财务务虚会汇报材料

发布 2020-01-25 07:20:28 阅读 6507

仓储公司财务部务虚会汇报。

10月20日,我部门召开2023年工作务虚会,分析了部门存在问题,**解决措施,并对2023年工作提出建议,特汇报如下:

一、部门存在的实际困难:主要说目前存在问题和困难深入分析2023年面临的形势。

2023年是一个检查年考核年,面对越来越严格的管理和考核机制。财务部拿出全部的干劲,严格各项规章制度,夯实基础工作,顺利完成各项检查任务。财务部紧紧围绕公司年度重点工作任。

务及新疆公司年度财务工作重点,全面推进财务集中核算工作。

1.预算资金管理面:为加强资金计划跟踪分析和监控,提升资金计划效力和准确性,新疆公司重新制定了月度考核。

由以前单纯的月度计划流入(流出)执行准确率改为月度综合计划执行准确率,全面覆盖月、周、日资金计划。

根据报销内容正确选择所属预算。(如2023年集中报销平台内实际提报办公费万元,年底入账金额万元,而2023年五项管理费用预算总额按2023年实际支付额度拨付,造成五项管理费用预算额度减少)

2.费用管控方面。

3.资产管理方面:仓储公司油库分布广,资产价值大,需要。

积极实施资产轻量化运营战略,科学动态的管理资产,提升公司资产质量和资产创效能力,确保资产管理工作有序推进,确保公司资产状态完整、数据准确,盈亏真实。

二、改进建议。

1、积极推进标准成本试点工作,组织业务部门学习相关定额以。

及预、决算模板,明确每个阶段的责任人员,确保各项工作顺利完成。在预算管理工作中,按月对预算执**况进行分析、反馈;修订预算管理及考核办法,严格预算管理考核,确保预算刚性。

2、进一步夯实财务基础管理工作,从审定记账凭证、凭证装订、报表审核、印章管理等基础工作做起,细化财务工作流程,结合内控,每月进行自查与自检工作。

继续发挥预算机制的引领和管控作用,做好2023年各项财务指标的**工作,确保财务指标达到预定的标准。

加强对油库的对标分析,做好油库购销存财务数据的核对,积极参与对油库的盘点、损耗处理,努力降低运营成本。

精细费用管理,持续降本控费,每月及时上报降本增效实施进展情况,加强对管理性费用的跟踪分析,严格费用的审批和使用,将年度费用总额控制在标准范围之内。

3、按资产系统中流程规定,严格执行相关制度,明确业务部门。

资产管理职责。资产管理工作是一个长期动态优化的过程,要加强。

宣传,引导管理人员和一线员工树立资产轻量化理念,从追求规模向更加注重资产质量和效益转变,稳步提升公司资产收益率和。

投资回报率。深化资产轻量化相关知识、介绍典型经验与做法,深入贯彻和落实资产轻量化工作,为公司的生产经营做好服务。

三、对公司建议。

包含对仓储公司和对新疆公司建议。

研究提升公司整体核心竞争力的途径和手段,商议2023年公司重大部署和重点工作的建议。

2、通过对业务部门进行预算管理培训,提升业务部门的预算管。

控能力。建议修订考核办法,考虑业务部门预算管控难度,同时严格预算考核,充分调动业务部门的预算管理积极性。

3、实物管理部门加强业务规范管理,确保各项信息完整、准确,盈亏真实。工程管理方面,加强对项目安全、施工管理人员培。

训,提升专业管理能力。并对项目施工方案进行细致审核,减少施工后出现变更,有效控制造价。加强培训,提高施工现场管理水平;明确施工中甲乙双方责任,加入施工现场考核内容,增强相互间的工作主动性,按时完成每年各项工程的验收、结算、审计、入账等工作。中。

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