20xx年度。
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”安全生产不是一朝一夕、一蹴。
而就，更不可能毕其功于一役。无论何时、何地、何人一旦松懈，瞬间就会有发生事故的可。
能性，就有前功尽弃的危险性，就将造成无可估量的损失。纵然其他工作再出色，都将黯然。
失色。失去安全生产的基础，任何工作都将是无本之木、无源之水，因此在仰望天空的同时，我们更需脚踏实地便是夯实我公司安全管理基础、为我公司发展保驾护航的重。
要部门。我部门成立于20xx年7月3日，主要负责公司内安全、环保、职业健康、安全标准化、
一体化管理体系等方面的工作，同时，配合**主管部门（安全环保职业卫生）做好法规。
手续的办理工作。三年中，我部门始终把安全生产作为部门管理工作的核心，积极贯彻落实。
公司的各项安全管理制度及会议精神。坚持“安全第一夯实基础以人为本严格管理”的。
安全管理理念，坚持“律人必先律己、勤奋务实”的工作作风；坚持“宁听骂声，也不愿听。
哭声”的工作信条，认真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生产的第一线。
三年来在各级**部门和集团公司关心帮助下，在公司领导的正确领导下，经。
过各位工作人员的勤奋工作，在公司各单位人员的大力配合下，取得了公司自投。
产至今无重伤以上安全事故和无环境事件的喜人成绩。在取得以上工作成绩的同时，我部门。
在无形中炼就了一支部门凝聚力强、纪律严明、乐于奉献、敢于迎难而上的尖刀队伍。现将。
近几年取得的主要工作成绩总结如下：
一、依法依规办理各项法规手续、行政许可，做到企业合法生产经营。
焦化项目于20xx年12月6日开工建设，20xx年8月建成投入试生产，迄。
今为止，该项目的各项安全验收、环保验收、职业卫生验收、消防验收已全部通过，并顺利。
取得安全生产许可证、排污许可证、危险化学品登记许可证。
新建项目《项目》，属于20xx年省重点污染减排项目，于20xx年8月6日通过红河州环。
境保护局批复，同意开工建设，目前正在进行施工和设备制作阶段。煤调湿项目正处于环境。
影响评价报告编制阶段。
二、强化现场安全管理，杜绝重大以上安全事故的发生。
现场管理是安全管理工作的前线，将现场安全工作做好才是将“安全第一”方针落到实。
处。至今，我们还清晰的记得在项目建设阶段，前任总经理教育我们的“说一百句空话，不。
如马上行动”。我部门在这句话的指导之下，强化现场安全管理，为我公司安全生产零重伤成。
绩的取得奠定了扎实的工作基础。我公司数高危化工企业，现场安全条件多变，怎样将安全。
工作做好呢？我部门的工作方法是：抓重点、攻难点。
一）三违查处公司作为一个新建企业，我部门认为要将员工行为习惯的养成作为一。
项长期的重点工作来抓，形成良好的企业文化，这样才有便于我们公司安全管理工作的开展。
所以，我部门面对三违情形绝不手软，坚持教育与处罚并重的管理手段，及时制止三违行为。自20xx年3月份开始执行《云南云维集团****关于进一步加强化工反三违工。
作的规定的通知》后，公司积极开展“反三违”工作，截止10月底，公司共检查反三违556
次，aa类违章零起，a类违章53起（其中：违章指挥2起、违章作业15起、违反劳动纪律。
36起），b类违章42起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律31起），c类。
违章44起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律33起），共罚款39634.00
元。通过各级管理人员的齐抓共管，我公司的“反三违”工作取得了良好的发展态势。
二）票证管理要做好现场安全管理工作，作业票证的管理是一个很有效的手段。在。
所有票证当中，由我部门主管的有动火作业、受限空间作业、抽堵盲板作业、高处作业许可。
证共四种票证。监管的票证有吊装作业、断路作业、检修任务书等其他作业许可证。为了切。
实落实票证管理制度，20xx年2月份由我部门对各单位安全员进行了一次系统的票证管理培。
训。之后，又相继按实际需求对各相关人员进行了票证管理培训，针对在实际应用**现的。
问题，及时进行补充完善。在票证办理过程当中，严把票证审批程序关，做实做好危险因素。
识别工作，深入现场检查票证、落实安全措施、做好相关作业的安全监护工作。截止20xx
年11月底，共审批一级动火作业581次，受限空间作业178次，高处作业346次，盲板抽堵。
作业71次。检修作业、危险性作业现场监督得到有效落实，作业安全得到有效保障。从开工。
至今，我公司未出现一起因票证管理混乱而造成的安全事故。
三）事故控制所谓“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒”，是说。
预防是上策，补救是中策，惩戒为下策。倘若一旦发生了安全问题，就必须有严厉的惩罚措。
施，起到惩前毖后、治病救人的作用。在不影响积极性的前提下，达到警示育人的目的。我部门在安全事故。
的管理方面，一直秉承“事前1%的预防胜过事后99%的补救”所以，我部门一贯坚持深入学。
习各相关行业发生的安全事故，用别人的鲜血来教育自己，把别人的教训当作自己的财富，把昨天的“事”当作今天的“师”。一旦发生安全事故，我部门严格按照“四不放过”的原则。
对事故进行处理，并重点落实防范措施，预防类似事故的再次发生。三年来，公司共发生以。
下安全生产事故：
由上表我们可以看出，20xx年，我公司事故控制态势良好。20xx年，由于各方面工作没。
有开展好，事故控制效果呈下降趋势。20xx年，在吸取20xx年安全管理经验教训的基础上，努力改进，终于将轻伤事故控制为1起。
三、强化内部管理管控，促进企业稳步健康发展。
一）群策群力奋战一年，顺利通过安全标准化获殊荣。
公司于20xx年全面开展安全标准化既是贯标过程当中的实施部门又是各。
单位贯标工作的业务指导部门。既然作为指导部门，那就对人员的业务技能要求特别高，为。
了迅速提高业务技能，我部门人员自20xx年7月起至安标通过为期一年的时间里，各位职员。
周一至周五晚都不约而同的相聚在办公室，或讨论、或学习、或整理资料，放弃多个周末休。
息，经历了从不懂到懂，从懂到精的转变。期间，接受3次专家指导，经历新旧标准过渡的。
阵痛，20xx年5月进行自评，具备评审条件后于6月份向省安全生产监督管理局提出达标验收申请。20xx年7月10-12日通过云南省安全生产监督管理局组织的现场审查，省安。
全生产检测中心组织专家组一行8人对生产现场及安标材料进行了为期三天的审核，经过专。
家组的认真而慎重的检查，对公司整体安全标准化运行的情况做出总体评价，做出了一致通。
过验收的决定，在我部门工作人员辛勤工作和各单位的大力配合下，仅用一年的时间就以评。
审分87.34分首家通过新标准的验收，为公司赢得荣誉。
二）**远瞩、宏观布局，创立一体化管理新格局。
20xx年3月份开始推行一体化管理体系创建，在各单位的大力支持下，掀起一体化管理。
体系创建工作热潮，经过征求意见和多次修改完善，于20xx年12月31日正式发布《管理手。
册》和《程序文件》并开始运行。20xx年6月初准备了公司一体化管理体系申报材料上交云。
南省质量认证中心，在补充材料完成后，30日该中心对我公司的一体化管理体系进行了现场。
审核。经过专家组一行8人的认真审查，综合评价，一致同意通过一体化管理体系的验收。
三）强化细节管理，持续做实做细安全合格班组创建工作。
为了夯实安全管理基础，按照集团公司的要求，我公司的安全合格班组自20xx年开展以来，同样经历了从无到有，从。
有到精的过程，20xx年检查，全公司没有一个班组通过验收。20xx年检查全公司**各班组通。
过验收。20xx年10月10-15日依据《云南云维集团****化工安全生产标准化合格班组。
考核标准（20xx版）》对公司61个生产作业班组进行安全合格班组达标验收，其中有4个班。
组被否决，共56个班组获得安全合格班组称号，其中21个为一星合格班组，4个双星班组，合格率为91.8%，完成与集团公司签订的责任目标。公司篇二：
20xx.6.11创建“标杆班组”
情况汇报。创建“标杆班组”情况汇报公司领导：
按照公司部署，以落实安全生产为主线，以加强基层基础建设为重点，以安全，质量，班组。
管理为目的，推动专业化队伍建设，促进项目实现“平安工地”建没，为公司发展夯实基础。针。
对山南采掘项目部推荐的采掘一班（吴正祥班）和邹家山采掘项目部推荐的采矿班(叶明芝班)
两个班组为标杆班组开展活动的情况作以下汇报：
一、两个班组基本情况：山南采掘项目部采矿一班是连续三年(20xx年，20xx年，20xx
年)被业主和公司授予“安全生产先进组”的一线生产班组，班长吴正祥先后荣获金安公司。
铀矿和公司“安全生产先进个人”、“生产能手”、“特殊贡献奖”等多项荣誉；邹家山采掘项。
目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“安全生产先进个人”和“先。
进生产工作者”称号，该班组也连年被评为“先进生产班组”、“安全生产先进班组”，为业主完成“101”金属和安全生产任务完成做出了突出贡献。两个班组在近年均未发生安全。
生产和质量责任事故。
二、两个班组建设方面：经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施。
工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼，爆破，支护及出矿(渣)等作业施。
工中的人员自我安全管理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行。
安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为，能及时发现问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质、并能超额。
完成。特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作。
的开展入与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作。
的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。综上所述，两个班组基本上具备了“标杆班组”的。
一定的条件和基础。
三、存在的问题与相对举措：
1.目前在井下作业的采掘人员均为农民工，文化程度不高，对日常学习，培训及各种规。
章与管理制度的学习上理解困难，年龄结构不合理，有的年龄偏大，操作技能单一，组织观。
念不強。2.大部分员工对树“标杆班组”的目的和意义认识不够，总感觉多学习，多开会，会影响休息和工作，影响他们的效益。普遍认为只要大家在工作上注。
意安全，不出事故，能按时完成生产任务就可以。
3.目前采掘任务繁重，员工上班时间长，有的一天工作10多小时，下班后，再组织他们。
学习，开会确实有难度。
针对以上情况，为了落实公司强化“双基”建设，创建“标杆班组”的指导意见，我们。
做了以下几点工作：
1.首先要使管理者和员工真正懂得树标杆班组意义：通过宣贯教育，强化灌输树标杆班。
组的目的是加强企业管理、落实安全领先、提升班组管理能力，是改善安全生产状况、降低。
和避免事故发生、提升班组综合施工能力。树立项目标杆班组就是以点带面，加强班组管理。
和建设，推动双基工作，把工作落到实处，提升班组和项目管理水平和效率，促进节支增收、
提高经济效益。我们在项目部开会宣贯，深入到班组井下工作面与当班员工谈话宣贯。使他。
们在树“标杆班组”工作的认识上有所提高。
2.加强宣传力度：在项目部和井口悬挂树标杆班组的横幅，出刊黑板报，经常性地将标。
杆班组的先进事迹材料进行总结刊出，在项目中营造良好的“标杆班组”活动氛围。两个项。
目部都建立了班组活动室，给员工提供了活动场所，要求定期活动，并做到常态化。
3．在实际工作中，加强安全巡检，对施工**现的一些安全隐患，及时消除，做到每项。
作业活动的过程管理和工序控制。我们深入山南项目部3号竖井-83东-4-055采场（吴正祥。
班）和邹家山项目部15号竖井-210,10-1-8-6,380-2采场（叶明芝班）时都能看到，班组员。
工在施工前的通风，洒水，敲帮问顶，排险支护等准备工作上都做得较好，极大避免或减少。
事故的发生。
4.坚持日常井口班前会的安全交底：各项目和班组在井下生产工作面开工前，都要严格。
遵守“三不开工”的原则，进行班前会生产安全交底。结合集团公司第二次安全月活动，积。
标杆车队验收汇报材料
尊敬的各位专家 各位领导，上午好！首先请允许我代表黄珏运输队全体干部职工，热忱欢迎各位领导光临检查指导工作，我们黄珏运输队是一个集水 陆运输于一体的后勤辅助生产单位，现有职工40人，其中党员8人，干部3人，由运输 船驾 汽修 后勤四个班组成，目前拥有各种设备29台套，其中车辆19辆，船只10艘，主要...
2023年烟草企业标杆先进班组事迹材料
我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素质不断提高 锐意进取氛围逐渐形成 持续改善意识持续增强。在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。自4月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业...
先进班组汇报材料
分公司技术三组感谢上级各部门领导 同事和各工队在这一年中对于我们工作的支持和帮助，感谢领导对我们技术三组工作的肯定。2011年，在公司，分公司采场各级领导的正确领导以及技术三组全体班组成员的共同努力下，克服了种种困难，顺利并且超额完成了公司下达的生产计划，多次受到了公司的奖励。为了顺利完成公司下达的...