八施工进度计划及保障措施。
a 工期目标。
我单位将本工程作为企业的重中之重工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期的安排上，保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他因素，安排了总进度计划。施工总进度目标如下：
本工程计划开工日期：2023年4月5日，我方计划竣工日期：2023年4月16日，总工期742个日历天，其中地下室整体出±0.
00日期：2023年7月31日（118天），t1封顶日期：2023年5月31日（421天），t2封顶日期：
2023年12月30日（270），t3封顶日期：2023年10月30日（209天）。具体工期目标控制点见表。
表 地下室施工关键节点工期计划表。
表 t1楼地上施工关键节点工期计划表。
表 t2楼地上施工关键节点工期计划表。
表 t3楼地上施工关键节点工期计划表。
b 施工总进度安排。
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
我单位在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。总体施工进度计划网络图、横道图见第十三章，附图1-国际广场总承包工程施工总进度网络计划图、附图2-国际广场总承包工程施工总进度横道图。
c 结构工程施工进度计划安排。
地下混凝土结构工程计划于2023年4月20日～2023年7月31日施工，共计103天，综合考虑天气、工序穿插、技术间歇以及劳动力素质情况，我单位拟组织1300人的劳动力来保证工程的顺利实施。在工序安排上，本工程地下结构单层占地面积达约17000㎡，有充足的施工工作面，地下结构可以分三个区，投入三支作业班组来组织分段流水施工。
t1楼地上结构施工计划于2023年7月24日～2023年5月31日施工，共计312天。劳动力投入：混凝土结构170人，钢结构50人。
t2楼地上结构施工计划于2023年7月24日～2023年12月30日施工，共计160天。投入劳动力200人。
t3楼地上结构施工计划于2023年7月24日～2023年10月30日施工，共计99天。投入劳动力200人。
此外，在施工准备与基坑清槽、基础垫层、底板防水等阶段，搞好工程临建的布置、材料的准备以及大体积混凝土施工等技术准备工作；为了提高施工的机械化水平，降低人工用量，拟在结构施工前安装3台塔吊进行现场材料的水平和垂直运输，并将材料加工场地设置在塔吊的覆盖区域，施工材料直接运输到加工场地，减少材料的二次周转。本工序处于工程的关键线路，直接影响后续工作及整体计划目标，我单位将不惜投入一切人力、物力、财力，集中优势力量抢保证结构节点工期。
d 机电安装施工进度计划安排。
1 预留预埋阶段（2023年4月5日～2023年5月31）
根据设计图纸和设计交底，绘制管线留洞图配合总包主体结构施工，并进行楼层的电气预埋管线。
2 深化设计阶段及专业分包及甲供材料的招标阶段，风管预制阶段（2023年4月5日～2023年12月30日）
开工初期，将组织机电专业工程师，连同业主、监理、设计院进行交底，在充分了解设计意图后进行给排水系统、通风空调系统、消防系统、电气系统等专业管线综合排布等深化设计的工作，深化设计分区域、分楼层进行。
同时施工准备期间材料设备定货采购是本阶段的重点。高低压配电设备、柴油发电机、冷水机组、空调机组、空调末端、消防工程施工及采购、弱电工程施工及采购等都属于专业分包及发包人发包工程分包范畴，因此这些分包工程及材料招标应尽快进行，以免影响下一阶段施工进程。
3 地下室施工阶段（2023年9月1日～2023年8月1日）
根据招标文件的要求，地下室出±0.00的时间为2023年7月31日，在总包完成地下室土建拆模、清理等工作以后，机电工程从9月份开始地下三层的管线施工。由于地下室的机房是冷源、电源、冷源中心，安装工作量很大。
按照深化设计图，先进行主管线安装，再进行机房设备、管线施工。
4 室内施工阶段（2023年9月～2023年11月）
根据招标文件的要求，t3楼于2023年10月30日最先封顶，机电工程率先从t3楼开始进入室内管线、设备的安装工作，地上部分以层为施工单元，暖通空调工程、给排水工程、强电工程以及专业分包工程和发包人发包工程，按照施工区的划分，展开平行施工和流水施工，施工过程注意与装饰的配合。
5 单机及联合调试阶段（2023年9月1日～2023年3月17日）
1）机房具备完全封闭条件后进行单机调试。
2）调试工作按设备的供电、供水范围分楼、分阶段进行；
3）先协调分包工程变配电系统调试，为其它各系统调试提供条件；
4）进行消防水泵房的调试，消防水系统优先运行；
5）设备机房调试完毕后，分区域对机电工程各系统进行单系统调试。
e 装饰工程施工进度计划安排。
本工程装饰装修工程在施工前做好转角、交接面等节点的深化设计，材料选择，并重点做好样板间施工策划，配合业主及设计单位，使装修效果达到业主要求。保证技术、材料、机具和人员到位，在施工期间科学组织、严格管理，保证按期完成，以及满足整体节点目标。
装饰工程应提前插入，并且要求业主提前确定精装修施工单位，保证精装修的提前插入，确保整体工期。
f 幕墙工程施工进度计划安排。
本工程t1楼幕墙分三阶段完成，即1-12层为第一段，13-22层为第二段，23-31层为第三阶段。在1-12层结构完成后开始进行第一段幕墙施工。t2楼、t3楼幕墙施工不分段，在结构完成后进行幕墙施工，先施工内幕墙然后施工外幕墙。
g 各专业施工单位进场计划。
对业主要求的约定分包工程项目以及平行发包工程，制定下表所示的进场施工时间控制点。
表 各专业分包单位进场计划表。
h 各专业深化设计出图计划。
对于复杂的总承包管理项目，每个专业组织施工的前提是图纸必须具备，没有图纸的完善和细致，必然导致现场窝工、返工现象的大量发生并影响施工的质量和进度。我单位设计部将负责各专业图纸的出图计划制定，图纸间的协调管理和出图进度管理，并负责施工过程中的各专业间图纸变更协调管理，组织各专业图纸按照质量贯标体系中的文件管理程序，保证图纸的统一性和有效性。作为本项目图纸分为两类，第一类是业主委托的设计院提供的图纸，如建筑图、土建的结构图、钢结构图等，第二类是由总承包方按照业主合同要求提供的分包深化图纸，这类图纸是设计施工一体化的图纸。
第一类图纸应由专业设计院设计，盖章签字齐全，业主下发总承包方。第二类图纸应由具有专业设计资质的设计院设计，图纸到现场后，应由总承包方进行初审，再报业主方进行审定，作为施工依据和结算依据。下表中的出图时间为业主对图纸最后确定时间，所以在现场组织图纸出图时，给业主要留出审图时间。
表各专业图纸出图计划表。
i 施工方案、详图审批计划。
由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要具有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产的指导性文件，并且必须经过企业技术负责人审核、企业负责人审批。
对一些专业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业）技术负责人审核、项目（企业）负责人审批合格后，方可用于指导施工，各专业工程专项方案的编制、送审的控制时间见表所示。
施工进度计划及措施
一 施工进度计划。根据招标文件要求，结合我公司的施工能力 技术装备及人员素质，确定该工程施工工期为650d，并向建设单位承诺确保在规定的工期的完成该项工程任务。我们采用了网络计划技术对整个工程进度进行了统筹安排，对各分部分项工程的施工工期进行分解。具体实施时，要求各分部分项工程的完成时间只能提前，不...
施工进度计划及措施
一。网络进度计划 供水项目网络计划是根据工期 施工条件等因素合理优化后的网络。用来控制 约束 检查具体实施情况。在工程实施中必须落实关键线路按时完成任务，非常时期要调整作业人员和作业时间，确保工期目标的实现。二。工期保证措施 1.现场管理必须认真熟悉图纸 地质报告，以及现行规范标准和工程有关技术标准...
施工进度计划及进度保证措施
9.1编制说明。一 进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。二 本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。9.2进度网络计划。一 9.1编制说明。一 进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。...