第４０卷第２８期。
６６２年１０月。山西建筑。
文章编号。如何编制施工进度计划。
土又艳。山西建筑工程（集团）总公司，山西太原０３０
摘要：以项目施工进度计划的编制为研究对象，从编制依据，编制步骤入手，简要分析了关键线路的施工过程项目确定方法，明。
确了工程量计算中需要注意的事项，并详细阐述了进度计划编制的细节，以很好地指导施工。
关键词：施工进度，关键线路，计划，过程中图分类号：ｔｕ
文献标识码：ａ
施工进度计划是根据合同工期、现场技术、物资**条件，遵分部分项工程名称，在施工进度计划中，要把单位工程的所有施循工程施工顺序，合理安排各施工项目或各分部分项工程的搭接工过程项目全部列入计划中，不可缺项、漏项，因为每一项过程项关系及施工时间。一个好的施工进度计划是控制工程施工进度目的漏项、少项都可能给施工总体计划带来不便的影响。
的依据，也是编制年度、月度及每周施工作业计划、材料**计划的依据。
确定分部分项工程项目应注意以下问题：
）施工项目的划分应根据进度计划的具体需要而定。为了。
施工进度计划的编制依据。
使进度计划简明清晰，原则上尽量减少施工过程的数目，能合并。
编制施工进度计划，不是拍着脑袋，坐在家里空想出来的，需为一项的尽量合并。
）工程项目的划分要结合该项目的施工工艺及主要施工技要根据工程实际情况，经项目部全体管理人员集体讨论，收集与。
工程有关的信息资料来共同拟定，信息资料包括以下几个方面：
）工程的施工图纸、图纸会审纪要、设计变更等。２）与本工程有关的水文、地质、气象资料。情况及劳动力组织情况。
术措施，由于施工工艺的不同，可能影响该施工项目的施工顺序，比如：某工程基础工程施工期间，对于主体施工有两种思路：ａ．在基础工程完后先进行土方回填，再进行主体施工；ｂ．在基础工程两种施工方法从表面上看无多大差别，但在实际施工中前者基础。
）施工组织设计中的一些主要施工技术措施、机械设备使用施工期间，脚手架不拆，土方不急于回填，直接进行主体施工。这后者把土方回填从关键线路里取消，从而为主体４）招投标文件中关于本工程的一些不利条件的影响因素等。拖延工期较长，工程施工赢得了时间。
２施工进度计划的编制步骤。
）妥善处理非关键线路的零星工程及水暖电安装工程等项。
编制施工进度计划不能盲目进行，需分计划、有步骤进行，具。
目。对于一个单位工程来说，施工过程项目繁多，对于次要的、零体如下：在不影响施工进度的情况下，可以合并为“零星工１）收集与工程有关的信息资料，安排人员认真熟悉图纸，计星的分项工程，程”，不必一一列出。
对于与土建工程有关的施工准备工作应列入算工程量；
）根据合同工期确定工程施工关键线路；
计划中，水暖电等安装工程只需标明它们之间的配合关系即可。
）根据工程量确定关键线路的劳动力计划及机械设备计划；４统计施工过程项目的工程量４）优化关键线路的进度计划，合理搭配非关键线路的进度计划。
在确定施工过程项目后，我们必须计算出每一个施工过程项目的工程量，比如：某栋楼筏板基础的钢筋多大规格的需要多少吨，模板需要多少平方米，方木需要多少根，混凝土量是多少。只。
确定关键线路的施工过程项目。
多长时间完工。施工过程项目是指单位工程在施工期间能够直接完成的各有这些确定了，我们才能合理估计需要多少人工，何有效做好合同管理工作，有效控制风险，提高投资效率的途径参考文献：
和方法。在实际工作中，招标方造价管理人员应该提高对合同管建ｒ＿ｚ程工程量清单计价规范［ｓ］
理的重视程度，进一步理解新清单规范中的相应条款的含义，为［２］尹贻林，唐海荣，翟露．成本加利润原则下工程变更综合。
合同管理和造价控制工作服务。
单价的确定研究［ｊ］建筑经济。
收稿日期。作者简介：土文艳（１９一），女，工程师。
第４０卷第２８期２０ 年１０月。
土文艳：如何编制施工进度计划２６７
在计算工程量时，我们需要重视以下几个问题：
）工程量统计要结合施工工艺、主要施工技术措施，比如：基。
因素，劳动力、机械使用是否满足需求等。
若检查发现有问题，我们可以组织有经验的施工人员进行讨。
调整方法有以下三种：坑土方开挖，要结合施工方案及相关规范要求，是否放坡（如果放论，）增加或缩短某些分部分项工程的工作持续时间；２）在总工坡，放坡系数是多大），是否增加支撑，是否预留工作面，这些工序。
的不同其土方量的计算方法也就不同，最后工作时间也就不同。的关系找到一个融合点，加以突破。
）工程量统计要尽可能细化，细化到每个检验批。段计算。
期不变的情况下，将非关键线路的某些分部分项工程向前或向后新编制施工计划。
）改变施工工艺或采用新技术、新工艺，调整施工方案，重２）工程量统计要结合现行定额，也要考虑市场**，将两者移动；
在调整施工计划时，一定要注意相邻工程项目的变化情况，工作的时间安排时，与之相邻的其他分部分项工程的时间也会随之发生变化。
）当进度计划需要分层分段施工时，工程量统计应按分层分因为各分部分项工程之间，都有一定的联系，当我们变动某一项。
确定劳动力计划、机械台班使用计划及施工时间。
在得出各施工过程项目的工程量后，我们就可以根据工程量６．２绘制网络图网络图的绘制，其方法和步骤如下：及以往施工经验确定劳动力计划与施工天数的关系，再根据已定天数合理选择施工机械。
）编制工序表，将该工程的所有施工过程项目依次列表编号，并分析出其中相互之间的逻辑关系，工序表的内容和格式见。
表１。表１工序表。
代号工作。实物量。
平均每天。工作时间紧前工作紧后工作备注。
．１确定劳动力计划。
在进度计划中，我们完成每个施工过程项目，完成每个分部分项工程，都必须使用劳动力，确定劳动力计划就是计算劳动量，即：为完成某施工过程项目所需要的工日数。
一。名称单位ｌ数量投入资源数量。
般情况下，我们是通过工程量除以工人日工作量来确定劳。
动力计划。表１中紧前工作栏是填写该工作开始前必须完成的工作，也。
．２机械台班使用计划。
机械台班使用计划主要是指垂直运输设施（物料提升机、塔就是为该工作的开始直接创造条件的工作，紧后工作栏填写紧接。
吊），土方开挖、回填用的挖掘机、汽车等，这些计划的确定需根据在该工作之后进行的工作。现场实际情况而定，不能盲目的增加车辆或机械。
）确定初始方案。根据工序表的逻辑关系确定网络计划初始方案，画出草图，把着重点放在工作间的逻辑关系上。
）可行性判别。这里主要是看该施工计划是否可行，比如：
．３确定分部分项工程施工持续时间。
在确定分部分项工程的劳动量和机械台班量之后，依据现场。
是否有浪费现象，是现有的人力、物力以及工作面的大小，安排适当的工人人数及工前后搭接是否紧密，资源配置是否满足要求，否存在潜在的危险因素等。作班数，即可计算出该分部分项工程的施工最佳持续时间。
绘制施工进度计划。
在计算确定施工进度计划所需要的各项数据后，我们便可以按照施工组织设计的施工顺序，绘制进度计划图，绘制进度计划图有两种方式：一种是横道图，一种是网络图。
）进行优化处理。优化调整的主要内容是工期调整、资源平衡和成本优化，施工工期、资源投入量和成本消耗量是三个互相。
联系又互相制约的因素，网络计划的优化就是通过合理改变工作之间的逻辑关系，充分利用非关键工作的时差，适当调整工期与资源消耗强度，在一定的约束条件下，寻求按照某一标准来衡量且能够令人满意的计划方案。
）绘制正式图。绘制正式图时网络图布局要整齐、清晰、美观，并加注节点编号，填写施工过程项目名称及其工作持续时间。
．１绘制横道图。
首先，先在工程名称栏排列施工过程项目，各施工过程项目的排列顺序按照施工方案的先后顺序排列，先施工的排在前面，后施工的放在后面，然后在施工进度栏内画横道线，从施工开始。
时间，沿着节点往后进行，要求依次作业的施工过程前后搭接，平行作业的施工过程上下平行，流水作业的施工过程既搭接又平行。
结语。对于一个工程项目而言，进度控制是一个动态的管理过程，合横道图初排出后，我们要进行检查和调整工作，检查的主要因为在施工期间，有许多不可预见的因素我们难以管控，但是，我们可以掌控施工实际进度，针对一些内容包括：工期是否符合合同节点要求、是否与总工期相符，施工理的编制施工进度计划，工序是否合理、有可操作性，是否能够保证工程质量、确保安全目关键线路的关键问题，通过采取技术措施或组织措施加以纠偏，标实现，在施工平面和施工空间上是否安排合理，有无其他障碍从而使实际工期满足规定工期的要求。
施工进度计划编制
为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备 施工过程以及资金 技术 人员 组织管理 材料 机械设备等方面着手制订详细的资源 保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到预控 到位 资源配置合理，保障工程供给 做到项目安排合理，...
施工进度计划编制
本工程采用以下计划模式 1 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3 计划实施过...
施工进度计划编制
横道图 甘特。网络图。资源需用量计划。一 施工组织的方式。案例1 现有4幢楼的基础工程方为挖土 垫层 基础 回填四个过程，其中完成每幢楼分别需要2天 2天 2天 2天，试组织施工？1 依次施工 前一个施工过程施工完成后，后一个施工过程才可开始施工。特点 工期长 场地小。2 平行施工 各施工过程同时开...