中冶建工集团钢构公司2024年度先进集体申报表。
质量监督管理部先进集体申报材料。
2024年质量监督管理部工作紧紧围绕两级公司的工作要点，以强化管理手段和措施为中心，深入推行质量策划方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序和qc质量管理活动以及推行首件验收制度，强化质量检测和过程验收，本着“落实过程，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的工作理念，全面开展质量管理工作。经过各项目经理部、钢构厂、装备厂和机关各部门的不懈努力，确保了公司质量管理体系运行的有效性和质量管理目标的实现，公司质量管理整体水平得到稳步提高。
一、工作目标完成情况。
质监部按2024年年度质量工作规划的要求，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。工程质量目标、质量管理目标、专项管理质量目标等均达到并超额完成任务指标。
二、结合 “质量月”活动提升全员质量意识与技能水平。
部门根据集团公司的质量月活动的要求，并围绕公司年度质量工作规划、工作要点和主动适应建筑市场发展新常态的追求，本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨，各部门、钢构厂、装备制造厂和各项目经理部结合施工现场的实际情况，以质量、品牌、责任和效益为重点，大力宣传“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，营造全员关注质量的良好氛围，不断提高精细管理能力，创新活动形式，丰富活动内容，精心组织开展具有自身特色的活动。通过本次活动进一步提高全员质量责任意识，提高工程（产品）质量监督管理能力，进一步提升工程（产品）实体质量水平。
本着进一步提高公司工程技术、质量管理骨干人员对常规检测仪器的使用能力的目地，组织38人进行了常规检测仪器使用的培训学习。培训时间虽短但内容丰富、针对性较强。培训主要采取对钢结构工程常规检测仪器使用进行理论讲解与现场演示、与会人员实际操作练习、现场答疑等相结合的方式进行。
通过培训学习，全体参培人员能够系统掌握常规检测仪器使用的基础知识，了解仪器的结构、性能、运用领域、日常维护和保养等要求，提高了检查人员对几种仪器的操作水平，为在工作的应用打下良好基础。
三、质量管理小组活动开展与实施成果较显著
今年是公司qc小组活动的开展及实施效果取得良好的一年，前期在年度质量工作规划中提出了较为完善的工作计划，本项工作在2024年取得了较好的成绩（国家级、重庆市和集团公司共获7个qc小组成果奖，3 个发布奖），超额的完成了年度工作目标。
1.经重庆市建筑业协会选送，公司《提高龙缸云端廊桥工程钢箱梁焊接合格率》的qc活动成果在2024年6月，，成果荣获二等奖，qc小组获全国工程建设优秀质量管理小组。
2. 2024年3月，在重庆市工程建设优秀质量管理小组表彰会暨qc成果发布会，公司参会的《提高龙缸云端廊桥工程钢箱梁焊接合格率》的qc成果荣获理论成果一等奖，现场发布一等奖，另一个参会的《提高abb项目油箱外壳加工制作质量》的qc成果获理论成果二等奖。
3. 2024年10月30日，集团公司召开了2024年度优秀qc小组活动成果发布暨表彰培训会，经过评审由部门完成的《提高马戏城异形空间幕墙龙骨加工合格率》、《精确吊装大跨度双向倾斜式屋面钢桁架》2项qc成果获一等奖；《提高曲面幕墙钢龙骨安装精度》qc成果获二等奖；另外2项qc成果获优秀奖；关获一个优秀发布奖。
四、质量基础管理工作不断提升。
部门将年度质量目标层层分解到公司各单位和部门。日常工作中对质量目标制定与分解的正确性与有效性进行了全面的检查与指导，确保各项质量管理工作落到实处。重点对目标管理、质量策划和实施、持续改进三项工作和“管理的培训宣贯、保障机制、目标的实现、体系支撑、方法和工具的应用等方面进行质量改进活动，进一步进行全员、全过程质量改善，使质量控制工作更有针对性和时效性，达到了持续改善的目的。
在2024年度集团公司对钢构公司质量基础管理工作考核中，考核得分为99.5分。这说明公司质量管理体系运**况及管理均处于可控状态，各项管理都符合要求，基本形成了“管理有目标，过程可监控，执行有记录，绩效重考评”的良性循环状态。
进步无止境，我们仍需努力。这是我们对过去取得的成绩的认识，也是对我们今后工作提出的新的要求。新的一年，开启新希望，质量监督管理部将继续发挥自身特点，不断提高自身管理水平，加强学习，努力提高业务能力。
以强烈的责任意识、质量意识，不断提高公司产品质量，提升钢构品牌形象，继续为“国内一流，重庆第一”的目标而努力。
质量监督管理部。
2024年1月19日。
营业部先进集体材料,先进集体材料
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2024年先进集体
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