施工进度计划申报表。
［2015］进度 001 号）
合同名称：改造工程合同编号：
致：朝阳宏泰水利工程监理****。
我方今提交水泉电站扩容改造工程 kzx-sqdz-krgc-2015-01 工程（名称及编码）的：
cb02施工进度计划申报表。
［2015］进度 001 号）
合同名称：改造工程合同编号：
说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
第一章编制说明。
一、编制依据。
1）本合同建设及业主单位对工程工期的要求；
2）招标文件提供的施工条件；
3）招标文件中的有关规定；
4）我单位的施工经验和管理水平；
5）本工程所在地气候条件。
二、编制原则。
根据本合同工程的施工特点和施工总体规划，结合我公司类似工程中的施工经验，初拟施工总进度编制原则如下：
1）严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制性工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。
2）紧紧围绕土建工程，安装工程两条关键线路组织施工，合理安排，协调两条关键路线的进度关系，避免施工相互干扰，使本工程整体协调推进。
3）充分发挥我公司技术及装备优势，组织配套的机械化施工作业，提高施工效率，加快工程施工进度。
4）采用适中的施工强度指标排定施工进度计划，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。
第二章 施工进度计划。
一、工期目标。
根据本合同工程特点、招标文件要求及公司的工程管理水平，本方案拟定工期目标为：工程于2023年3月25日开工，2023年10月20日完工，总工期210个工作日。
二、控制性工期要求及其它条件。
根据本工程要求，本标工程于2023年3月25日开工，2023年10月20日完工，总工期210个工作日。本标工程控制性工期见下表。
三、施工关键线路。
根据本标段工程的特点分析，编制本工程关键线路图框表示如下：
四、主要项目的施工程序及进度安排。
根据本公司的人员素质、机械设备性能及在以往类似工程的施工经验，本标段工程计划于2023年3月25日开工，2023年10月20日完工，总工期210个工作日。按照业主要求工期完成本合同所有项目工程。
第三章 进度计划保证措施。
1、施工组织保证措施。
根据施工内容和特点，将选调优秀的管理和技术骨干组成施工项目部，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良、配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。
2、技术管理保证措施。
项目部将按iso9001∶2000质量管理体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量安全部为指导，现场试验室、测量队、厂队技术员为主体的**技术管理体系，负责承担与发包人、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由咨询专家组及时进行监督、指导。
1）及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；
2）按发包人、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；
3）技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
3、质量管理保证措施。
项目部将严格按照iso9001∶2000质量管理体系标准，建立以项目经理为第一责任人、质量副经理主管的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。
4、进度管理保证措施。
项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。
5、施工资源管理保证措施。
机电物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金**计划，确保施工进度的需要。主要的机械设备、材料物资保证有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，以确保施工强度的要求。
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