—求真、务实、夯基础。
今年以来，在公司党委和公司的正确领导下，在各职能部门的督促下，公司坚持以安全生产为中心工作，认真贯彻落实上级各项部署要求，采取积极有效的措施，充分发挥广大干部职工的特长，较好地完成了公司下达的任务指标。纵观全局，公司将从以下几方面进行总结。
一、公司目前存在的问题。
1）制度落实不到位，基础管理出问题。
就目前而言，部门的规章制度缺乏科学性。繁琐、重复的制度不便于执行操作。有时为了适应形势，践行活动，变换了一种又一种形式，完善了一套又一套的制度，最后使员工眼花缭乱，不知遵循哪项了。
再是制度本身没有绝对的公平。绩效考核的奖金分配，不能充分体现多劳多得。考核不是用工作数量、质量来衡量，而是同岗同酬，未能真实地反映工作的数量与质量。
其次在制度实施修编后未能及时的印发和宣贯，导致员工无法明确相关业务流程，理清工作思路，理顺工作流程。很难做到各项业务有章可循、有据可依，为有效防范工作风险、提升工作质量和效率提供保障，从而导致了目前部门基础管理较为混乱的局面。
（2）运维人员匮乏，安全生产形势严峻。
目前公司承担6座变电站的运维业务，并逐步开始承接c、d类检修业务。目前公司2013届及以前的运维工15人（2023年2人，2023年4人，2023年3人，2023年6人），2014届新员工9人（站长6人，孕期2人，长期病假2人，昌都运维及借调人员8人），平均每站仅有4人。在变电站无人值守尚未完全推行的情况下，变电站仍采用少人值守的运维模式，每站两值，每值两人，近乎等于2013届+2014届，不得有任何一人生病。
运维人员少、工作时间长、工作强度高，身体疲倦，极易造成思想上麻痹大意，易导致安全事故的发生，安全生产已面临严峻的挑战。
（3）人员更替过快，人才输出无保障。
自2023年10月16日xx变电站投运以来，xxxx便进入了一个高速发展的时代，xx自治区地区也逐步结束了无电的历史。今年澜沧江等三座变电站的建成投运，正式标志着xxxx进入了飞速发展的时代，在已明确的项目中，明年将有2座220千伏变电站落成，随即左贡、芒康等变电站也将陆续投运，届时人员将会成为一个难题。
就目前的情况而言，员工更替速度过快，培训时间过短，在值长选拔的问题上较多属于赶鸭子上架，能够真正符合要求的不多。且在变电运维一体化推行以后，值长职务被取消后，值内实属无人**状态。晋升通道的减少和待遇的调整，进一步消减了员工工作的积极性。
员工对待问题和困难，或是浅尝则止，或是绕道而行，或是问题上交，缺乏攻坚克难、吃苦耐劳、刻苦钻研的精神；工作中的质量、效率、风险意识、预见能力和执行力有待进一步的加强。依照以往人员分配的惯例，每年以9人的增长速度，4人的流失速度，无法保证在一年内培养出足够多的值长，为公司的发展提供可靠的支撑，在此，我深表歉意。
二、解决的主要措施和方法。
规章制度的建设首先是根据自身特点，在生产、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制定时，必须全面考虑，使规章制度具有完整性，避免出现管理“真空”；其次是必须从部门管理的实际出发，充分论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性，不能靠闭门造车或搞“暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主观臆断制定一些“土政策”；第三是要加大对制度的宣传和培训，让员工从根本上了解和理解制度存在的意义，从而达到管理高效的目的。
为解决人员数量少及人员更替过快等问题，我部门将在今后的工作中大力开展全员班培训，重点强化新入职大学生的培养，结合每个人的具体情况，有针对性和实用性的开展学习、锻炼和培养工作，根据业务拓展情况，安排人员到设备检修现场开展实操培训，培养员工判断、分析、查找问题的能力，促使尽快成长、成才。并坚持“走出去”与“请进来”相结合的培训模式，全面提高员工能力与素质，促进公司与员工共同发展。使员工专业技能、业务素质和业务水平更快的成长，积极鼓励员工参加电力行业特有工种技能鉴定考试、考核。
组织开展岗位业务竞赛、考、练兵等形式多样的活动，促进员工技能不断提升。
三、今后的工作设想。
1）强化安全基础管理、确保安全生产稳定局面。
通过220千伏xx工卡变电站“xxx”恶性误操作事故和220千伏xx变电站“xx”违规外联事件。公司深刻认识到220千伏变电站作为藏中电网的骨干网架，其安全运行关系到全网的安全稳定运行、地区经济发展以及影响区内正常的生活、生产的有序进行。切实加强现场安全管控和设备维护管理是公司当前的首要任务，加强生产现场安全监督检查，认真执行现场标准化作业，抓好安全工作方案、标准化作业指导书、“两票”等安全措施的制定与落实，确保每一位作业人员对作业现场、作业程序、现场危险源和风险预控措施清楚。
进一步加强安全教育，组织开好班前会、班后会，做好技术交底、安全交底，有效开展安全培训和事故警示教育，提高员工“三不伤害”的安全意识，实现安全生产目标，责任落实是基础，电网安全是关键。要切实发挥“三个体系”作用，修订和完善应急预案，加强应急演练，保证操作、事故处理快速准确，不断提高突发事件的应对能力。加强电网与作业安全管控，深化隐患治理和应急管理，严格落实各级主要负责人为核心的安全生产责任制。
加强班组安全制度建设和教育培训，提高全员安全意识和技能水平。强化反违章管理，全面落实反事故措施和安全技术劳动保护措施，杜绝发生人身**和恶性误操作事故。加强安全监督工作，高度重视交通和消防安全管理，严防发生交通和火灾事故。
2）积极稳妥的推进变电站无人值守工作。
按照“整体设计、分步实施、效率优先，确保安全”的原则思路，根据集约化、扁平化、专业化要求，积极推进“大检修”体系建设，根据公司统一部署，全力配合公司推进运维一体化要求实现变电站无人值守。实施变电运维一体化将对运维人员综合素质提出更高、更严的要求，且对原有业务流程和职责界面都将有很大调整。运维人员工作重心从运行监盘、巡视、操作转移到专业巡检、设备维护、缺陷处理、带电检测等工作上来，因此对掌握设备情况和员工技能水平等方面提出更高的要求，加强设备缺陷管理、做好设备故障应急预案、提高到达现场抢修及时率，循序渐进，逐步推进变电运维一体化的实施是我们今后工作的重点。
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