cb02
华龙[ 2018 ]进度001号）
合同名称：河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2023年施工ii标。
合同编号：rmslqgqxj[2018]-sg-02
致：河南方正水利工程咨询****人名胜利渠灌区节改项目2023年度工程监理部。
我方今提交河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2023年施工ii标（编码：rmslqgqxj[2018]-sg-02）工程的：
施工总进度计划□年施工进度计划□月施工进度计划。
专项施工进度计划（如：度汛计划、赶工计划等）
请贵方审批。
附件：1.施工进度计划。
2.横道图。
承包人：焦作市黄河华龙工程****。
河南省人民胜利渠灌区配套续建与节水改造项目2023年度工程第ii标段项目经理部。
项目经理：日期：年月日。
监理机构将另行签发审批意见。
监理机构：河南方正水利工程咨询****。
人民胜利渠灌区节改项目2023年度工程监理部。
签收人：日期：年月日。
说明：本表一式_份，由承包人填写，监理机构签收后，发包人_份、设代机构_份、监理机构_份、承。
包人_份。附件1
施工进度计划。
一、工程概况。
本标段主要工作内容包括西一一分干渠（0+624-3+995），渠道衬砌3.371km,重建生产桥5座，重建水闸1座，重建斗门9座。
本标段主要工程量：
1、渠道工程：渠道土方开挖：28399.
95m，渠道回填土方：2191m，渠道混凝土衬砌4523.24m，模板安装：
2529.6㎡，土工膜铺设：6742.
0㎡。2、建筑物工程：土方开挖：2530m，土方回填：2261m，混凝土浇筑：729.86m。二、施工进度计划。
本工程计划于2023年5月4开工，在2023年10月30日完工，工期180日历天，详细的进度安排如下：
1、施工准备及临建工程，于2023年5月4日开工，2023年5月20日完工，工期17天；2、西一一分干渠，于2023年5月21日开工，2023年9月10日完工，工期113天。3、生产桥5座，于2023年6月10日开工，2023年9月10日完工，工期93天。4、节制闸，于2023年5月25日开工，2023年9月20日完工，工期119天。
5、设备安装工程，于2023年9月25日开工，2023年10月5日完工，工期10天。6、斗门工程，于2023年9月10日开工，2023年9月25日完工，工期16天。7、收尾及资料整理，于2023年10月6日开工，2023年10月30日完工，工期25天。
三、工程进度控制和保证措施。
本工程计划2023年5月4日开工，整个工程按合同要求的工期完成。工程进度保证措施是工程进度按计划进行的保证，主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和网络技术措施等。
1、组织措施。
组织措施是保证进度计划得以实现的基础，主要有：
1.1落实项目进度控制部门的人员，包括建设、监理、设计、施工单位的各部门的人员组织安排。对进度控制人员按各个环节进行具体的控制任务和管理职责分工。
1.2对施工项目进行分解，按项目结构、项目进展阶段、合同结构进行分解，建立项目编码体系。
1.3建立工程进度协调工作制度，协调会议定期召开，对协调会议的参加人员作出明确的规定。加强进度协调管理，把各构筑物施工组织措施和季、月、旬的进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。
加强交通道路的协调、材料场地堆放的协调、紧邻部位施工干扰的协调和各施工队施工场地和工作面移交的协调。
1.4对影响进度目标实现的干扰和风险因素建立详细的风险评价分析系统。收集各种统计资料，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行恰当的评估。
2、技术措施。
2.1编制完善的施工组织设计。
施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供的一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工。完善的施工组织设计对合理组织施工，保证工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，提高工程效益等起到十分重要的作用。在施工中根据客观条件的变化，应不断调整施工组织设计。
施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度。根据实际情况施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效果制定改进措施，使之整个工程顺利进展，按期完工。
2.2人员设备统筹安排及综合平衡。
在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足工程项目施工的需要，又带来较好的经济效益。施工过程中的任何平衡都是暂时和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素。要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地进行施工条件的反复综合和专业、工种的综合平衡。
根据施工进展情况，不断完善施工组织设计，保证施工的节奏性，均衡性和连续性。施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力、财力的准备，而且在施工过程中不同阶段也要做好相应的施工准备工作。
1)、施工过程中加强施工组织设计的检查，对主要指标完成的检查，采用比较法检查工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等。
2)、在安全施工时，尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工。同时尽量使劳动人、施工机具和物资消耗在施工过程中的全工地均衡，避免出现突出的高峰或低谷，以利于劳动人、机的调整，原材料**和充分利用临时设施。另外在可能的情况下，保证连续施工情况下留出一些后备项目作为调节项目，穿插在主要项目的流水作业中，尽可能满足连续、均衡施工要求。
3)、根据全场的地质和地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工管道的位置和设计结构及施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。
4)、配备人员要充足。根据施工进度和施工强度的不同配备足够的管理人员、技术人员、技工人员以及辅助人员，为工程进度提供人力上的保证。
5)加强机械设备的保养和修理工作。工程施工大量采用了现代化的机械设备，使工程施工强度得以大幅度的提高。为了保证施工强度的按时完成，必须保证机械设备的完好率，因此对机械设备的保养和修理工作应制定严格的养护制度，建立和租赁完整的车辆等设备的养护和修理厂。
根据施工强度的不同，在施工设备的配备上应保证20％的左右的备用率，以保证施工强度的实现。
2.3做好土料开挖、回填和弃土规划。
根据可利用开挖土料和土料场分布情况，做好挖填平衡。2.4加强运输车辆的调度。
本合同工程施工主要材料需要外运，对施工道路进行合理科学的规划，对车辆运输制定科学的调度，既可以保证施工安全，又可以提高施工效率，保证施工进度和现场交通安全，避免出现运输水域和干道交通拥堵现象。
2.5合理安排施工顺序。
根据工程设计结构形式，对项目施工顺序进行点、线、面的合理安排，形成平面立体的交叉施工，互相协调、互相推进，使工程施工有序进行。
2.6做好河道等水文气象和下游海潮的观测和预报工作，为河边建筑物的施工提供科学的指导。做好汛期防洪工作，保安全、保质量，确保施工进度。
3、合同管理措施。
对工程采用全面合同管理，对标段的合同施工进度进行严格的规定。在合同文件中应包括各标段控制性进度计划表和具体的施工时间。在施工过程中依据合同对各标段的施工进度进行严格的管理，根据进度进展的不同进行分析和督促施工单位不断改进总结施工工艺和技术措施，保证工期按合同计划进行。
4、经济管理措施。
经济管理措施是施工进度控制的强有力手段。在合同中应将进度款的支付同施工进度进行直接的挂钩。对工程的进度提前和延误与经济的奖惩相联系，鼓励按时和提前完成施工。
对工程所需的资金提前进行筹措，为工程施工进度提供根本保证，通过资金和物资的投放速度对工程施工进度进行控制。
5、网络技术措施。
编制详细科学的工程网络进度计划、不断调整施工进度计划。工程项目的进度，受许多因素的影响，首先对影响进度的各种因素进行调查，**其对工程进度的影响，编制可行的进度计划。但进度计划在执行过程中，会不断产生新的情况，为此在施工过程中应用网络技术，利用计算机编制工程网络进度计划，对工程的建设实行动态管理，不断根据实际情况对施工进度进行动态调整，指导工程的材料采购加工、设备人员的投入，保证工期按计划进行。
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