篇一：工程项目整体情况汇报材料。
***项目。
进度情况汇报。
***公司。
***项目部。
年月。一。项目概况。
（一）工程概述。
（二）主要工程量。
二。项目实施重难点。
三。项目关键性节点及产值计划。
（一）项目关键性节点。
（二）项目产值情况。
四。项目建设推进情况。
（一）项目部组织机构设置及制度建设。
（二）办公及后勤保障。
（三）征地拆迁情况。
（四）现场布置。
（五）资源配置情况。
（六）生产进度情况。
（七）质量、安全管控情况。
（八）文明施工、环保及标准化实施情况。
（九）经营管理情况。
（十）财务资金管理情况十一）物资设备管理情况十二）宣传思想工作及精神文明建设情况………
五。目前存在的主要问题及采取的措施。
六。下阶段工作重点。
七。结语。八。项目建设**。
工程项目进度情况汇报。
尊敬的各位领导：
***项目二期工程，自***年***月中旬人员进场以来，在各级领导的亲切关怀和大力支持下，各项前期筹备、建设工作正有序稳步推进。现将各项工作进展情况汇报如下：
一。项目概况。
（一）工程概述。
***项目一期工程包括***共**条路。项目部作为一工区，承建***全长***km，项目预计合同总额为***亿元，工期***个月。本项目全线设计速度***km/h，采用一级公路兼城市道路功能，双向六车道，路基宽***m；新建桥梁设计荷载等级采用公路-ⅰ级。
其中包含道路工程、桥涵工程、管线综合工程、交通工程、园林绿化工程及照明工程等。
***路设计路线起点桩号k0+000，位于***村，与***路相交。终点桩号为***位于***村，与***道相接。本项目道路为新建段与已建段间隔设置，起点至***路为新建道路，**为已建道路，**为新建道路，**为已建道路，**至**道为新建道路，其中***为新建实施路段，新建段总长***km。
（二）主要工程量。
***路共设计中桥***m/*座，小桥***m/*座，箱涵***m/*
座，圆管涵***m/**座，倒虹吸***m/**座。路基挖方***万方，填方***万m3，钻孔桩***根、承台**座、墩柱**个、盖梁（桥台）**个、预制空心板梁***片。桥梁混凝土***万m3，钢筋制安***t，钢绞线***t。
排水工程包括检查井、雨水污水主管线和支管，以及桥梁排水管等工程等，主管道约***m。照明工程共长***km，包括箱式变电站*台、落地式配电箱*台、照明灯**套、电缆**万m。
主要工程量汇总表(形象）
二。项目实施重难点。
（一）迁改工作。项目沿线有电讯、管线需要进行迁改，迁改协调工作量大。同时，迁改工作进展情况可能影响到项目施工进度。
（二）路基工程。本项目软弱地基主要在河滩水田及鱼塘处，区域地面沉降、浅层沼气、软土层具有高含水量、高压缩性、固结缓慢的特点。在其上修建公路时易产生路堤失稳或沉降过大等问题。
如处理不当会导致路基沉陷等公路病害，影响道路的正常使用。同时本项目主要路基填料为宕渣填筑，料源紧张，方量大，工期紧，**波动较大，直接影响项目部的进度和盈亏。
（三）桥梁工程。桥梁地质主要为软土底层，软土易缩径，对桩基施工影响较大。浅层砂土液化、地层坍塌，降低桩身质量、成桩困难、降低桩基础承载力等是本项目施工的技术难点及重点。
（四）本工程主要穿越地方街道修建，因此施工过程中材料的运输多处需要借用村道，村道纵横交错，搞好交通保通、环保是本项目的重点。项目部需精心组织，确保交通、环保与施工三不误。
（五）本工程施工任务重，计划工期为**个月，工期紧张，主要表现在：工程属于城市道路，部分穿越民房，征拆量大，会对工期造成一定影响；本路段主线桥梁**座为跨河桥，施工交叉影响较大，协调工作多；本项目含城市雨水、污水管道施工，管道施工与路基工程同期交错施工，工程工期紧。
三。项目关键性节点及产值情况。
（一）项目关键性节点。
工程关键节点设置一览表。
篇二：工程施工汇报材料。
尊敬的各位领导：
大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：
一、工程概况。
本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.
5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（**隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。
机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、 雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。
总工期300日历天。
二、合同履约情况。
截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。
三、工程施工进展情况。
1、工作进展情况。
截止当前主要工程完成情况如下：
（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。
2、下周计划完成的工程项目。
雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水。
管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解决的问题。
（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。
（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜。
苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。
（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。
四、施工进度计划及保证措施。
为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。
1、加强计划管理。
项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。
2、确保材料**。
路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。
五、质量管理。
为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。
1、补充完善各项各项质量。
体系。完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。
2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。
3、强化措施，确保质量。
在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。
（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。
首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。
（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。
（3）原材料质量控制措施。
①材料进场前，项目部与材料**商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。
②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。
③项目部对于水泥材料做到批批必检。
六、精细化管理。
为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的。
核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。
1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。
2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。
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