暑期社会实践调研报告

滁州学院。

暑期社会实践。

调研报告。滁州中小企业发展中存在的问题及对策》

——以滁州赛源工贸****为例。

目录。一、活动背景3

二、实践调研基本情况4

三、赛源工贸****的概况与存在的问题5

四、从赛源工贸个案中总结滁州中小企业发展存在的问题及原因。7

五、中小企业在发展中应采取的对策10

六、结束语14

一、活动背景。

在当今的时代前提下，经济水平是衡量一个国家综合国力的重要标准。在中国，中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是在“十二五”的开局之年，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。

同时，安徽省为深入贯彻落实《***关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发〔2009〕36号）精神，进一步推动全省非公有制经济和中小企业转变发展方式，加快结构调整，实现科学发展。并且，“十二五”是我省全面建设小康社会的攻坚期，工业化、城镇化的加速期，也是经济社会发展的转型期，我们必须牢牢抓住并用好大有可为的重要战略机遇期，推动科学发展、全面转型、加速崛起、兴皖富民，促进经济社会又好又快发展。

为响应安徽省的号召，滁州正在实施向东发展战略，要坚持工业立市，发展优势产业，需要大批发展壮大的企业做支撑。滁州的中小型企业所占比重更是相当巨大。在一定程度上来说，滁州的发展依赖于中小型企业的发展。

与大企业相比，中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点，并且人才在企业的发展机会较多，容易发挥个人的特长体现自己的能力。但是，纵观滁州市中小企业的发展，总体上还是存在规模偏小，经济总量偏低、知名企业和知名品牌少，没有形成比较优势的产业或产业群，存在发展后劲乏力等问题。

二、实践调研基本情况。

我国中小企业无论在单位数量还是经济效益指标上都有非常大的增长，中小企业为中国经济的新发展做出了重要贡献，并已成为国民经济中举足轻重的重要组成部分。中小型企业的发展已经关系到国民经济的命脉，同时在发展中所遇到的问题也接踵而来。解决这些问题已经是时代发展的要求，而滁州与。

一、二线城市相比，中小企业的发展面临着更大的挑战。

就如何解决这些问题，此次我们社会实践小组通过走访企业、实地考察、问卷调查等形式，对滁州市广大中小型企业进行一系列的调研，并以赛源工贸****作为主要研究对象，寻找到了制约企业发展的众多原因，并且提出相关解决问题的建议。另外此次调研活动意义重大，得到了企业领导与学院领导的大力支持。

1.实践调研时间：

2023年7月1日——2023年7月7日。

2.实践调研对象：

滁州中小型企业——以滁州赛源工贸****为例。

3.实践调研人员：

刘洋、李玉文、李祥、施颖、韦建涛。

4.调研指导老师：

吉晓华、冯春梅。

5.实践调研方式：

走访企业：我小组成员分组对滁州的中小企业进行走访调查，对得到的数据进行总结。

实地考察：在进行总体考察后，我小组成员来到滁州赛源工贸****进行更深一步的实地调研。

切身体验：我小组成员深入企业生产一线，在车间与工人共同工作。学习企业管理，感受企业文化。

问卷调查：选取部分中小企业和企业员工为问卷调查对象，了解目前滁州市中小企业的发展状况及员工对企业的意见，反应最基础的问题，更有效地促进企业发展。

三、赛源工贸****的概况与存在的问题。

赛源工贸****是2023年注册登记成立的有限责任公司，位于滁州市经济技术开发区。公司是生产家用电器塑件、塑料模具制造、家用五金件、电源开关插座为主的加工企业，“赛源”牌系列家用固定式墙壁开关插座及铝合金制品，成为公司经济发展的新增长点。并长期与博西华、荣事达、澳柯玛等知名企业进行合作，年销售额达到三千万元以上。

最近几年金融危机席卷全球，经济发展进入了寒冷的冬季。大量的中小型企业纷纷走向了末路。但是赛源工贸却生存了下来，并取得了不错的成绩。

关于赛源工贸的成功则得益于滁州市自身的优势。第一，滁州地处泛长三角区域，乘着皖江城市带承接产业转移示范区建设和东向发展的东风，迎来了承接产业转移示范区建设的重大机遇，一体化的区位优势十分明显。第二，滁州市劳动力、土地、工业用水等基本生产要素**充足、**低廉，具有综合成本比较低的优势，并具有丰富的矿产资源。

第三，也是由于赛源工贸自身的优势。在许多其他的企业没有订单，为寻找合作伙伴而苦恼时，赛源工贸因为自身良好的信誉得到很多知名企业的信赖，即使在淡季也有不错的订单。

然而，在我们为其良好的业绩喝彩的同时，却不得不承认它和其它中小型企业一样也遇到一系列的问题。

首先，在调研中我们发现赛源工贸的管理模式存在一个很大的局限，即家族式管理，董事长的儿子与儿媳在公司里都担任着重要的位置，这严重阻碍了公司的人才选拔。僵硬的管理模式，落后的管理观念，是阻碍企业发展的重要因素。

另外，在我们与员工的交流中发现他们平时很少有娱乐活动，对企业的了解很少，根本不知道企业未来的发展方向，领导与他们的交流更是少之又少，上下级的关系比较僵硬。在这样的环境下何谈企业文化。

再者，由于赛源工贸都是为大型企业提供产品零件，本身工种的限制使得整个企业缺乏创新意识。并且，在与领导的谈话中我们了解到，相对一些大城市，滁州地区的工资低，发展前景差，留不住高技术人才。一些有技术的员工在工作几年后得到一定的工作经验后纷纷跳槽到一些大型企业以寻求更好的发展。

没有创新，没有人才，在竞争中如何生存。

最后，让企业感到最难的事莫过于融资难问题，没有融资渠道，没有完备的国家政策支持，如何得到充足的资金支持，赛源工贸同样遇到了这个难倒千千万万家中小型企业的问题，就在前年由于资金不足，企业失去了多个发展的机会。

面对调研中赛源工贸遇到的问题，我们调研小组在收集了企业领导及员工的建议之后，结合之前走访中小企业得到的数据，展开了深入的讨论，运用在学校里学到的理论知识，通过向有经验的专业性老师请教以及查阅权威性的期刊**等，总结出了滁州中小企业发展存在的问题及原因，并提出了相应的对策。

四、从赛源工贸个案中总结滁州中小企业在发展中存在的问题及原因。

1.管理观念不够先进，模式僵硬是由什么导致的呢？仅仅是家族式管理一个原因吗？

其实并不完全是，还有如下原因，第一，中小企业的集权现象比较严重，导致企业的工作经常是命令代替计划，相对而言管理者的能力和素质比较低，思想观念落后，企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。第二，内部组织关系不稳定，管理层次不清，中小型企业在发展过程中，资金的**多为个人或几个人合伙出资，使得企业内部在决定发展、分配、用人、责权利分配等问题时极易发生矛盾和冲突，严重时会导致企业解体。此外，计划性不强，生产、质量、财务等各种计划的落实、检查和调整不规范。

2.赛源工贸从一定程度上可以说没有企业文化，忽略企业文化建设是普遍存在的问题。主要由于，第一，中小企业侧重于关注企业自身的赢利能力，精神领域建设受到忽视。

随着知识经济时代的到来，虽然很多中小企业已经意识到企业发展和文化建设关系的重要性，但是并不完全掌握其内涵和精髓。管理者忙于企业的生产经营，没有太多精力和时间去思考企业文化建设的思考、制定与落实。第二，大部分中小企业管理者认为企业文化本来就是表面的、虚无飘渺的东西，目的仅仅停留于对外宣传企业的形象，所以在企业文化建设的时候，着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西，而忽略了企业文化内涵的打造。

3．为什么在调查中企业领导特别突出人才缺少的问题呢？这不就是提高点待遇的事吗？的确，待遇可以说是直接影响一个人是否愿意在这个企业中工作的重要的原因。

待遇的多少直接影响着员工的消费水平、经济地位和社会地位，关系到他的生活质量与活动空间，关系到他的一切。但是在实际调查中我们发现这只是一部分的原因，另外还由于企业在人才选用和晋升时，不是以员工的能力与实际需要为标准，而是将外聘人员当作“外人”，一律拒之门外，大多使用亲属，使得许多高技术人员得不到发展的空间，看不到未来，当然另谋出路，而这种现象普遍出现在中小企业中。

4.“只要有资本你就可以在这开厂生产”这是徐经理说过的让我们久久不能忘记的一句话，在滁州很多中小企业都是为大型企业加工零件，只要购置机器就可以生产，缺少自主品牌。这种现象主要原因是第一，大部分中小企业对于自主创新的作用认识不足。

由于创新需要较大投入，而投入难以很快得到相应回报，因此中小企业更愿意把资金投入到周期短、回报率高的项目中，以获得近期的现实的经济利益。。第二，多年来**科技投入多向高等院校和**所属科研院所倾斜，投入到企业的很少，而投入到中小企业的则更少。第三，。

企业在创新过程中缺少充足的科技信息和市场信息，缺少对技术进行价值评估、咨询、风险投资等各种中介机构支持，导致企业创新信息缺乏或被误导，创新周期较长，创新成本也日益增加。

5.资金短缺，融资困难难倒的不仅仅是赛源工贸一家企业，而是制约着几乎所有的中小企业。融资难的原因如下：

首先，以国有经济为主体的金融部门对国有经济的融资倾斜大，政策上使中小企业在信贷市场上所占份额小。其次，中小企业贷款的风险由银行承担，国有企业贷款的风险由国家承担，因而银行更愿意把贷款投向国有企业，对中小企业贷款较少。同时，国家对基层金融机构的整顿，关闭了与中小企业发展相适应的民间金融机构，使中小企业过去的一些信贷链条中断，增加了融资难度。

此外，国有商业银行贷款审批权限过于集中，基层缺乏自主决策权，严格的信贷责任追究制度与贷款经营中的客观风险相悖，制约了信贷人员营销贷款的积极性。再者，中小企业资本实力弱，市场知名度小，融资人才缺乏，财务制度不健全，承担不起融资费用等原因使国家把**市场定位为国有企业服务，这使一直受政策限制和资金困扰的中小企业难以上市融资。最后，中小企业融资理念的落后，主要表现在：

不敢通过增加股东投资解决企业发展规模的问题，怕对企业的控制权受到稀释和挑战；不敢通过向银行等金融机构进行债权融资解决面临的发展困境，怕承担更大的风险。

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