**，一个讷言，敦厚，其貌不扬的汉子，初次见面，很难把他和一个优秀班组长联系起来，尤其不能想象，就是他，却带出一个呱呱叫的班组：上任班长xx年，转战xx个工作面，曾创造了综采工作面至今无法逾越的单班xxx万吨原煤生产记录，几乎月月都是生产冠军，xx年来，班组累计生产原煤xxx万吨，取得了安全零事故的佳绩。所在的班组多次被评为矿“安康杯”先进班组，市“工人先锋号”优秀班组，本人也获得矿劳模、集团公司优秀班组长等称号。
一、心怀民主带班组
xxx是我矿首个真正意义上的“民选”班组长，他的当选，完全是由班组员工“强行”推举上来的，xxx年年底，综采队在经过技改重组之后，班组进行了一系列调整，区队组织了“公推直选”班组长活动，他在没有报名参选的情况下，还是获得了提名和直选“双高票”。
民选”班组长最知“民主”对自己和班组所具有的重要意义。在他的班组，民主的理念可以说渗透在每一个细节，无论岗位定员，考核奖励，评选先进，甚至员工公休，都由班组集体讨论决定，为了给三点一线式枯燥的井下工作带来一点趣味，他首创了班组“aa”制月度餐会活动，每月一次，雷打不动。餐会上大家充分交流，增加了解，增强团结，顺便就班组一些事务进行广泛讨论，让每位员工充分表达个人意愿，最后形成大家能普遍接受的结果。
他本人不善应酬，但他热情百倍地参与组织这项活动，不善饮酒的他经常被大家“恶搞”，喝得脸红脖子粗，和小伙子们嘻嘻哈哈闹在一起，俨然一个“孩子王”。
带兵先知兵，班组26名员工，16名是刚从技校新招的新工人，占到全班的62%，班组平均年龄不到二十九岁，他为此建立了详细的员工档案，对手下26名员工的个人信息了然于胸，每名员工的性格、爱好、家庭情况，甚至一些社会关系他都知晓一二，员工们称他“百家熟”。为了让家属配合做好员工的思想工作，每月给班组员工家属打一个“连心**”，向家属汇报班组员工的工作表现，遇到班组员工违纪或思想不稳定时都及时和家属联系，共同配合解决问题。
他的班组开班前会十分轻松，大家心情放松，每个人脸上洋溢着兴奋，不像是去劳动，到像是去“赶会”。就连班前会考核也是被考核人自己拿意见，自己说罚多少，大家举手就算通过，过去是被罚，现在是“领罚”。他说：
“民主不是漂亮的词汇，民主管理也不是多么深奥的管理技巧，其实只有一句话——大家认可”。
二、攻坚克难练“铁军”
不可否认，尽管xxx所在班组年轻成员较多，员工身上洋溢着年轻人固有的激情与活力，但也存在了许多劣势和不足，首先是技能水平和临场经验严重缺乏，其次是大部分娇生惯养的独生子缺乏吃苦耐劳的精神，这两条不足，每一条都是班组建设的“拦路虎”。为了把这群初生牛犊尽快摔打成采煤硬汉子，他立足实战大练兵，从技能培训，作风养成，规范操作开始，一步一步推进他的练兵计划。
他带领一支平均年龄不到30岁，平均工龄不足三年的年轻团队，攻克了柴家沟煤矿技改首次的综放工作面开采任务，他们在困难中前行，挑战中奋进，续写了xxx创业史上一个又一个传奇。将班组打造成一支攻坚克难，无坚不摧的采煤“铁军”。
2024年12月初，班组转战来到xxxx综放工作面，这是xxx首个大倾角综放工作面，全新的采场环境带来了前所未有的挑战，其中支架、刮板机上窜下滑，工作面飞煤伤人，生产组织由平行作业到循序作业，设备负荷增大折损严重，后溜放煤量控制等，成为亟待破解的难题。为了确保初采阶段万无一失，他在班组制定了边试产边培训的初采方针，严格按照《作业规程》的要求，一个动作一个动作的细扣操作标准，一个环节一个环节规范作业流程，抓紧进行员工精细作业培训。对于大倾角工作面最突出的刮板机、支架上窜下滑和支架空顶问题，他们制定了严格的移架质量标准，每进行一个循环他都要验收一次，不仅仅是支架，所有工序的质量标准都实行“升级”版，比以前更细更严，对于严重威胁人员安全的“飞煤”问题，采取了“架前挂网全封闭”的措施，实现了人员与采煤机全隔离，严格执行“机动人不动，人动机不动”的特别措施。
由于工作面劳动组织由平行作业改为停机顺序作业，工效下降一半，为了提高工效，班组减少了用工编制，在移架，放煤，清煤环节全班各工种一起出动进行下一工序的作业，采煤机司机兼任支架工，端头工兼任清煤工，以员工一岗多能来弥补人均工效。为确保停机后人员迅速到位，配合紧密，他对每一个岗位工从安全站位，出动时机，操作位置都做了详细规定，经过严格训练，达到了配合严密，忙而不乱，缩短了顺序作业造成的时间浪费。为克服因大倾角造成的设备负荷过大，折损严重的问题，他采取了人员包机制度，按照谁包机谁负责的原则，制定奖惩措施，对设备从使用全过程定人考核，来确保设备较高的开机率。
如此，初采阶段人、机、环、管经过了七天时间的磨合，工作面顺利实现了正规循环生产，单班平均割煤达到了xx刀，日平均产量达到xxx吨，开采第一个月，工作面原煤产量就突破xxx万吨。
三、科学管理树样板
xxx是一个理想主义者，在班组长这个岗位上，让他得以按照自己的设想，从建立班组基础管理规范开始，在采煤一线班组实施科学管理的探索。
他在班组建立了员工信息，安全生产，民主管理，教育培训，班组经营五个方面的管理台帐，制定了班组建设制度汇编，使班组管理有章可依，有据可查，改变了以前班组管理随意性较大，眉毛胡子一把抓，一笔糊涂账的现状。有了分门别类的管理内业台帐，使班组各项工作开展井井有条，尤其他的班组经营管理，极大地提高员工节支增收的积极性。xx年来，他的班组开展“双增双节”活动共创造经济效益近xxx万元，通过开展“双增双节”活动使我们班组生产成本有了较大幅度的下降，按照区队绩效考核，他们班几乎月月平均收入居区队第一，使员工的团队自豪感不断得到提升。
如果说班组是企业的细胞，那么，作为兵头将尾的柴强，无疑就是这个细胞极富吸引力的细胞核。xxx年的时间，他让一群娇生惯养、细皮嫩肉的员工茁壮成长，变成了一群虎虎生气的柴沟硬汉，把一支年轻团队彻底改头换面，带成了业绩出众的王牌班组，在班组长这个小舞台上，上演了一出令人叹服的变革大戏。
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