施工进度计划

第四章。

第一节。施工总进度计划。

一、施工总进度计划编制的指导思想。

1、招标文件精神；

2、设计图纸；

3、现场实际情况；

4、交通组织方案；

5、各分项工程施工方案的具体技术要求；

6、根据本公司实力。

我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：

1）科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；

2）对地下管线、地面建（构）筑物进行细微周密的保护；

3）运行行之有效的工程质量管理保证体系；

4）新材料、新工艺的推广运用。

二、进度安排说明。

1、严肃认真地执行总计划，注意工序的衔接时间及工种间的配合。

2、安排时已考虑重点工程进度时间，原则仍是大工期不变，松紧兼顾。

3、项目部应统筹安排，灵活机动，切实的执行本计划，本公司将随时检查计划的落实情况。

第二节。施工工期计划、施工顺序编制依据。

1）招标文件中规定的工期；

2）建设单位用户需求书；

3）有关预算文件、劳动定额等；

4）主要分部、分项工程的施工方案；

5）现场施工条件及可能提供的施工人数；

6）材料的数量和机械设备型号、数量以及运输能力。

第三节。施工工期计划的编制步骤。

1）确定争部项工程内容。

由于本工程规模较大，需根据工程特点以及施工方案中确定的原则和方法，按施工顺序列出分部、分项工程的名称。在划分工程项目时，宜将一个比较完整的工艺过程划作一个工程项目。

2）计算工程量。

根据分项工程名称，逐项计算工程量。计算时所用的单位应与定额中所用的单位一致，并应结合施工方案和施工方法的具体要求进行计算。

3）确定劳动定额量和施工机械台班数。

根据各分部（项）工程的工程量和定额，计算出完成各分部（项）工程所需的劳动量和机械台班数量。

4）确定各分部分项工程的工期。

在计算了各分部（项）工程的劳动量及机械台班后，根据每天在该分部（项）工程中安排的工人数，计算出该分部分项工程的工期。确定分部（项）工程每天安排的工人数时，必须考虑到下列问题：

最小劳动组合。施工中很多工序不是一个人能完成的，必须要合理配合进行。有的工序必须在一定劳动组合下才能获得较高的生产效率。

最小工作面。每个工人或一个班组施工时，都需要有足够的工作面才可发挥高效能，保证施工安全。安排人数时，必然要受到工作面的限制。

不能为了要缩短工期，而无限制地增加工人的数量，否则势必会造成工作面的不足而产生人力浪费窝工，甚至发生安全事故。所以最小工作面决定了安排人数的最高限度。

可能安排的人数。安排工人人数时，只要在上述最少必须人数和最多可能的人数范围内，结合现场班组的实际工人数安排就可以了。但应该注意，可能安排的人数，并不是绝对的，有时为了缩短工期，可以保证在有足够工作面的条件下组织非专业工种的支援。

如果在最小工作面的情况下，安排了最大人数仍不能满足缩短工期的要求时，就只能组织两班制来达到缩短工期的目的。

5）编制进度计划。

各个分部（项）工程的工作日确定后，便可开始编排进度。编排进度时必须考虑各分部（项）工程的合理顺序，尽可能组织平行流水施工，将各个施工工序在工艺和工作面允许的条件下，最大限度地搭接起来，并力求主要工种的专业工人能连续施工。

编排进度时，首先应分析施工对象的主导工序，即应用主要的机械或耗费劳动力与工时最多的工序。安排进度时先安排主导工序，保证连续作业，其余的工序则尽可能采取配合、穿插、搭接或平行施工。

整个进度计划初步安排好后，还要进行调整，除了检查施工顺序是否合理外，一般还应检查是否满足总工期的要求，劳动力、机械等使用有无较大不均衡现象。调整某一工序时，应注意到它对其它工序的影响。进度计划的调整往往要经过多次反复，直到既能满足规定工期的要求，又能在技术和组织上均趋于合理为止。

编制出来的进度计划，在执行过程中，不可能一成不变，因为施工过程十分复杂，受客观条件影响的因素很多，如劳动力的配备，材料和半成品的**，施工机械的周转，气候条件等方面的制约等，这些因素都会影响进度计划的贯彻。因此，需使进度计划能随时适应客观情况和条件的变化，在实施过程中不断修改和调整计划方案。编排计划时注意留有余地，以避免由某些情况有变动而陷入被动局面。

6）编制劳动力、材料、机械等需用量计划。

有了施工进度计划之后，就可以根据它编制劳动力、材料、机械等需要的计划，人便提交有关职能部门按计划调配或**。各种材料的进场时间和在现场的储存量，应根据运距、运输条件以及**情况而定。

7）施工进度计划表的绘制原则。

1）、突出关键线路，在施工过程中控制好关键线路的各工序持续时间，即能把握工程的总工期；

2）、图形应清晰，注明字体要明确；

3）、线段关系表达方式要尽可能有规律性；

4）、施工进度计划的调整与优化。施工进度计划图绘制完成后，需要进一步检查施工顺序安排是否合理，逻辑关系是否正确，是否能够满足工期的要求，劳动力、资源需要量是否均衡等，应进行调整和优化。

施工进度计划。

针对本工程的难点问题，我们仔细研究结合多年施工经验制订出合理的施工方案。

1.为保证工期按期完成，公司由生产经理主持每周召开一次项目部会议。对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总的调度和平衡，使该工程施工顺利进行；

2.项目部用周计划控制各分部分项工程进度，合理安排，交叉穿插施工，确保工程如期完成。同时按计划要求，每周开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题；

3.充分利用本公司的机械设备优势，满足工程施工的需要；

4.加强综合治安的安全保卫工作，杜绝出现因管理等方面引起的不必要矛盾，而影响工程进度；

5.发挥我公司的施工管理优势，组织作业班组，平面分区同步进行，立体交叉作业，必要时组织加班或夜间施工以确保工期目标的实现。

具体计划及日历日表见施工进度计划表。

注：中标后由现场项目部编制详细的施工进度计划。

施工进度施工工期保证措施。

为保证工程进度特制定如下措施：

6 .组织体系保证：

施工现场依照建设部颁布的《项目管理规范》组建项目经理部，委派富有施工经验的专业人员担任项目经理，编制合理的施工进度计划，统一调配劳动力、机械、工具、材料，采用计算机绘制施工进度计划，合理安排工期，并用项目管理软件技术对施工进度进行动态管理。严格落实计划，确保计划的严密性。

7.材料保证措施：

选用与我公司进行长期合作，信誉良好的供货商进行材料**。配备后备材料**商，并提前采购，储存一定数量的常备材料。大型工具为公司内部租用，货源充足，完全可以保证现场需用。

8.劳动力保证措施：

选择长期与我公司合作的，不受秋收影响的南方队伍进行施工，并利用合同补充条款对其进行约束，保证施工过程中劳动力的充足。

9.机械设备保证措施：

本工程机械设备均为我公司自有设备。设备质量、性能良好并在现场设专职保养员对设备进行日常维护与保养，保证其正常运转。

10.管理保证措施：

充分考虑冬雨季对工程进度的影响，提前编制切实可行的冬雨季施工措施，将冬雨季影响降到最低。合理组织，确保工程进度，并在现场建立例会制度，采取每周例会对工程进度进行“计划—实施—检查—处理”的动态管理。最后我公司郑重承诺本工程资金专款专用合理安排。

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