保山市腾冲县2023年重点小（二）型水库除险加固工程。
一、施工进度计划。
由根据“保山市腾冲县2023年重点小（二）型水库除险加固工程招标文件”之技术条款及商务条款中的规定，本项目工程施工工期要求为150天，开工日期自监理工程师下达开工令之日起算，根据我公司拟投入本工程的施工机械设备及人员情况，我公司有信心、有决心、有能力实现总工期150个日历天的工期目标；（在规定总工期150天；开工日期为2023年10月20日开工，完工时间为2023年3月18日）
1、米酥箐水库。
施工准备： 2023年10月15日至11月5日，主要完成进场道路修建，施工场地平整，风、水、电系统布设，混凝土拌和系统、临时工棚及仓库等的建设。
拦河坝工程：130天，2023年11月5日至2023年3月15日。
溢洪道工程：60天，2023年12月15日至2023年2月15日。
输水涵洞工程：85天，2023年11月15日至2023年2月10日。
交通工程：15天，2023年10月30日至11月15日。
房屋建筑工程：115天，2023年11月15日至2023年3月10日。
供电线路工程：30天，2023年10月30日至11月30日。
金属结构及安装工程：30天，2023年2月10日至2023年3月10日。
2、板桥田水库。
施工准备：2023年10月20日至30日，主要工作有：进库公路修建，施工场地平整，电、风、水系统建设，水库管理房，施工临时工棚、仓库等建设。
拦河坝工程：120天，2023年11月15日至2023年3月15日。
溢洪道工程：60天，2023年12月28日至2023年2月28日。
输水涵洞工程：90天，2023年11月20日至2023年2月20日。
交通工程：15天，2023年11月5日至11月20日。
房屋建筑工程：115天，2023年11月20日至2023年3月15日。
供电线路工程：45天，2023年11月5日至12月20日。
金属结构及安装工程：25天，2023年2月20日至2023年3月15日。
3、山心沟水库。
施工准备：2023年10月10日至20日，主要工作有：进库公路修建，施工场地平整，电、风、水系统建设，水库管理房，施工临时工棚、仓库等建设。
拦河坝工程：135天，2023年10月30日至2023年3月15日。
溢洪道工程：65天，2023年1月5日至3月10日。
输水涵洞工程：105天，2023年11月10日至2023年2月25日。
交通工程：15天，2023年10月30日至11月15日。
房屋建筑工程：120天，2023年11月15日至2023年3月15日。
供电线路工程：15天，2023年10月30日至11月15日。
金属结构及安装工程：35天，2023年2月10日至2023年3月15日。
具体安排见施工进度计划横道图。
二、施工进度保证措施。
为确保工期按计划完成，采取以下措施：
1）严格按施工进度表进行各项目的施工，以确保总工期。
2）加强管理，注意平行作业和流水作业，减少时间浪费。
3）加强设备管理和维修，保证设备完好率，做到随用随到。
4）强化人员管理，各工种配备齐全，每天24小时三班作业。
5）加强后勤保障和材料物资**。
6）加强技术和质量安全管理，为工期提供保证。
7）我公司全力保证工程资金。
8）制定和实施保证工期的有关奖惩制度。具体措施为：
三、进度计划控制措施。
1）选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，有具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子，建立健全施工管理机构，确保指挥系统精干。
2）完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。
3）竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完成。
4）协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系，积极主动开展各项工作，争取得到各方的支持和配合，保证工程施工顺利进行。
5）根据作业方式，确定合理循环进度，确定合理循环作业时间，保证进度目标的顺利实现。
6）采取循环作业时间控制法，执行节约奖励，超出处罚的奖罚制度，严格控制每循环作业时间，确保每天计划循环目标的实现。
7）项目部实行值班制，施工现场实行“跟班”作业制。
四、进度计划管理措施。
1）项目部制定实事求是、切实可行的施工进度计划（整个项目工期计划、月进度计划，日工作计划），明确施工进度目标。
2）工程施工进度目标分解到各班组，实行奖惩制度，超计划进度奖励，欠则罚。每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩，当月兑现。
3）项目部及各班组对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查，并分析滞后的原因，分析问题的症结，及时采取措施、对策进行解决；及时调整计划，采取补救措施，补回滞后进度。
4）做好工序管理、进度目标控制的**工作。要事先分析、判断、**进度目标控制中可能会发生或出现的问题，事先采取措施、对策进行预防，将有关问题、困难解决在萌芽状态，以确保进度目标的实现，做好事前、事中、事后控制。
五、现场管理措施。
1）加强各岗位、各人员的管理工作，做到人员到位、责任到位、各项措施在施工现场落实到位。
2）加强对各施工环节、施工工序之间的进度控制及相互衔接的时间控制，达到各施工顺序合理，衔接关系适当、均衡、有节奏施工。对施工现场不合理或有浪费时间现象的衔接工作迅速采取有效措施进行解决。
3）确保施工现场各道工序施工时间的充分利用，督促、解决、杜绝施工现场劳动力安排不足、怠工、偷工、出工不出力的现象发生；一旦发生，必须迅速采取强制性措施加以解决，坚决制止浪费时间的行为发生。
4）做好后勤保障服务工作，尽职尽责地发挥管理人员的现场管理工作，为工程施工提供完善的保障条件。
六、机械设备保证措施。
1）目前我公司已提前着手进行机械设备的保养，目前已经进场一台挖机、一台装载机，其他机械将已近期按计划组织运到现场，并在施工中进行及时保养，以确保设备的出勤率。
2）按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，建立完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率，充分发挥设备的最大效率。
3）对关键线路上的施工，实行三班生产、换人不换机，机械设备出现故障及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。备好备用电源，保证施工用电。
4）配足配齐先进的机械设备和检测仪器，提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。
七、技术工艺保证措施。
1）进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期能按时完成。
2）在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。
3）健全质量管理的组织体系，逐级落实质量责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。
4）建立技术管理程序，充分考虑制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。
5）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥本公司技术知识密集的优势，组织科技攻关，及时解决施工**现的技术问题。
6）领导深入施工现场，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成好任务。为了及时落实领导的指示、决策、工地将设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各部位的施工情况。
八、人员保证措施。
施工队伍的任务安排和人员配置表。
总施工进度计划
工程名称 中国移动连城分公司生产调度楼。编制单位 福建省永富建设集团 编制日期 2016年 4月17日。工程名称 中国移动连城分公司生产调度楼。编制单位 福建省永富建设集团 编制日期 2016年 4月17日。施工进度计划。工程名称 中国移动连城分公司生产调度楼。编制单位 福建省永富建设集团 编制日期...
总施工进度计划
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总进度施工进度计划报审表
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