加快转型升级做大企业规模努力打造百强、百亿、百年企业医药企业汇报材料xxxxx始建于2023年,历经三次迁厂、三次更名、三次更换主管部门,走过了务实创新、改革创新发展历程,进入资本创新发展阶段。40余年艰苦创业、拼搏奋进,xxxxx闯过了一道道坎坷险关,从非工业系统企业发展为**市、**区重点骨干企业,成为中国医药城核心企业、国家高新技术企业、全国医药工业百强企业、中国驰名商标企业、江苏省创新型领军企业、江苏省民营科技型企业。建立了国家级博士后工作站、江苏省企业院士工作站和工程技术研究中心,多次承担国家重大新药创制项目、国家科技部火炬计划项目以及江苏省重大科技成果转化等项目。
回顾企业的发展,大致经历三个阶段:第一阶段(2023年-2023年),务实创新阶段。历经28年时间,把一个穷困潦倒、手工作坊式、在原mu地区18家制药企业倒数第。
一、名不经转的小厂,逐步发展成为拥有四大车间、14条生产流水线、率先全部通过国家gmp验收、机械装备处于同行业领先水平,建成了独家产品为主的产品结构,营销网络遍布全国各地的综合性药企。第二阶段(2023年-2023年),改革创新阶段。
医药企业员工演讲稿
页。医药企业员工演讲稿 一 金城的梦,我的梦。六年前,我怀揣着激情与梦想,从千里之外的河南来到了金城,在淄博安了家,金城也成为我的第二故乡。当时的金城医药还正处在初期发展阶段,眼前的一切不是现在的高大上。医药企业员工演讲稿。医药企业员工演讲稿 一 金城的梦,我的梦。六年前,我怀揣着激情与梦想,从千里...
医药企业营销管理解决方案
一 整体设想 以往药企使用的erp crm等管理软件大都偏重于财务管理 物流管理 进 销 存 和客户信息管理,对营销行为管理涉及不够或没有涉及,有些则单纯是为了帮助企业通过gmp gsp验收。一 整体设想 以往药企使用的erp crm等管理软件大都偏重于财务管理 物流管理 进 销 存 和客户信息管理...
医药企业“精细化招商”实施方案
所谓 精细化招商 是指企业根据自身定位及行业发展趋势确定自己在某一方面的特色优势,通过有针对性的实施招商行为和市场经营,使得这样一种优势得到最大化体现,而不断加强招商精准度和经营效果的一种招商模式。在结合企业自身特性的同时依据市场现如今的发展状态制订如下招商实施方案。一 方案可行性分析 一 市场环境...