施工进度计划

四、施工进度计划。

4.1施工进度计划。

经充分研究设计图纸，对影响工期的有关因素进行分析，对本工程的工期可作如下部署：

本工程计划于2023年08月01日开工，2023年1月27日竣工，总工期180个日历天，场地平整1天，挖土方采用机械开挖，人工修整基底的方法进行，安排5天。同时进行围堰防水、抽水施工。垫层（验槽）1天、基础、承台梁板施工安排6天。

回填土2天。主体工程施工每层按12天控制，主体施工的进度安排如下：

一层：脚手架、柱筋1天，柱模1天，梁、楼板、楼梯模板6天，8梁筋1天，板筋、楼梯筋1天，混凝土浇捣1天，各层技术间歇1天。

二层（标准层同）：脚手架、柱筋1天，柱、梁模3天，楼板、楼梯模板4天，梁筋1天，板筋、楼梯筋1天，混凝土浇捣1天，各层技术间歇1天。

砌体施工安排51天。

主体部份完工后即进行屋面工程施工3天。各分部分项工程形象进度作如下控制：

1)基础工程：2023年08月01日～2023年08月22日2)主体结构：2023年08月23日～2023年10月15日3)砌筑工程：

2023年10月16日～2023年10月24日4)屋面工程：2023年10月25日～2023年10月27日。

具体施工进度计划详见附图：施工进度计划图。

4.2施工进度保证措施。

4.2.1工期控制的关键。

按施工进度计划，关键线路上的主要工作为：基础→主体结构施工→内外装修→室外工程→竣工清理。确保以上工序按计划完成是控制工期的关键。

4.2.2管理措施。

1）确保材料进场计划的实施。

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按持按时适量**，杜绝由于物资**而影响施工进度现象发生。

图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量检验手续。

按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料**。2）确保劳动力计划的实施。

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人投入施工，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。

按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接。

加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

3）确保机械、机具的投入。

本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。

做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。4）确保工期保证措施得以实施。

为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行”三定一奖”的承包办法。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。

4.2.3工期保证措施。

1）备料、备款充足，项目经理部及时按施工要求提供各施工阶段的材料、机械、劳动力计划给有关部门，以便及时部署到位。工程材料和周转材料要按施工进度计划的要求分批按期组织进场。

2)采用网络计划指导施工，合理进行劳动组织，项目经理部根据施工总进度计划编制月旬作业计划，施工员按月旬作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。以日保旬，以旬保月，保证施工进度计划的全面实施。

3）各楼层主体施工前，楼板模板系统预先设计模板图，按模板及支撑设计提出周转材料计划，按图支模，加快施工速度。4）施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技术工种人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。

5）备足主要施工机械易损部件，及时进行维修，保证井架、砼搅拌机、和灰机等施工机械设备完好，提高施工速度。

6）提高操作工的素质，做好施工质量的“三检”工作，提高一次成优率，做好产品保护工作，避免由此返工而浪费材料及拖延工期。7）土建和水电安排施工协调，提高施工质量，保证施工工期。

8）认真做好队伍的交接配合工作，使土建和安装工程施工协调，提高施工质量的，保证施工工期。

9）合理配备各种施工机械，满足施工工期的要求。

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