7.1施工总体进度安排。
为适应施工现场的不断变化和发展，确保工程进展顺利，我公司特引进网络智能化管理软件，投入项目使用，保证每一个施工阶段人员、材料、设备得到合理调配，搭接流水施工，达到降低成本的目的。
从开工之日起（以甲方通知为准），开工日期以甲方通知为准；①保证±0.00以下主体结构施工80天完成，7.2工程进度计划横道图、网络图（见附图）
7.3工期保证措施。
7.3.1里程碑工期保证措施。
本工程建筑总面积约29326.9平方米，由此可见本工程量大，时间紧、任务重，必须对施工进行合理的安排，从技术、管理、人力、周转工具、设备、材料**等几方面给予强有力的保证，确保合同工期。
1、周转工具。
拟投入20000m2模板，800t钢管脚手架，40000个扣件，门型架1200榀；保证地下室四个区域流水施工所用的周转工具，是保证里程碑工期的关键。
2、机械设备。
投入台5塔吊、2台hbj60a砼输送泵、js750搅拌机3台等。
3、人力保证。
在材料、周转工具、机械设备满足要求、充足**和保证质量的前提下，要利用工作面大的特点多增加劳动力，充分利用有效施工时间施工，保证每个施工阶段的进度计划按期完成，从而保证里程碑工期。
4、技术保证。
流水作业、均衡生产，科学的安排施工顺序，流水作业、穿插施工，可大大缩短关键工期，而不是工期的依次累加。
5、管理保证。
由一名项目副经理具体负责生产管理，及时协调处理发生的问题，使人为的客观的因素少影响或不影响生产，保证施工正常进行。
6、争取外部的协助。
定期召开协调会，对施工生产遇到的问题需要业主、监理、设计给予协助的，要多沟通，争取他们的支持，全力以赴保证施工生产正常进行，从而保证里程碑工期。
7.3.2工期进度控制方法。
本工程量大、工期紧，故该工程的施工应以质量、安全为根本，施工进度为核心。首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制。
1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，以网络计划起止里程碑为控制点，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。
2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。
3、按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：
1）一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据业主总进度计划编制。
2）二级计划：是承包商编制的季度滚动计划，由项目经理部编制，报业主认可后，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。
3）**计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。
4）四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。
7.3.3保证工期的措施。
7.3.3.1保证工期的技术措施。
1、项目经理部施工管理人员认真阅读设计图纸，充分理解业主的意图，通过自审、会审和与设计人员交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
2、推行进度网络管理技术，我公司将采用微机网络进行施工进度计划编制并实行动态跟踪控制，在施工过程中，项目经理部将使用工程计划管理软件进行进度计划管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。
3、在材料**方面，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又无太多现场积压。在劳动力配备上，以满足关键线路控制点要求为主，各分项进度目标为铺，达到主次分明，紧张有序。实行工段流水和循环跟进的施工程序，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场施工条件及时组织抢工期及双班作业。
4、在机械配置方面，为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证能正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。本工程将配备5台塔吊、2台砼泵、3台搅拌机和充足的钢筋对焊机、钢筋连接机械。另外我公司在深圳地区多个在建项目上还有大量先进成套的施工机械设备，本工程可根据现场施工实际需求随时调用。
7.3.3.2保证工期的管理和组织措施。
1、建立强有力的项目经理部，组成高效率的项目管理层，通过层层签订责任书，形成有效的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。
2、为了保质、保量、保工期、保安全地完成本工程任务，项目经理部将实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的工作积极性。
3、定期召开每周一次由项目经理部组织的各主管部门和各专业施工队参加的生产协调会，解决施工现场存在的问题，根据工程实际进展情况对施工进度计划作出相应的调整，以保证总目标工期的实现。对影响施工进度的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
施工进度计划
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