业园内，占地十万平方米。地理位置优越，风景秀丽，是新能源和环保节能高科技产品的理想生产基地。
耀华集团辖下共公司分别为yieldhouse technology company limited，广州市番禺耀华电器****，广州市耀华金属制品****公司，广州市番禺橡胶机械厂。本集团共有熟练技工500多人，拥有大学专科以上学历的技术骨干100多人。公司采用国外先进的热泵生产技术，引进最先进的美国oak公司的全套热交换器生产线及设备，及日本的数控火焰等离子切割机床，数控冲床，等各种大型金属焊接设备共200多台，结合国际先进的成套加工和检测设备，严格按照iso国际质量体系要求进行生产和管理，成为以环保节能产品的台柱企业。
我司多年来为美的，松下，tcl,格力电器，中山国宝，phnix等多家著名家电/热泵大企业配套及oem生产， 优质的服务赢得了较高的信誉，被广州市工商行政管理局评为“连续15年重合同守信用企业”。公司已获iso9001认证，并已陆续取得ce, rohs, emc, ul，三c等认证。
公司主要生产高科技环保节能新能源产品，包括：空气能/地热能/水能热泵，即家用/商用热泵热水机组， 家用商用泳池热泵，商用高温（70℃-80℃）热泵热水机组，热泵空调冷热水机组；及工业/商用/家用环保冷气机组、环保湿帘空调；各类车用、家用、商用空调热交换器；各类家用/商用/工业用空调/热泵金属外壳；各种橡胶机械产品。
公司以“以服务争客户，以品质求发展，以变革促进步，以创新赢成功”为战略目标，以“科学、环保、安全、和谐“为经营理念，充分满足广大消费者全方位需求。目前客户已遍及国内，欧洲及北美、南美、东南亚地区。在广大客户的支持下，在每位员工的共同努力下，耀华公司正在节能新能源领域不断创新，不断进步。
三、公司剖析。
金融危机下中国经济的概况。2023年以来，国际经济环境更趋严峻对我国形成较大的周期性调整压力，我国企业还面临生产要素**上升、市场需求结构变化和节能减排等政策性导向所形成的结构性调整压力，国内外经济环境中不利因素和不确定因素增多。但我国仍然处于工业化、城市化双加速的发展战略机遇期，国内储蓄率较高，外汇储备充裕，基础设施投资空间充分，国内消费市场潜力较大，在科学发展观指导下进一步完善社会主义市场经济体制将激发国内各方面发展积极性。
在如此充满困难和挑战的环境下，我们公司依然迄立不倒， 本着“以服务争客户，以品质求发展，以变革促进步，以创新赢成功”为战略目标，以“科学、环保、安全、和谐“为经营理念，充分满足广大消费者全方位需求，但也由于公司之前是公有制，现在转成了私有制，遗留了很多不良习惯。以下是我对所在公司不完善之处及解决方案的一点看法与建议：
一） 公司存在以下不完善之处。
1、过度使用“自己人”，导致上梁不正，下梁歪。
我公司是一间公有制转私有制的企业，现在有股东9人，在这间公司的老员人，甚至是各个部门的负责人，大部分都是股东们的亲信，这样的管理感觉很乱，普通员工早退、迟到就要罚款，而有些领导或者有某种特殊关系的人，跟哪位相熟的上级说两句就当没有事，导致员工跟员工之间的分歧比较大，心理也不平衡，由此导致员工对公司的诚信度不断下降、安全隐患等问题也不断增加。
2、工资待遇低、劳动条件差、公司缺乏吸引力。
劳动强度大、工作时间长、工资待遇低的现象在各分公司普遍存在，各分公司为了获得最大利润，常常以国家规定的最低工资作为员工的底薪，这样的话，也就为了规避风险；遇到赶定单时更要加班加点，加班了也不按国家标准支付加班工资；工人的工作环境更加差，我司工厂的车间顶盖大部分都是用锌瓦铁棚做的，在炎热的夏天，车间里面简直就像个小蒸笼似的，再加上车间里面风扇的数量也不够，车间的主管早已向总公司申请购买多几台风扇，但永远都是石沉大海的，再上申请结果还是一样。在这样的环境下，让工人怎样认真工作呢？产品的质量又怎能提高呢？
就算在这样的高温下工作，公司也不是主动煲一些消暑降温的茶水给大家喝，缺少人性的关怀。
3、重职权、轻职责。
职权和职责紧密联系，相互依存，不可分割。权利意味着获得，而义务则意味着付出；一个是主动的，另一个是相对被动的。它们在法律关系中是相互对立，相互排斥的，但同时又是相互依存，相互贯通的两个方面。
但在项目部，部门主管、施工承包人普遍存在着重视所拥有的权利，轻视责任的现象。与职权相关的职责都是相互推脱，追究责任制度不够明确。例如：
计划员已经排好生产单，要求车间的人按时交货给客人，但车间主管总是把工作一推再推，也不懂得怎样安排工人生产，最后导致迟交货，客人也因此会拖欠货款甚至连货也不要的情况出现，然而就算这样，管理干部也不会明确责任，不了了之。
4、无视劳动合同制度，不依法给员工购买保险。
07年以前，公司就一直没有和员工签订劳动合同，08年国家强制执行劳动法，公司才帮部分的员工签订劳动合同并购买了社会保险，但仍然有小部分人虽然签订了劳动合同，没有按规定购买社会保险，公司为了逃避劳动部门的检查，就要求没有购买社会保险的员工签订一份“自愿放弃购买社保同意书”，这样就算劳动部门查到了，也就说是员工自己不愿意购买的，与公司没有关系，员工的合法权益得不到保障。
5、人事档案没有保存完善。
前段时间，因为工作需要，我调到人事部工作一段时间，在那里工作期间，我发现人事部的人员档案管理很乱，一、人事档案内容失真，真实性是人事档案的生命，而现有的档案材料中内容的真实性却不高。有的档案中材料内容前后不符，如时间方面，出生年月公历、农历填写随意，且没有说明；参加工作时间、入党、入团时间也是大致一个年月，每次填写时也往往不一致。姓名改变后不写曾用名，也不加以说明，这给材料的归档造成麻烦，尤其是一些比较常用的名字，如：
建平，建红等，更是容易出现同名同姓的情况。人事部也没有进行严格的审核把关，及时地发现问题，解决问题，而是任其一错再错，致使人事档案不能如实反映本人的真实情况，给档案的利用带来困难。二、人事档案材料不全，一些本该有的履历表、年度考核表没有，一些本该有的学历、职称、工资材料也不全。
究其原因，有两方面：一是干部职工对人事档案的认识不够。他们认为像履历表、年度考核表等类似的**已填过不少了，自己近年来也没有太大的变化，不填也罢。
有的人在填写**时能省则省，履历表中学习简历从高中或大学开始填，家庭成员及社会主要关系都没有。还有一些如学历、培训、职称等材料，一旦落在个人手中，他们就紧紧地放在自己身边，认为这样更安全，用起来也更方便。二是分管人事的部门没有将材料及时收集归档。
一些单位分管人事档案工作的人员并非专职人员，往往是身兼数职，于是有时只是将档案材料仅仅作为要保存的资料加以收集堆放，没有及时归档，导致个人档案中材料内容不全，更严重的是当有同志调离时也没将归档的材料放入其个人档案中。三、我还发现，前几年因为公司爆水管，导致一部分员工的档案比泡过水，也没有马上重新整理这些资料，导致部分员工没有了档案。
6．基本设备不完善，导致工作效率低。
我公司的办公楼一共2层，而我所在的部门在一楼，然而公司把大部分的基本设备都放在了一楼，我们这个部门需要传真和复印的文件又特别多，每天为了这些杂事，都要在二楼和一楼之间来回跑，浪费了很多时间，本来定下来的工作也因为这样而完成不了，或者利用加班来完成；另外，公司现在具备的打印机质量太差，打印出来的效果很差，有时候我们还需要拿到外面去打印，这样也大大的提高了公司的运行成本，我们的工作效率也提不上去了。
用工环境情况调研报告 总结报告
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公司设备及用工调研报告
根据总公司要求，近段时间，我公司组织有关人员针对企业设备及用工情况进行了深入细致的专题调研。通过调研，全面客观地了解企业设备及用工现状，为下步帮助企业解决在设备及用工方面的实际困难，切实缓解劳动用工短缺问题，促进企业又好又快地科学发展，提出一些建设性的对策措施。现将调研情况报告如下 一 基本情况。1...