2019运行科务虚会汇报材料

发布 2021-12-13 04:13:28 阅读 9194

2023年务虚会。

汇报材料。三厂生产运行科。

审核人:汇报人:罗剑。

2023年12月。

各位领导、同仁们:

大家好,岁序更新,观往知来。2023年,生产运行科全体职员工认真贯彻落实**公司 “三会”、我厂四届一次职代会精神,锐意改革创新,科学组织生产,强化生产保障,充分发挥生产运行的指挥、协调、监控、服务职能;以全面完成生产任务为中心,集中精力组织好生产建设计划的执行和落实,不断提高生产管控能力,强化计划管理,超前协调,确保了我厂全年生产组织工作有序开展,各项生产工作安全、高效、平稳。下面我将一年来科室完成的主要工作亮点及下步工作思路做汇报,不足之处恳请批评指正:

一、2023年生产指标完成情况。

截止到2023年12月10日全厂生产原**35.3406**,完成年计划39.62(40)**的89.

2%(88.3%);原***34.7837(含轻烃592吨)**完成计划39.

196(39.572)**的88.7%(87.

9%);注水117.6634万方,完成年度计划123万方的95.7%。

(补**1000+3159+1594=5753吨)

二、工作亮点。

2023年生产运行科不断加大管理力度,对全厂生产建设计划、原**产销、水井配注、设备运行、特车洗井、原**拉运、**水井措施作业、维护作业、新井投产、产能建设、动态监测、地面基础建设工程、应急抢险等进行全面了解和管控,规范各项工作流程,充分发挥了生产组织核心功能。主要有以下几个亮点:

1、充分履行职能,全面完成工作目标。

2023年,生产运行科围绕年度生产任务和奋斗目标,克服重重困难,组织带领全体职工解放思想,勇挑重担,协调处理好原**生产的各个环节。加强与工艺、开发、基建、安全部门沟通协作,统筹协调好各种生产资源在**生产中的配置,发挥最大效力。同时强化管理职能,落实24小时值班制度和干部值班制度,积极深入现场,靠前指挥,及时处置,事不过夜,为生产全面服好务。

(全年,截止目前组织新井投产46口,其中老区投产21口,新区投产25口,投注3口,待投注4口;措施作业167井次,其中水井39井次,**井英西50井次,老区**井78井次;**井维护363井次,其中检泵227井次,小修136井次。合理分配资源,全面完成年度目标)

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