今年以来，隧道分公司认真贯彻落实公司工作会议精神和公司安监1号文提出的各项要求，以强化职工培训考核为基础，以落实“六个延伸”和《安全质量标准化考核细则》为主线，以加大安全结构工资兑现力度为手段，以安全员现场跟踪监控为保障，加大了安全管理力度，细化了管理措施，安全管理水平有了一定的提高，实现了安全生产。一季度共完成施工产值6201万元，营业收入2055万元，实现利润359万元。
全面回顾和分析一季度的安全管理工作，虽然我们做出了一定的努力，但安全管理的基础工作仍然比较薄弱，与公司的要求和兄弟单位相比，还有较大的差距。主要表现在：
第一，“六个延伸”工作的落实尚未真正到位。一是项目部虽然与班组长和各岗位职工签订了安全生产责任书，但责任书的内容多是公式化、格式化内容，分工种分岗位的责任要求不具体、不明确，缺乏针对性，部分职工的责任意识仍比较模糊；二是项目部与班组、班组与班组以及班组内职工个人之间的安全互保责任仍停留在纸头上，未落实到具体的工作中；三是班前开展的安全“六必讲”流于形式多，结合实际少；四是部分管理人员甚至个别项目经理仍存在对关键工序的施工措施不交底，交叉作业不制定措施，超负荷安排工人加班作业等隐性违章指挥现象，一部分工人仍对操作规程不清楚、设备性能不熟悉、安全交底内容不领会等隐性“违章作业”现象；五是各冻结施工项目部尚未制定出《安全质量标准化班组考核细则》，盾构项目部虽然已订出，但日查旬检工作落实不具体；六是专兼职安全管理人员对施工现场仍不能做到全方位全过程监督，分公司对重点工序的跟踪督导工作有时顾此失彼。
第二，技术管理工作有待进一步加强。一是施工方案的编制水平亟待提高，方案对施工过程的指导作用不够明显；二是对安全技术措施的复审和关键工序的检测复核措施落实不够；三是仍有少数项目部对施工过程控制的各项程序执行不严格，操作不规范，对关键工序、关键环节未安排管理和技术人员24小时值班监控，有的因此留下了事故隐患，拖延了项目工期，给项目造成了一定的经济损失。
第三，安全培训和考核工作仍不能满足生产发展的要求，今年以来，尤其是春节以后，新开工项目较多，有的业主要求工期很急，个别工地临时招兵买马，部分工人未进行系统的安全基础知识和岗位操作规程培训即匆忙上岗，增大了现场安全管理的难度和风险度。
第四，安全文化建设仍停留在对职工的安全常识教育和安全标识警示教育初级阶段。“一日一题、一周一案、一月一考”等日常安全教育有漏点、断线现象，工地板报、画报等宣传阵地还未普遍建立起来，安全幻灯片、**教育片、动漫片等直观形象的安全文化软件尚处在计划准备阶段，安全知识竞赛、安全文艺汇演、现场有奖问答等安全活动方式虽已有了计划，但尚未具体落实。
第五，基层党团和群众组织的安全监督和保证作用发挥不够。一是党内安全教育、学习和活动开展不正常，党员责任制涵盖不全面，党员安全帮扶制度落实不具体；二是各项目部尚未建立团支部，青年岗员尚未上岗工作；三是群众监督体系刚建立，尚未正常开展工作。
针对以上五个方面安全管理工作中存在的问题和不足，我们将在二季度工作中逐项逐条加以整改和落实。二季度，隧道分公司面临四台盾构机进洞和两台新盾构机出洞等重要施工节点，还要防范雷雨台风等自然灾害，工程任务紧、难度大、安全上不确定因素多。下一步，我们将根据公司本次会议的精神实质，学习借鉴兄弟单位的先进管理经验，紧密结合生产工作实际，在认真落实“六个延伸”、“五想**干”要求，全面开展职工培训，强化技术管理和设备管理，强化安全风险预警机制，加强安全文化建设等六个方面，狠抓落实，夯实安全管理工作基础，打造本质型安全生产单位。
盐业分公司防汛工作汇报
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