提高动力保障能力。
确保工艺质量稳定。
许昌卷烟厂动力车间甲班。
许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅炉房、卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产区域内的环境温湿度控制。是一个具有青春活力、充满斗志的班组，是一个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念，为全面提升卷烟工艺指标，以服务生产车间需求为导向，我们以“管理高标准，研究高指标”为原则，实现了在思索中探寻、在探寻中实践，为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。
动力车间甲班于2023年初正式成立，主要负责：
1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源，确保各生产区区内环境温湿度达标，圆满完成。
2、根据生产安排，在日常生产调度工作中合理使用能源，协调班组在生产中存在的实际问题，做好班组间以及车间与其他部门间的生产协调工作。
3、找出生产过程存在的问题及潜在影响因素，提出改进建议并督促实施。
4、协助做好车间的对标、创优和创新的实施和推进工作，做好6s、安全管理等相关工作。
班组现有职工14人，其中党员6人，技师3人，高级工5人，是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集体。
张浩：负责班组全面工作。
凌红：学习宣传员。
冯姗：民主管理员。
屈慧灵：负责班组考勤、绩效工作。
阎肃：质量管理员。
张旭：劳动保护员兼安全员。
建立健全班组各项基础管理制度。
1、设立安全监督员。协助班组长开展安全工作，搞好自主安全，制止“三违”行为，提高班组员工安全意识和技术技能，鼓励职工提安全合理化建议。
2、制定各种管理制度：
3、班组体系建设有明显提高，从开始的“ 要我做”变化为现在的“我要做”。
4、实施目视化看板管理。把各项管理制度规范后，设立看板悬挂在班组醒目位置，实行班务公开。
3.1 完善制度实现可控。
班组21项管理制度在今年进行了认真梳理、弃弊存优，舍弃了6项，修订了12项，增加4项，尤其是《班组绩效考核考核细则》、《质量信得过班组建设方案》以及相应的考核制度根据车间实际情况进行了进一步的优化修订，坚持严格执行各项规章制度，以此推进质量信得过班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制。
3.2 认真开展质量信得过班组创建活动。
班组制定了《质量信得过岗位实施办法》，每月按照评分标准评出质量信得过岗位、达标岗位、未达标岗位。对质量信得过岗位职工进行奖励，对未达标职工进行二次考核，用激励机制调动职工工作积极性。
1、 形式多样，强化培训。
2、优秀工作法。
3、技术比武。
组织职工开展技术比武活动，对成绩优秀者上报车间给予奖励，成绩不达标者，按规定加强学习直到合格为止。
4、“岗位讲师”活动。
针对本岗设备对本工序人员进行技能培训，提升工序人员综合能力。
5、安全及现场事故演练：
五、质量改进及创新。
1、积极开展科技创新。
广泛开展学习，积极开展新材料、新技术、新工艺先后独立或配合完成了“无线智能疏水阀监控技术”、“空调滤筒水力清洗机研制与应用”、“废汽热能再利用**器研制与应用”等一些技术上的难题攻关。
科技创新项目一：“无线智能疏水阀监控技术”
该项目采用超声检测和温度检测相结合的技术方案，实现了疏水器堵塞、泄漏的**检测；将工业无线通信技术与自动控制技术将结合，开发了基于dsp技术的数据采集、处理和传输系统，实现了疏水器的无线智能检测。该系统检测准确、施工方便，施工便捷、管理高效，填补了国内烟草行业蒸汽系统输水阀**监测技术的空白。
科技创新项目二：“废汽热能再利用**器研制与应用”
该项目利用温控器与电磁阀实现水汽交换的自动控制，水汽交换平稳，废汽热能的**率达到60%以上；采用螺旋喷头作为水汽交换部件，雾化效果良好，设计合理，在水汽交换自动控制等方面有创新，达到省内行业领先水平。
科技创新项目三“空调滤筒水力清洗机研制与应用”
该项目设计简单，通过水力驱动，可同时对两套不同规格的。
空调滤筒进行清洗，达到被清洗滤筒的自动旋转，进行360度自动清洗的目的。有效解决了人工清洗劳动强度大、效率低下及清晰不彻底等问题。该项目在空调滤筒清洗结构设计方面有创新，达到省内领先水平。
相关获奖证书。
2、qc攻关活动成果显著
多年来已经完成成果10多项 ，为产品解决了很多疑难问题，同时也为以后的工作积累了宝贵经验。
攻关：《提高一元气浮池cod值去除率》获国优qc成果一等奖 。
cod值去除率改进前后对比图。
qc攻关二：《降低空压机机头温度》获得省优qc成果优秀项目。
空压机机头温度改进前后对比图。
qc攻关三：《提高生物氧化塔cod值去除率》获得烟草行业一等奖。
生物氧化塔cod值去除率改进前后对比图。
六、班组活动结果。
合卷而思、我们收获的不仅仅是科学规范的精细管理，更多的是塑造了形象、激发了活力、提升了素质、锤炼了队伍，为我们向更高的质量信得过班组建设目标奠定了基础。班组是企业创新工作的源头和企业发展的源泉。现代企业中的班组管理，不是对一个人的管理，而是众人参与的管理，充分发挥每个人的特长，调动大家的积极性，都加入到班组创新管理工作中去。
不断与先进单位进行交流，取长补短，大胆实践，使班组的管理创新工作开展的更扎实，更有效，更丰富多彩，为企业实现打造一流创新型生产基地的宏伟目标建功立业。
先进班组汇报材料
分公司技术三组感谢上级各部门领导 同事和各工队在这一年中对于我们工作的支持和帮助，感谢领导对我们技术三组工作的肯定。2011年，在公司，分公司采场各级领导的正确领导以及技术三组全体班组成员的共同努力下，克服了种种困难，顺利并且超额完成了公司下达的生产计划，多次受到了公司的奖励。为了顺利完成公司下达的...
金牌班组汇报材料
一 以学习型班组建设为依托，将大站建设成为学习的校园 我们始终坚持 让每名员工的特长得到发挥和提升 的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上 和谐健康的学习氛围，培育外美内实 素质过硬的岗位员工。通过 学习小课堂 午间半小时读书 活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学...
环保班组汇报材料
济二电厂环保班汇报材料。济二电厂环保班是在集团公司大班组建设中诞生的，旨在更好的控制环保指标和探索电厂环保新思路。环保班是由环保设备维护人员与环保运行人员组成，两部分相辅相成，协调配合，共同担负济二电厂环保重任。同时，环保班也是济二电厂率先实行内部承包的班组，自15年年初成立后，环保班秉承杜绝环保事...