总进度计划施工进度计划申报表

发布 2021-12-05 01:14:28 阅读 6625

金昌市城市供水应急备用水源工程第六标段。

总进度计划。

审批。审核。

编制。甘肃鼎龙水利水电****。

金昌市城市供水应急备用水源工程第六标段。

剩余工程量进度计划。

一、编制依据及原则。

1、金昌市城市供水应急备用水源工程第六标段施工图。

2、现行水利工程设计、施工规范、验收评定标准。

3、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及施工经验。

4、拟投入的人力、材料、机械等资源。

二、分部工程施工内容。

主要工程内容:施工临建、土石方开挖、细砾石夯填、c20钢筋砼镇墩、热涂塑钢管安装、土石方回填、水土保持。

3、施工安排计划。

1、施工临建:

施工临建已基本完成。

2、土方开挖54693.80m3,岩石开挖75529.53m3

计划工期:2023年8月11日至2023年10月 8日,共59天;输水管线工程分三个作业面同时进行施工。

3、细砾石夯填15930m3 (粒径≤20mm);细砾石夯填22330m3 (粒径≤50mm):

计划工期:2023年8月28日至2023年11月5日,共80 天;

4、c20钢筋砼镇墩1777 m3,钢筋制安71.1t:

计划工期:2023年9月10日至2023年11月5日,共57天;

5、热涂塑钢管安装14.44km:

计划工期2023年8月29日至2023年10月28日,共61天;

6、土石方回填176286 m3:

计划工期2023年9月5日至2023年11月10日,共67天;

眼阀井:随输水管线工程的施工进度适时开展,计划工期2023年8月25日~2023年10月25日,共62天;

8、输水管线水土保持措施:

随输水管线工程的施工进度适时开展,计划工期2023年9月15日~2023年11月10日,共57天;

9、竣工收尾:

工期安排2023年11月1日~2023年11月15日,共15天。

四、拟投入的主要机械设备、人员。

1、机械设备配置计划。

2、劳动力配置计划。

五、施工工期保证措施。

5.1、确保施工总进度的措施。

1、调遣精兵强将,强化施工管理,组织精干的项目经理班子,由具有丰富技术经验的骨干担任总工程师;配足技术干部进行技术把关;选择具有丰富的施工经验队伍进场,按期完成本合同段的工程任务。

2、各部门齐抓共管,前方施工,后方支援:由于本合同工程工期紧张、工程量大,建立健全严格的奖惩制度,开创人人关心质量,人人关心安全,人人关心进度的局面,调动一切积极因素保质、保量、保安全、保工期地完成本合同所规定的一切要求。项目经理部在施工过程中如遇技术、人力、财力、物力等问题及时向总部反馈,我单位将迅速进行动员全力支持,满足工程需要。

3、合理划分施工作业面,做到既能满足各道工序的合理衔接,又能确保各施工作业的安全,以确保施工进度的顺利实施。

4、项目部将设立生产技术部,全面分析编排施工年、季、月计划,每周召开一次生产协调会,及时解决存在的问题,制定相应整改计划措施,补充施工力量,最终确保工期的落实。施工中通过控制日计划保证周计划,控制周计划保证月计划,以月计划保证总工期的实现。

5、加强与业主、监理单位、设计单位的联系和合作,进一步优化施工方案,确保各项技术措施可行、可靠。

6、根据施工进度需要,配置足够数量、性能优良、互相配套的大型施工机械设备,机械修配厂配齐各种修理、加工的设备,加强使用过程中的维修、保养,责任落实到人,提高设备的完好率、出勤率,保证工程的顺利实施。

7、做好砼施工与开挖交面、基础处理等施工的衔接工作,尽可能将相关工序合理有效地穿插进行,以节省工期。

8、编制详细的施工组织设计,具体到每天的工作内容,实施过程中,严格按进度组织施工,若出现拖后,立即采取纠偏措施,确保关键线路上的工序只能提前,不能拖后。

9、各部位施工中,应精心组织,合理安排,排除各工序间的相互干扰,保证按期完工。

10、关键线路上的分项工程实行动态管理,采用强有力的组织、技术、经济保证措施。

5.2、保证工期的措施。

做好开工前的准备工作,保证做到“三快”,即进场快、安家快、开工快。进驻施工现场的工作人员、机械设备及施工材料充分满足施工强度要求,并保证机械设备的完好率。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任,制定合理的施工方案,合理安排施工工序,随时进行检查、调整,对影响进度的因素分析和**,及时处理解决。

施工技术人员应充分研究工程中存在的技术、工艺问题,尽量采用新工艺、新方法加快施工进度。多个工作面上平行作业,广泛开展“劳动竞赛”活动,激发广大职工的劳动热情,提高劳动效率。创造宽松的外部环境,正确处理好与业主、监理工程师的关系,严格遵照施工规范和设计要求组织施工,积极配合监理工程师工作;处理好与当地**、周边群众及兄弟单位的关系,争取得到各方面的支持和有力配合。

根据工程的技术难点和环境特点,选择先进的施工方案和施工方法,并对施工方案和施工方法在施工中不断改进和优化,积极开展技术攻关活动,开展技术革新,不断优化施工方案。应用新技术、新工艺、新设备、新材料加快施工进度,确保工期目标的实现。

实行“项目法”管理,项目经理对施工工期负全责。工期目标管理建立岗位责任制,签订包保责任状,明确各级管理人员的职责,完善考核及奖罚制度,实行分工负责。各职能部门围绕工期制定工作计划,每月检查落实情况,定期召开工程例会,及时掌握施工动态,了解各项目进度情况,对施工中可能存在的问题和困难进行分析**,积极研究对策,采取防范措施,对施工中暴露的矛盾采取有效措施及时处理。

对未完成进度计划的查明原因,制定改进措施,使工程进度,做到日保旬,旬保月,月保总工期。

根据本合同段的工程需要和安排上足人员、设备和材料。人员的配置要满足施工现场的需要;机械设备本着先进、高效、配套合理和进口与国产相结合的原则,对机械设备定期进行维修保养,备足易损件,保证机械设备正常运转,促进工程施工进度。物资部门要及时根据施工进度做好物资的采购和**工作,确保工程材料按时到位,满足施工生产,保证施工顺利进行。

同时根据工程进展需要筹措足够的建设资金,保证工程建设正常进行。

5.3.经济保证措施。

编制与施工进度计划相适应的资源需求计划,编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金**计划,确保施工进度的需要。

六、材料进场。

我项目部在工程施工前,提前按进度计划购置热涂塑钢管、钢筋等材料,确保材料满足施工进度需求。

七、附表:合同工程施工进度计划横道图。

施工进度计划申报

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