根据分公司党委、项目部党委关于作风整顿的工作部署，安监部于x年x月x日组织召开了部门作风剖析会，每名部员结合自身岗位职责，对个人工作作风及履职中存在的问题进行了深入剖析。在此基础上，安监部通过部门大会讨论，形成了安监部作风整顿实施方案，现汇报如下：
一、存在的问题。安监部经过部门内部充分的自查自省，全面对照分公司大兴“六种作风”要求，在工作作风和管理提升上存在以下六个方面的主要问题：（一）学习积极性欠佳。
主要表现：长期以来安监部工作重心放在一线施工现场，导致理论学习还不够自觉，对安全生产专业知识学习的积极性不够，虽然部门月度例会及项目部安全例会上学习相关法律法规知识，贯彻落实分公司安全生产管理要求，但是实属被动学习，主动性不够，容易流于形式，走过场。（二）工作效率及管理能力有待提升。
主要表现：隐患整改落实效率不高，现场文明施工管理有待进一步提升；应急管理处理能力有待加强。（三）存在纪律松散现象。
主要表现：上下班考勤制度执行不严格，迟到、早退等现象偶有发生；做为安全主管部门，对施工现场管理人员安全纪律严管不够。（四）工作创新意识和能力有待提升。
主要表现：管理、协调、服务新意不足，习惯于沿用老办法、老经验，信息化管理手段运用不够，未能深入践行集约、共享理念。（五）服务意识亟需加强。
主要表现：一线施工现场安全医药用品补给迟缓，安全物资更新替换意识有待加强。（六）统筹协同不够紧密。
主要表现：纵向上对安监部系统整体建设统筹不够，相互之间工作紧密性，协调性有待提升，对安全管理人员业务开展的指导、服务和监管不足；横向上与项目部其他职能部门的工作统筹和协同存在较大改进提升空间。
二、主要原因。一是存在忽视学习、放松学习的消极心态，本领恐慌意识不强，没有时刻绷紧强化学习的思想红线，部门内部没有将学习成果与个人绩效考核进行强挂钩。二是部门员工的责任意识、大局意识、效率意识有待进一步提高，日常工作上存在安于现状、消极懈怠思想，工作热情不够高，工作主动性、积极性、开拓性不足，习惯于简单完成工作，追求工作的极致和完美动能不足。
三是部分员工存在消极懈怠情绪，思想散漫，自律意识不强，个人修养有待提升，相关考勤制度、会议制度执行不严格，鲜有刚性奖罚。四是部门员工进取精神、开拓精神不强，缺乏加快发展的事业心和责任感，习惯局限于老经验、老办法，安于现状，同时部分职能又过于琐碎繁杂，创新动能不足。五是部门员工服务意识需要增强，没能时刻站在一线作业人员的角度思考问题、解决问题和推进工作。
六是系统思维不足、团结协作意识不强。
安全管理科作风效能建设工作汇报
各位领导，同志们 下面我把本科室年度工作完成情况，履职效能建设和廉洁自律情况向各位作简要汇报，请予评议！围绕xx年工作计划，坚持以提高师生安全意识和防范能力为目标，遵循 积极预防 依法管理 社会参与 各负其责 的学校安全管理方针，创新安全管理工作思路，加大管理工作力度，不断提高安全管理水平。继续做好...
酒店投资管理公司安全工作汇报
尊敬的各位领导 我代表北京神舟商旅酒店投资管理 以下称神舟商旅 汇报一下2016年公司安全工作。一 落实安全岗位责任制。年12月31日前对神舟商旅公司全体人进行了2016年安全责任书的签订工作，5月在原签署了安全责任书的基础上，对公司各部门，各店主要岗位进行了安全培训。在去年的基础上本年度调整了公司...
公司安全工作汇报
我公司于xx年x月投产，现有职工xxx多人，公司的，产品是pe管材，属于低危轻工产业。根据 工业安全生产委员会安全生产督查实施方案 进行了自查下面是根据我公司实际情况的汇报。在环保方面。公司使用的原料是高密度聚乙烯，无粉尘和废气排放，废料可以重复利用，在环保方面达到了要求。在安全方面。建厂时严格按建...