他雷厉风行、睿智果敢，是宁夏风电的“垦荒者”；他认真负责、事必躬亲，是公司管理的“掌舵人”；他兢兢业业、身先士卒，是员工心中的“领头羊”；他清正廉洁、顾全大局，是干部职工的“老大哥”…他2024年调入宁夏风电公司以来，在领导工作这片广阔的天地里苦心经营、全局谋划，默默耕耘…用自己的实际行动表达了对“国电”的忠诚与热爱，树立了“公道正派”的巍巍形象、开创了国电在宁夏的风电事业，赢得了领导的赞誉，同事的好评和员工的口碑。这就是国电电力宁夏风电开发****总经理赵建宝。
宁夏风电的“垦荒者”
国电电力宁夏风电开发****2024年10月成立伊始，面临人员少、任务重、管理不规范等诸多问题，公司在摸索中艰难发展。自2024年担任总经理以来，赵建宝同志主持公司全面工作，组织领导取得了4个项目核准并开工建设、5个项目取得“路条”的可喜成绩。尤其是青铜峡风电场牛首山国电一至三期共计148.
5mw项目一次性获自治区***“核准”，开创了自治区***在宁夏境内同时核准建设三期项目的先例。
在赵建宝同志的领导下，公司领导班子面临宁夏风电发展环境所面临的形势和困难，果断出击，采用“超常规”的思路，结合宁夏风电发展实际和国电宁夏分公司制定的风电发展规划，周密部署，全力推进风电项目开发进程，在自治区规划的十个风电场资源范围内，先后在盐池、中卫、青铜峡、固原、红寺堡、泾源、海原、西吉等市县共安装测风塔26座，签署了2756平方公里的风电开发协议，规划建设装机容量达到1500mw，实现了国电在宁夏风电领域“零”的突破，奠定了国电在宁夏的风电事业的基础。被宁夏境内的国电同行称为国电宁夏风电的“垦荒者”。
公司管理的“掌舵人”
在总揽公司全局工作的同时，他还分管综合管理部的总经部和财务工作。面对繁杂的工作，他事必躬亲，依据上级要求和公司实际情况，主持设立了综合管理（财务）部、计划发展（营销）部、工程部和生产准备（安全生产）部四个部门；结合公司管理实际和风电项目开发管理等要求，他还亲自主持制订了《国电电力宁夏风电开发****管理制度汇编》、《生产准备大纲》和人员培训等56个涉及工程建设、项目前期管理、企业管理、党务纪检监察审计管理、安全生产管理、财务管理等方面的管理制度，进一步规范了公司管理，为公司走向规范化管理奠定了基础。他还经常挑灯夜战，思考公司的规范化管理；坚持深入基层，广泛听取来自公司各个层面的意见建议，鼓励有思路青年职工提出他们对公司管理和发展的想法，并把一些好的建议融入到公司的管理上；安排部分专业人员到厂家和兄弟单位进行培训学习，拓宽员工职业发展通道，加大人才培养力度，搭建各类人才脱颖而出的平台。
通过半年的精心管理，公司从成立之初的混乱中解脱出来，渐渐步入规范化管理的正轨。
在他的努力下，公司领导班子议事规则和决策程序逐渐健全，严格执行民主集中原则和有关规定，严格执行集体领导和个人分工相结合制度。班子中其他两位成员十分珍惜他所营造的团结和谐的工作氛围，以事业为重，以大局为重，配合默契，优势互补，团结协作，相互关心，相互理解，相互支持，领导班子凝聚力、战斗力不断增强，决策效率和工作效率不断提高，整体功能得到有效发挥。在一次公司的全体大会中，副总经理吴志明曾经饱含深意的说道：
“…赵总是咱们宁夏风电公司这艘大船的‘掌舵人’…”
员工心中的“领头羊”
2024年7月，青山微观选址工作正式开始，公司邀请了西北电力设计院和宁夏煤炭勘察院的专家到盐池实地考察，赵建宝在百忙之中抽身亲自参加了微观选址工作，行程600多公里，最终选定了青山。
一、二期的场址，为国电宁夏风电又开辟了一块“宝地”。
盐池麻黄山风电场国电一期49.5mw工程、青铜峡风电场牛首山3×49.5mw工程和青铜峡牛首山330kv输变电工程是公司的年度重点建设的三项工程，也是公司的“开山之作”。
为了公司能打响成立后的第一枪，赵建宝同志经常深入施工一线，了解并解决工程面临的各种困难，他要求现场人员严格按照施工规范，严把质量关、安全关，保证了工程上的开局质量。截至目前，公司在建项目共签署合同80余份，计划年内完成70台凤机吊装和升压站基础施工。三个个在建项目部工程人员坚守建设工地，密切跟踪建设进度，遇到问题与监理单位、施工单位积极沟通，出谋划策，使三个工程做到了兼顾布置，机动调度，合理施工。
今年底，国电电力和宁夏分公司的领导在公司领导班子2024年年度考核大会上，对宁夏风电公司给予了充分肯定，极大的鼓舞了公司上下的工作热情，员工们私下开玩笑经常说：“宁夏的羊盐池最好，咱们就是盐池的羊，赵总就是咱的‘领头羊’”。
干部职工的“好兄长”
从今年３月份调入风电公司任总经理一职以来，无论是在工作中还是在生活中，他都能够自觉用党章和党的各项规定严格要求自己，用党纪政纪严格约束自己，以身作则，时时处处注意自己的言行，自觉接受监督，树立良好形象，带头起好党员领导干部的先锋模范作用。
一是坚持严于律己，不搞以权谋私。始终坚持带头遵守党纪国法和公司的各项工作纪律、工作制度，自觉遵守廉洁从政的有关规定，率先做出表率。在公务活动中能精简的绝不铺张浪费，力求用最少的行政成本，达到最大的办事效率。
作为风电公司总经理，在工作中，始终坚持民主集中制，自觉维护公司领导班子的团结和权威。认真按照党风廉政建设责任制要求，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，没有违反廉政规定和制度的行为发生。切实履行好“一岗双责”，在做好公司行政管理工作的同时，加强了公司员工的八小时之外的精神文明和物质文明管理，要求家属和身边工作人员遵守各项规章制度，没有利用职务之便为家庭谋私利的事情发生。
二是坚持廉洁从政，自觉接受监督。始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直、不徇私情，珍视和正确行使上级领导赋予的权利，勤勤恳恳为公司做事，在今年公司开发的盐池麻黄山国电一期工程49.5mw项目和青铜峡牛首山风电场工程3×49.
5mw项目中，作为公司领导，他都能按照公司有关规定，无论是在工程招投标、合同签订、还是在工程验收、工程结算等每一个环节，都能做到公开，透明、廉洁、高效，自己也从未利用职务之便，介绍过工程队伍；更无利用手中权力，为施工单位谋取私利，个人收受施工单位的钱物、有价**等事件发生。公司重大项目的实施，以及较大的工程经费支出，都经过办公会集体研究决定，从根本上杜绝了违纪违规事件的发生。
在严于利己的同时，他还狠抓公司的党建和学习实践科学发展观工作。面对繁重的工作任务，赵建宝迎难而上，全身心投入，既当指挥员，又当战斗员。他坚持统筹安排，分类指导，严格把关，确保了学习实践活动进展有序、特色鲜明、成效明显。
平时求他办事的较多，要他关照的也不少。但他始终坚持原则，敢于抵制和反对不正之风，切实做到了实事求是，刚正不阿。模范遵守组织人事纪律，严格执行党风廉政建设的有关规定，克已奉公，清正廉明，很好地把握自己的生活圈子和生活细节。
一次在他的茶叶盒里发现了1万块钱现金，不知道是哪个单位的酬谢，他立即交给公司监察审计部门。在公司管理中，他严格按照相关法律法规和文件制度办事，规范透明。他还经常告诫基层办的同志，既要把事办好，又要不出事。
他就是这样，用自己的实际行动，树立了一名党员干部领导人员的廉洁务实的形象，赢得了上级和职工的信任。
作为公司的负责人，赵建宝时刻把员工的成长放在心上，用心当好“伯乐”。他经常与员工促膝谈心，了解他们的思想动态。特别是对年轻员工，注重在能力提升上提供锻炼平台，在工作生活上给予帮助指导，在思想心理上进行教育咨询。
针对每个员工的能力特性和知识需求，他用心构建了员工素质培养平台。为了提高年轻员工的实践能力，他每次下现场，都要带上一至两名年轻员工，并有意识地让随同员工参与工程现场事务，丰富工作经验。在他的帮带下，先后有4名年轻员工成长起来，走上了专责岗位，成了公司业务的骨干。
虽然他和公司年轻员工有很大的年龄差距，但大家纷纷称他为“老大哥”。
长期以来，赵建宝就是这样，不管是在工程建设上还是在公司管理上，始终摆正自己的位置，时刻以发展国电在宁夏的风电事业为己任，带领国电电力宁夏风电开发****在宁夏闯出了一片新天地。在宁夏风电的项目的每一块地、每一个山头都留下了他的身影。
俯仰无愧于天地，行思无愧于人心。赵建宝像辛勤耕耘的孺子牛，以自己忠贞的信念、宽阔的胸襟，在宁夏这片热土上开垦出了国电的新“土地”；又像雄鹰一般，以睿智的眼光、强劲的力量，带领国电电力宁夏风电开发****在宁夏乘“风”飞翔。
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