本项目共分为**个单体建筑建筑面积约***万平米，分别由两个总包完成。一期总包为***其所负责的**为幼儿园、**为职工倒班宿舍楼以及地下车库。二期总包为***工程总公司其负责的**为高中教学楼、**为初中教学楼、**楼为小学教学楼、**楼为游泳馆、**楼为篮球馆、**为多**中心。
监理单位为***负责整个项目的监理工作。
本项目自***月份开工以来历经深基坑队段、主体结构阶段，目前进入装饰装修阶段，在前期的工作中历经并已经完成的危险性较大的分部分项工程有：土方开挖工程、基坑支护及降水工程、塔吊安拆工程、脚手架工程、预应力工程、高支模工程。尚未完成的危险性较大分部分项工程有：
吊篮工程、外用电梯、幕墙工程，通过我项目部对现场的把控和管理以及监理施工单位的配合至目前为止项目未出现任何安全质量事故。目前正现场正在施工的项目有幕墙及门窗施工、防水卷材施工、室内管线施工、地源热泵打孔及下管施工等。
在现场管理中我部主要采取以下管理措施有：
项目工程师定期检查监理机构对总包单位的安全技术交底和安全方案的审批落实情况，特别对在施部位的施工安全进行跟踪检查。并要求总包单位配合监理的安全管理工作施工前安全交底到位，方案经监理单位审批，做到施工有依据，验收有规范。
每周周一由项目经理各参建单位主要管一人员进行安全检查。对存在的问题的部位，要求总包单位限时整改。监督监理单位的安全管理工作，并要求总包单位对进入施工现场的人员必须先进行安全教育和考试合格后方可上岗。
项目机构对安全生产进行动态管理、对现场的危大工程持续检查、对易发生安全问题的部位重点控制。项目部从监理的监督检查到总包单位的安全交底和工人入场的安全教育入手，对可能发生事故的因素进行分析，对现场存在的危大工程列表并明确危大工程的进展情况和实时动态情况。对要求旁站项目的监理旁站情况进行抽查。
对现场的不安全行为进行全方面管理。对发现的不安全隐患，根据严重程度，采取立即整改或停工整改等措施，监督施工单位的整改情况，定人、定时间、定措施的三定原则进行监督管理。
当然现场依然存在一些问题如施工单位仍然存在安全问题整改不及时，对施工现场的安全隐患未能及时整改、对项目部和监理提出的问题动作迟缓等，在下步工作中这是我项目部的工作重点。针对现场存在的问题我部在监理例会中要求总包单位限期整改监理专项监督。近期我项目部组织监理和施工单位对施工现场特殊工种持证情况、冬季施工准备情况、工人宿舍用电和临时用电情况、消防安全等进行了专项检查，并将检查情况向各参建单位进行了通报。
以上工作为工程顺利进行开创了有利的局面，取得了很好的效果。
工程项目管理专题汇报
天津电力建设 陕西德源府谷电厂二期2 660mw 超超临界空冷机组扩建工程1 标段。中国能源建设集团天津电力建设 2018年9月28日。天津电力建设 陕西德源府谷电厂二期2 660mw超超临界空冷机组扩建工程。标段工程项目管理专题汇报。府谷项目部自2018年4月正式入场至今，在各级领导的关心 支持和...
工程项目管理专题汇报
天津电力建设 陕西德源府谷电厂二期2 660mw 超超临界空冷机组扩建工程1 标段。中国能源建设集团天津电力建设 2018年9月28日。天津电力建设 陕西德源府谷电厂二期2 660mw超超临界空冷机组扩建工程。标段工程项目管理专题汇报。府谷项目部自2018年4月正式入场至今，在各级领导的关心 支持和...
工程项目汇报材料开头
篇一 工程项目整体情况汇报材料。项目。进度情况汇报。公司。项目部。年月。一。项目概况。一 工程概述。二 主要工程量。二。项目实施重难点。三。项目关键性节点及产值计划。一 项目关键性节点。二 项目产值情况。四。项目建设推进情况。一 项目部组织机构设置及制度建设。二 办公及后勤保障。三 征地拆迁情况。四...