汇报材料。尊敬的各位领导:大家好!
感谢你们在百忙之中莅临我矿检查指导工作。根据《甘肃煤矿安全监察局关于开展煤矿机电运输设备安全管理调研工作的通知》要求,结合我矿实际,现将我矿机电运输设备安全管理方面的有关情况作如下简要汇报:1、设备的基础管理状况:
红会一矿机电运输设备实行矿、区、队**安全管理责任制,各级管理机构设置齐全,现设置机电副矿长一名,下设机电运输部,机电运输部设置部长、副部长及主任工程师各一名,机运部设置采掘组、运输组、四大运转组、设备管理四大组,并设置小型设备管理组、油脂管理组、电缆管理组、胶带管理组、电气管理组、防爆检查组、配件管理组、节水管理组八个专业化小组,设置有机修厂、水暖队、选煤队、一采区和二采区等基层单位,基层单位管理人员、技术人员、操作人员和维护保养人员配置齐全。
所有设备档案齐全,设备使用说明书、图纸、煤安证、防爆合格证、产品合格证、生产许可证、检验报告、清单等技术资料齐全,所有资料全部建立了电子版台帐,根据新增、报废设备情况对设备管理台帐每年及时进行了更新,所有设备技术资料均分类存档指定专人进行管理。
1各类设备大修严格执行公司下达的设备大修理计划,矿自修和外委大修理项目均按国家规定程序进行,开工报告、竣工报告、合同等工程资料齐全,大修过程中,公司、矿相关部门实时监督设备大修工程,所有大修理工作均保质保量的进行了完成。
按照集团公司“度危机、抗风险、精打算、求生存”的要求,我们不断提升精细化管理水平,强化设备配件及运行费用管控,争取打好“节支降耗战”,实现效益最大化。我们主要做了两个方面:一方面是加强了电力管理,全矿各用电单位根据矿下达的计划考核指标,结合自身实际情况,层层分解,细化管理,制定出切实可行的考核管理办法,争取将电力消耗指标严格控制在计划指标之内,我们逐月按指标进行了考核兑现。
并不定期检查供电设备的运**况,对带病运行或不按规定用电的单位按照制度追究管理责任,严格管理电力计量设备,进一步完善各用电场所的装表计量考核工作,加强了主要用电设备运行效率的考核,提高了采煤工作面设备与主运输系统皮带机的运行效率,进一步减少了设备的空运转;另一方面是加强了配件、材料、油类的管理,我们根据设备实际使用情况,制定了可控材料、配件、油类使用标准,每月底下达各单位可控配件、材料、油类使用计划,各单位根据计划审批领用,我们严格控制配件、材料、油类消耗,月末严格执行奖罚兑现,实现了成本控制的目的。
在小型设备及器材管理方面,我们成立了小型设备管理小组,专门负责全矿小型设备及器材的管理工作,建立健全了小型。
2设备及器材管理制度及检查维护记录,采取定期或不定期方式对小型设备、器材进行检查、维护,发现隐患及早排除,确保小型设备及器材完好运行、卫生干净。
2、设备的使用维护检修:
近年来,为了进一步规范职工操作行为,结合本矿实际,依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》及煤炭行业安全操作规程及岗位标准化等规定,对我矿机电运输系统各岗位安全技术操作规程、岗位责任制、安全责任制、完好标准、检修措施、日常维护保养等规程、制度进行补充、修改,并制定了各岗位操作流程、安全管理红线、作业标准、行为规范及机电运输系统各项制度,所有规程、制度针对性强、运用性高,在日常工作中我们严格执行,确保了机电运输系统的安全可靠运行。
全矿所有提升机过速、过负荷、欠电压、减速功能、过卷、松绳、闸间隙、深指失效、栅栏门闭锁、液压站超温等保护装置齐全可靠,每天指定维护电工及提升机司机共同检查、试验一次,并设有提升机保护装置试验记录。胶带输送机装设有防打滑、跑偏、堆煤、温度、烟雾、自动洒水、撕裂等保护装置,每隔100米设急停及声光信号各1个,所有保护装置均灵敏可靠。地面变电所高压供电设备采用微机智能保护器,该保护器具有速断、过电压、欠电压、漏电、接地等保护齐全可靠,井下隔爆型高压控制设备短路、过负荷、接地、漏电和欠压释放等保护齐全可靠,井。
3下低压控制设备短路、过负荷、漏电闭锁、接地等保护齐全可靠。主通风机采用**监测系统,可实时监测通风机运行状态、参数。空压机、制氮机的安全阀、压力表、释压阀等安全保护装置齐全可靠,空压机断油、超温保护齐全可靠,安全阀、压力表按规定定期进行了校验。
矿井提升机、空气压缩机、主通风机、主排水泵、主运胶带机、斜井人车、蓄电池机车、锅炉、压力容器、起重机械及厂内机动车辆等设备均按规定进行了检测检验,对插销、三链、电缆按规定进行了检验,对提升机主轴进行了探伤检测,经检验所有设备均合格,设备检测检验过程中存在的问题按“五定”原则进行了整改,所有设备现均在有效期内。
我们始终将机电运输安全管理工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、决定一切的高度常抓不懈,不断提高职工操作技能、提高管理、技术人员现场安全管理能力、提升设备装备水平,进一步落实企业安全生产主体责任和落实各级管理干部安全生产责任制,防止各类机电运输事故的发生。发生事故,根据矿1号、3号文精神及有关法律、法规、规定等,按照“四不放过”原则进行责任追究处理,主要追究事故直接责任人的责任和主要管理人员的责任,对性质和情节严重的“三违"从严从重处罚,对造成较大损失的“三违”人员和事故直接责任人给予降岗、撤职或解除劳动合同的处理,并按照年初签定的责任书给予相应的经济处罚。
4机电设备定期检修由机电运输部根据设备使用情况与规定检修周期在每年年初前编制年、季、月设备检修计划,设备使用单位应根据设备结构情况制定了日、旬设备检修计划,我们合理安排检修时间,严格执行设备的维护保养和预防性检修相结合的检修制度,认真落实包机包修责任制。检修过程中,我们安排部室、区队技术人员全程负责设备检修质量,严格按照设备完好标准要求进行验收,做到检修一台,合格一台,进一步提高了设备检修质量,减少了设备影响时间,确保了正常生产。3、设备的改造(装)、淘汰、更新:
根据国家煤矿安全监察局关于《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》第。
一、二、三批要求规定,过去几年来我矿不断加强对“禁止井工煤矿使用设备”的淘汰更新,2023年底,全矿完成了所有明令禁止使用设备的淘汰更新工作,全矿淘汰禁止使用的设备共1817台/套(含1500盏矿灯),现井下在用设备全部符合要求,无国家明令禁止设备存在。
近年来,我们不断加强生产系统的优化升级改造工作,先后对我矿所有主提升系统、井上供电系统、副井提升系统、主通风机、压风系统、排水系统、井下供电系统、运输系统及采掘设备等大型设备进行了更新、改造,所有设备安装质量符合要求,设备均运行正常,各种工程资料齐全。4、教育、培训及奖惩:
目前,我矿设备管理人员、操作人员、维修人员和特种作业。
5人员等全部持证,对需复审的人员按规定进行复训、考试,证件均在有效期内。矿井从业人员培训实行全员安全培训。今年,为进一步加强安全教育培训,矿成立了安全教育培训领导小组,专门负责教育培训的组织、考核和检查工作,分专业设立了试题数据库,采取“一日一题”、“一周。
一案”、“一月一考”等方法进行全员安全教育培训。各队充分利用班前会分专业、工种进行“一日一题”的培训,每周星期。
一、三分上下午利用一个小时的时间,结合本单位实际,进行事故案例警示教育和安全学习培训。
5、当前企业设备管理过程中存在的问题:
对机电运输专业技术人员的教育培训力度不足,开展机电专业知识讲座不够多,部分机电工程技术人员、机电设备维修人员和操作工专业技术素质低,分析判断故障、处理故障的能力不足,需加大培训力度,提高机电队伍的专业技术水平和安全责任意识。
6、当前企业安全投入中遇到的困难:
安全生产投入是安全生产的前提、基础和保障,是企业落实安全生产主体责任的重要内容。近几年来,虽然全国煤炭市场整体不景气,但在安全投入方面,我们靖煤公司从不打折扣,该投入的必须投入,尤其在机电运输设备、“六大系统”、“一通三防”等方面进行了较大投入,现我矿所有设备、设施、系统、器材等均为新型智能化、节能型产品,安全投入方面无欠帐、无问题。7、学习贯彻新《煤矿安全规程》的情况:
6新《煤矿安全规程》我们最近已下发给各单位管理人员和技术人员,现正在认真学习、领会新《规程》有关规定。计划在5月底组织全矿管理人员、技术人员进行一次新《煤矿安全规程》考试,并对照新规定,组织各单位认真摸排全矿机电运输设备管理存在的问题,然后针对存在问题,制定整改方案,扎实整改存在问题,做到机电运输系统规章制度无缺项、设备本身无隐患、安全管理无漏洞。
今后,我们将继续认真落实国家关于安全生产的各项方针、政策和安排部署,落实省局和集团公司的各项要求,继续加大隐患排查治理力度,进一步加强机电运输设备安全管理。在安全生产实际工作中,继续强化制度责任落实,坚持“先安全,后生产”,“不安全不生产”的原则,严格落实行业标准和规程、措施规定,通过严格的管理,规范化、标准化的施工作业,排除安全生产隐患,严防安全生产事故的发生,确保矿井安全发展、科学发展、和谐发展。汇报材料及设备安全管理方面若有不足之处,我们将按照各位领导的要求立即进行改正。
红会一矿。二〇一六年五月。
煤矿机电运输设备安全管理调研工作汇报材料
煤矿机电运输设备安全管理调研工作汇报材料尊敬的各位领导 大家好!感谢你们在百忙之中莅临我矿检查指导工作。根据 甘肃煤矿安全监察局关于开展煤矿机电运输设备安全管理调研工作的通知 要求,结合我矿实际,现将我矿机电运输设备安全管理方面的有关情况作如下简要汇报 1 设备的基础管理状况 红会一矿机电运输设备实...
2023年机电运输设备管理制度
第 条全矿机电运输设备实行建帐 建档的微机管理制度。第 条各使用单位必须设一名熟悉业务,责任心强的设备管理员,负责本设备的领用 交接 验收等,确保设备状态明,完好率高。第 条设备的交接 领用,必须由领用或交接单位的设备管理员到机运部办理相关手续,投入运行的设备,必须有设备完好和防爆检查合格证。第 条...
运输设备精细化管理推进方案
运输站设备精细化管理推进方案。精细化管理的定义是 五精四细 即精华 文化 技术 智慧 精髓 管理的精髓 掌握管理精髓的管理者 精品 质量 品牌 精通 专家型管理者和员工 精密 各种管理 生产关系链接有序 精准 以及细分对象 细分职能和岗位 细化分解每一项具体工作 细化管理制度的各个落实环节。精 可以...