三屯碑路西延新建工程（1.5辅环南段）项目施工（六标段）
编制人：审核人：
审批人：新疆翔宇建设工程有限责任公司。
年月日。三屯碑路西延新建工程（1.5辅环南段）项目施工（六标段）
目录。第一章施工进度计划1
一、工程概况1
二、进度计划的编制及原则1
三、总体部署2
四、进度保证措施2
第二章工期保证措施和体系4
一、设立合理的项目组织机构4
二、落实责任、明确分工4
三、管理办法6
第三章施工进度计划横道图6
第1章施工进度计划。
1、工程概况。
三屯碑路西延新建工程（1.5辅环南段）项目施工（六标段），起点桩号为k0+006.68，终点桩号为k2+276.
57，全长2269.89米，红线宽度为24米。本工程包括道路工程、雨水工程、污水工程、电力土建工程、交通安全设施工程、道路照明工程。
本工程合同工期为2023年4月20日——2023年9月30日。
2、进度计划的编制及原则。
根据本工程的施工特点及招标文件的要求，施工进度安排原则如下：
1、以招标文件和业主的规定为依据，结合我公司在类似工程中的施工经验，充分发挥我公司的施工技术优势，合理安排施工进度，确保节点工期目标如期实现。
2、紧紧抓住关键工序和技术部位，确保施工目标的实现。同时统筹安排好其他施工，减少施工干扰，确保整个工程协调有序、整体推进。
3、充分考虑在施工中可能遇到的不利因素，在施工进度计划中留有余地。
4、采用适中的施工强度有利于提高施工进度的保证率和施工质量，并节省施工成本。
3、总体部署。
本工程为连接燕儿窝路与十七户路主要通道，沿线老城区改造工作已接近尾声，该路段现有537路公交车通行。总体方案为封闭施工，施工顺序为：先进行电力工程、雨水工程施工，施工完毕后对537路公交车进行改线，将施工区域进行封闭后进行道路的土方开挖、天然砂砾回填、天然级配砂砾、路面水稳层、沥青混凝土层的摊铺工作。
机动车道施工完成后及时进行道路标识标线工作，然后放行交通，再进行人行道花砖的铺筑施工。
4、进度保证措施。
公司生产副总经理、项目负责人具体负责与业主、设计、监理以及**商等的合作、协调组织各方的工作和管理，根据本工程特点确保有效的利用人力物力及各种资源。
1）管理措施。
1、施工进度计划管理体系。
项目部建立以项目负责人为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统、以项目主任工程师为主的内业综合平衡保障系统、以物资、机具为主的材料**保障系统、以财会为主的资金管理保障系统，分工负责、明确责任，同心协力确保目标实现。
2、施工进度计划管理措施。
1）依据本方案的部署计划和施工预算，进一步充实和完善各分项的进度计划，做好各阶段的工期目标和分层目标，以及劳动力需用量计划、材料用量计划和用款计划等工作。为了工期目标的实现，项目制定合理措施，并进行综合平衡。
2）依据本工程的特点，结合我公司的技术装备、劳动力资源和经验本着对建设单位高度负责的精神，以精益求精的态度，调集公司精干的管理人员组成该工程项目部，配备具有高素质的专业技术作业队来建设好这一工程，确保该工程如期完成。
二）实施方案。
1、实现工期目标组织管理措施。
1）项目负责人主持项目每日、每周生产协调会，协调各职能部门、专业人员和各班组具体工作，确保本工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。
2）项目负责人负责处理好外部环境和协调。加强与市政、交警、环卫、供电、供水等部门单位的联系，共创文明施工现场，以保证交通运输畅通和用电、用水的可靠性。
3）项目主任工程师编制总体网络进度计划，经项目负责人审核后报监理单位、建设单位批准后共同遵守执行。如外部客观不可抗力的原因而延期，原则上应千方百计采取措施进行补救，并相应修正计划并报批。
2、技术管理措施。
合理安排各施工顺序，组织流水作业，加强成品保护措施的贯彻落实，减少装修破损和返修作业，群策群力保进度。充分发挥科技是第一生产力的作用，切实采取先进适用成熟的技术方案、技术措施和新技术，做好技术保证措施。
第2章工期保证措施和体系。
一、设立合理的项目组织机构。
根据本工程特点，特设立如下组织机构：
项目负责人：董慧明项目经理：陈茂凡。
项目副经理：周鹏华、朱琳、李德渊。
项目工程师：张学材料负责：任明伟。
生产调度：吾买尔·江预算负责：姚杰。
试验负责：田晴晴质检负责：蔡如军。
安全负责：杨杰技术负责：王旋。
资料员：王振洲、罗艳秀文员：白艳珍。
施工员：何启洪、李维昆、陈恩健、李志林、***。
第一施工队：蔡如聪第二施工队：张永昌。
工期保证体系组织机构通讯录见后附。
二、落实责任、明确分工。
1、项目负责人：施工现场的指挥，主要负责人，对外事务的协调人。依据我单位质量体系文件制定的施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，管理和指挥项目部认真落实。
2、项目副经理：主持项目部日常工作。协调各部门之间的配合及经济技术关系，办好经济签证，确保质量、工期成本控制和节约：
保证施工项目按照规定的目标高速优质、低耗的全面完成；严格财经制度，加强财务、预算管理；④根据周施工生产计划，安排现场进度计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
3、项目工程师：是施工现场的主要技术负责人，既要抓质量，又要抓安全、进度；既要解决施工中存在的各类技术问题，又要组织生产计划、施工技术的实施，并督促和监督试验、质检、安全等工作落实情况。
4、生产调度：严格按施工预算进行供料，做到计划**，避免材料积压造成浪费；严格把好材料质量数量关，做到材料不验收不进场、不签字。
5、预算负责：保证进场人员的素质，控制加班加点，保证劳逸结合；做好周完成工程量的统计报表工作；严格控制本工程实际人工费消耗，把控制人工费、材料费作为本工程降低成本的重要途径之一。
6、施工员：协助项目经理组织好工程项目施工；根据工程质量标准，把好质量关、严格按照施工规范施工；做好施工前的技术交底工作；
7、安全员：把控施工现场的安全文明施工工作，严格履行现场管理条例，及时发现安全隐患，注意防火，防盗，保证不出任何事故。
8、质检员：对工程采购的大宗重点主材质量、环保性能进行自查和监控；深入施工现场，对施工程序的工程施工质量进行督查，对不合格品、不合格过程进行及时处理，并填写相应记录。
9、资料员：负责整理、收集施工员，质检员、试验员、材料员等施工中相关人员所报的施工技术资料及其他资料；负责各项资料向监理工程师报送及**各项工作。
10、文员：负责接收、发送、整理归纳各级部门下发的通知、报告、以及其他指令。
三、管理办法。
1、项目负责人具体负责与业主、设计、监理以及**商等的合作、协调组织各方的工作和管理，根据本工程的特点确保有效的利用人力、物力及各种资源。
2、执行例会制度。每天收工后由项目负责人组织技术及管理人员，就工程进度、质量、安全进行总结，根据实际情况安排第二天的工程进度，确保工程进度按计划进行。
第3章施工进度计划横道图。
具体施工进度计划横道图见后附。
施工进度计划
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