2024年终总结

发布 2021-12-19 12:15:28 阅读 1307

年终总结。

转眼间,2024年快要过去了,现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一个总结汇报。

1. 想法与做法。

保持良好的心态与积极进取的工作态度。 我作为工程部的技术负责人,自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当成自己家里的事情去做,依据现场实际情况积极主动的思考,以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害。

2. 主要工程进度。

xxxx住宅小区a1#--a4#住宅楼已初步交付使用,确保了年初制定的xxxx村民回迁安置工作按时完成。但一些细节方面仍未完善,例如住宅楼的燃气配套工程未能按照设想完工,年底不能满足居民使用燃气需求。居民广播电视近期正在协调解决中,尽量保证春节之前解决。

xxxx住宅小区a5-7##、18#住宅楼已顺利开工建设,确保了在施工工作开展以前做好设计相关工作。严把设计关,在图纸阶段就把一些问题解决,不对后期施工造成影响。做好施工进场之前的定位放线和现场测量,将一些不必要的费用开支杜绝在源头。

3. 质量控制。

从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头。

4. 成本控制。

对于施工过程**现的一些技术变更,对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,所有变更必须经过碰头会讨论通过后,工程部经理签字批准方可执行。

工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、技术负责人、工程部经理层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。

5. 相关问题。

我们自身管理上的问题,对于施工单位一些工期的延误负有一定的的责任,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时**缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。

我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。同时,公司技术人员配备不足也是一个很大的问题,我认为应该尽快补充技术人员,真正做到对各自的工作各负其责。

6. 反思与建议。

通过对一年工作的总结,我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视:

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划,以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售价值的提升),而施工单位加快工期也是需要成本投入的,为鼓励施工单位采取抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值,对于工程来说,建安成本的控制最关键的还是在设计环节,我建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式出图之前,找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关,对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本,将不必要的成本支出控制到最低限度。

总结前期工作的经验和教训,我在今后的工程管理过程中,一方面继续加大力度抓好现场施工管理,确保高质量的完成xxxx项目明年的工作目标,另一方面我也要进一步加强个人整体素质的提高,通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高自己的管理水平和专业技术水平,为完成集团公司做好、做大做出自己的贡献。

xxxxxxxx

2024年1月12日。

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