北沿江高速巢无段路基03标段。
2023年度）
编制。审核。
中交二航局北沿江高速巢无段路基0３标项目经理部。
2023年4月23日。
本施工计划适用于北沿江高速巢无段路基03标段，工程桩号范围为：起点桩号k8+482.961m，左幅终点桩号k11+885.
061m，右终点桩号k11+830.061m。本计划的编制包含跨裕溪河矮塔斜拉主桥、锥三河连续刚构桥、裕溪河北岸引桥、南岸引桥主体工程及相关临时工程。
北沿江高速巢无段路基03标《招标文件》；
北沿江高速巢无段路基03标施工设计图纸及说明；
北沿江高速巢无段路基03标总体施工进度计划；
北沿江高速公路巢无段工程进度管理办法；
北沿江高速巢无段路基03标段总体施工进度计划；
北沿江高速巢无段路基03标总体施工组织设计；
工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气象、地形地貌、水文地质、交通水电条件等。
严格按照项目招标文件及业主的要求，施工计划涵盖主体结构施工内容，计划工期为2023年3月31日至2023年7月30日，总工期28个月。
严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标。
紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。
发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
北沿江高速公路是安徽省“四纵八横”高速公路网中的“横六”。本项目起点顺接北沿江高速公路马鞍山至巢湖段终点，设置巢湖枢纽互通立交连接合巢芜高速；终点在塔桥设t型枢纽互通立交连接规划的铜陵长江公铁大桥公路接线。
本标段为第三标段，路线长度3.375km（左右幅平均长度），起点顺接第二标段终点（桩号k8+482.961m），终点顺接第四标段起点（左幅桩号k11+885.
061m、右幅桩号k11+830.061m）。跨裕溪河主桥采用75m+130m+75m预应力混凝土矮塔斜拉桥，跨锥三河桥采用41.
5m+70m+41. 5m连续刚构，其余引桥均采用连续组合钢板梁结构。
2023年度主要施工内容为标段内临时设施建设、前期施工准备工作及桥梁工程的下部结构施工等。
主要计划如下：
裕溪河主桥：完成2##主墩桩基施工，完成主墩2##墩承台施工；完成1##过渡墩桩基施工，完成1##过渡墩承台施工。
锥三河连续刚构桥：完成左右幅主墩及过渡墩桩基施工，完成左右幅主墩及过渡墩承台施工。完成右幅主墩墩身施工。
北岸引桥：完成所有桩基施工；完成地系梁45座（总共90座）；完成立柱64个（总共180个）；
南岸引桥：完成所有桩基施工（含桥台桩基）；完成地系梁42座（总共73座）；完成立柱个74个（总共146个）；
桥面板预制：完成1745块桥面板预制（总共4364块）；
钢板梁安装：完成32跨单幅钢板梁安装（总共159跨）；
桥面板安装：完成872块桥面板安装（总共4364块）；
2023年年度计划完成产值120016099.91元，具体工程量及产值统计如下表所示。
表3.2-1 2023年度计划完成产值统计表。
图4-1 2023年度施工进度计划横道图。
与相关企业或单位（海事部门、航道部门、当地**部门）取得联系，进场后能确保本工程施工生产顺利进行，从而加快施工进度。
为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
成立以项目经理为组长、有关人员参加的领导小组，建立、健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期实现。
图5-1 工期管理组织机构。
项目部人员按照业主要求迅速进场，进行施工准备。同时，从本企业抽调具有适合本工程施工经验的技术人员充实项目部技术力量。
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极办理施工等有关手续。主动疏通地方关系，取得地方**及有关部门的支持，尽早开工，确保年度工期。
以批准的施工组织进度、工期要求及承诺为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，实际施工期间，根据情况变化，进行。
改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。
建立从项目经理部到各施工协作单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施，坚决行使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。
5.8.1 人员进场计划。
本项目施工的人员将在本公司范围内择优选调，其主要技术人员和管理人员均具有较丰富的施工经验。根据施工总进度计划，施工人员分期分批进场；除劳务人员根据总体进度需求分批次进场外，其它人原在项目正式开工后1个月内到齐。
5.8.2 主要设备进场计划。
本工程所需的机械设备可通过水运或陆路运输到达施工现场，拟投入本工程的主要机具计划如下表所示。
表5.8.2-1 主要设备进场计划。
5.8.3 主要材料进场计划。
本工程所需原材料均通过水运或陆运至施工现场。
本工程主要材料计划如下表所示。
表5.8.3-1 2023年主要材料计划。
1）第二季度材料进场计划。
表5.8.3-2 2023年第二季度主要材料计划。
2）第三季度材料进场计划。
表5.8.3-3 2023年第三季度主要材料计划。
3）第四季度材料进场计划。
表5.8.3-4 2023年第四季度主要材料计划。
工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程根据工期总目标编。
制“总体形象、产值进度计划表”和“总体施工进度横道图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。
5.9.1 建立进度控制的组织系统。
项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工安排，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
工程施工进度计划
根据业主招标文件的说明，工程于200x 年x 月xx 日正式开工，我司计划工期822 天，200x 年x 月xx 日工程全部竣工。工程开工日期为200x 年x 月xx 日，计划竣工日期为200x 年x 月xx 日，其中地下室结构工期为90 天，主体结构封顶日期为200x 年x 月xx 日。主体结构施...
工程施工进度计划
施工进度计划。4.1 施工进度计划。施工进度计划见附图二。4.2确保施工进度和工期的技术组织措施。4.2.1 确保施工进度和工期的技术措施。1 利用网络技术，科学合理安排施工进度计划。为了对工期总目标进行宏观控制，实现质量 效益 工期 安全等各项指标，优选施工技术应用到施工中。2 经济手段保证。a ...
工程施工进度计划
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